王春雷

(唐山三友硅業(yè)有限責任公司綜合部,唐山 063000)

“如何提升管理水平”是生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的一個關鍵問題。

一、明晰管理工作中存在的主要問題

在管理上，企業(yè)內(nèi)部往往存在“不經(jīng)濟、不市場、沒標準”等一系列問題。工作重開局、不重結局，不能一竿子插到底，效果、結果不盡如人意。具體表現(xiàn)在:一是思想偏于保守，在工作定位上以“穩(wěn)”字為中心，未形成“趕超行業(yè)先進水平”的足夠動力;二是各項管理制度雖較為健全完善，但執(zhí)行力不夠，管理效率低;三是隊伍建設速度顯慢，后備人才匱乏;四是發(fā)展后勁不足，缺乏創(chuàng)新。

二、抓住關鍵點,做到牽著“牛鼻子”走路

制約企業(yè)管理水平提升的有以下三個關鍵點:一是基礎，即生產(chǎn)中的核心設備、核心工藝，這個“牛鼻子”不好牽，因為往往缺乏成功經(jīng)驗，不確定因素多，好的運行工況不易做到長周期延續(xù);二是支柱，即落實各項管理工作的執(zhí)行力，由于某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在這方面極易出現(xiàn)“短板效應”，說到底是思想意識問題，是責任心的問題;三是動力，動力來源于科技，來源于創(chuàng)新，重點是科技人才，一些企業(yè)往往缺乏這方面的力量。

三、如何做到全面提升

總的來說:深化管理變革，突出創(chuàng)新驅(qū)動。

深化管理變革，目的就是要促進管理水平不斷提升:第一，持續(xù)加強全面風險防控工作，在各級干部中不斷加大反腐倡廉力度，為管理提升提供足夠空間;第二，以穩(wěn)定核心設備為中心，全面夯實生產(chǎn)基礎，進一步提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為管理提升提供有力支撐;第三，進一步強調(diào)責任意識和擔當意識，提升各級干部的履職能力，實施嚴格的責任考核制度，真正達到依法治企;第四，以效益為主線，以企業(yè)效益搭建職工美好愿景，提升全員凝聚力和戰(zhàn)斗力。

突出創(chuàng)新驅(qū)動，目的是促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展:第一，推進產(chǎn)業(yè)升級，落腳點在產(chǎn)業(yè)鏈的深化延伸，科技附加值的不斷增加，這包括科技人才和科技課題，結果的關鍵是要出現(xiàn)自己的“拳頭產(chǎn)品”，在市場叫響;第二，靠的是項目，尤其是見實見效的短平快項目，重點是這些項目的推進速度及項目的后續(xù)評價，項目推進速度的快慢，仍取決于“手續(xù)環(huán)節(jié)”的設定與跑辦，需要排除“傳統(tǒng)意識”的禁錮，需要突出“效率”二字，而項目后續(xù)評價的主要作用是既要讓這些項目盡快“放出去”,同時又能及時“收回來”。第三，加快科技人才培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才評價體系，切實加強科技力量，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。