劉鳳菊

遂平縣市場(chǎng)發(fā)展局，河南　遂平　463100

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉鳳菊

遂平縣市場(chǎng)發(fā)展局，河南遂平463100

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的部分，可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的支柱。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在弊病，其嚴(yán)重影響企業(yè)的整個(gè)管理。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，按照管理的原則，合理安排財(cái)會(huì)人員，組織相應(yīng)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在整體財(cái)務(wù)目標(biāo)下處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)的核心工作，一旦癱瘓勢(shì)必影響企業(yè)的資金流通。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的市場(chǎng)占有率成為關(guān)鍵，企業(yè)的資本投資和收益面臨新的挑戰(zhàn)。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在弊病。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)預(yù)算綜合征，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全等問(wèn)題探究相應(yīng)的對(duì)策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，用創(chuàng)新的方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下立足不敗之地。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息不對(duì)稱；財(cái)務(wù)預(yù)算；解決措施

一個(gè)企業(yè)的核心所在就是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。它使企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系得到有效調(diào)節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)行核算，提供經(jīng)濟(jì)信息，參與經(jīng)濟(jì)決策的一種管理活動(dòng)。由此可見，企業(yè)內(nèi)外部人員獲得經(jīng)濟(jì)信息真?zhèn)涡灾苯雨P(guān)系到經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，直接關(guān)系到對(duì)企業(yè)的價(jià)值判斷。一旦企業(yè)人員提供不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)信息，將會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)蒙受損失，甚至是破產(chǎn)。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，針對(duì)這樣的情況我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施去克服這些弊病，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)才有發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在的問(wèn)題

就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一些問(wèn)題都反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中了，

(一)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱

資本結(jié)構(gòu)理論是研究一個(gè)企業(yè)籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論。研究理論表明，在完善和有效的金融市場(chǎng)上，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無(wú)關(guān)。而有的研究學(xué)者針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)狀，提出了信息不對(duì)稱理論。信息不對(duì)稱理論指的是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的掌握程度的差異性

改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)異?；钴S。在市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信選擇面臨挑戰(zhàn)，市場(chǎng)誠(chéng)信失真。企業(yè)的財(cái)政管理人員虛報(bào)財(cái)務(wù)，欺上瞞下，給公司呈遞的虛假的財(cái)務(wù)信息。這樣公司對(duì)整個(gè)公司的資產(chǎn)投資，現(xiàn)金的流通沒(méi)有清楚的掌握，就不知道公司的潛力，無(wú)法對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法繼續(xù)后面需要推動(dòng)的項(xiàng)目。如果財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性不能得到有效的遏制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至整個(gè)公司難以為繼。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合征

財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題稱為財(cái)務(wù)預(yù)算綜合征。一般財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)在預(yù)算流程中出現(xiàn)。陳舊的流程和工具與對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測(cè)流程存在弊病。針對(duì)這種情況我們只需兩步就可以解決問(wèn)題。首先，我們要認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)問(wèn)題中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題一般是語(yǔ)義混亂、視力障礙、準(zhǔn)確性妄想癥、系統(tǒng)超負(fù)荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。其次，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和確定這些問(wèn)題之后，應(yīng)該采取措施以實(shí)現(xiàn)更為健康的預(yù)測(cè)實(shí)踐，最終通過(guò)有效的預(yù)測(cè)實(shí)踐提高企業(yè)的利益。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理制度病態(tài)

財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的企業(yè)未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)部管理沒(méi)有設(shè)置完善的考核制度，員工沒(méi)我工作的積極性。另一個(gè)是內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。費(fèi)用管理散亂，成本核算粗放。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理制度的病態(tài)表現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制管理人員大多是財(cái)務(wù)人

員，這樣很容易產(chǎn)生管理權(quán)利集中化，導(dǎo)致大部分權(quán)利在某些人手里，容易滋生腐敗。

二、提高企業(yè)管理水平的相應(yīng)措施

(一)核對(duì)信息質(zhì)量

在企業(yè)管理中堅(jiān)持誠(chéng)信原則，確保財(cái)政信息的質(zhì)量。財(cái)政管理中的一切工作都要嚴(yán)格按照國(guó)家的財(cái)政法規(guī)，各部門提供詳實(shí)的信息，一旦發(fā)現(xiàn)有虛假信息要及時(shí)更正，對(duì)提供虛假信息的人員進(jìn)行嚴(yán)重教育批評(píng)。另一個(gè)是嚴(yán)格繪制會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的情況，這樣才能有利于企業(yè)的決策。

(二)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1.設(shè)立目標(biāo)；2.設(shè)立有形指標(biāo)；3.衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是資金的流動(dòng)和有效使用的結(jié)合。設(shè)置企業(yè)管理的目標(biāo)必須建立在企業(yè)的總目標(biāo)之下。企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置就是要將無(wú)形的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。我們?cè)诿鞔_了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向之后，才能結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的要求，選擇有效且實(shí)用的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有四方面的特性，分別是層次性、多元性、相對(duì)穩(wěn)定性、可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定間接影響企業(yè)的目標(biāo)，其中一方的利益受損，都有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失敗。所以企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置需要導(dǎo)向作用，協(xié)調(diào)企業(yè)和各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。目標(biāo)的設(shè)置需要激勵(lì)和凝聚作用，激勵(lì)員工的能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。還有就是需要考核作用，根據(jù)企業(yè)績(jī)效和業(yè)績(jī)來(lái)考核員工。只有按照這樣的原則設(shè)置目標(biāo)，才能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占的比重越來(lái)越大。而一個(gè)企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)密切相關(guān)，企業(yè)的管理必須以財(cái)務(wù)管理為前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)內(nèi)部管理中樞。企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)管理能夠使企業(yè)節(jié)約資金，重整費(fèi)用，通過(guò)資金的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)化。企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心又是資金的流動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部的橋梁。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，所以我們要采取上述措施，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)規(guī)劃。只有這樣，才能加強(qiáng)企業(yè)的管理，才能使企業(yè)立足。

中圖分類號(hào)：F406.72

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)12-0250-01