張虎

(唐山三友硅業(yè)有限責(zé)任公司,唐山 063000)

一、從外部看,把紀(jì)律規(guī)和矩挺在前面,是我們今后監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的首要任務(wù)

王岐山9月24-26日到福建調(diào)研時，提出了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，清晰地指出了工作的思路、方法和要求:

一是批評和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。體現(xiàn)了預(yù)防為主、教育為先的基本思路。二是黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù)。體現(xiàn)了執(zhí)紀(jì)問責(zé)、回歸主業(yè)的鮮明態(tài)度。三是對嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)。體現(xiàn)了抓早抓小、防微杜漸的目標(biāo)方向。四是嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。體現(xiàn)了懲前毖后、治病救人的工作定位。

根據(jù)以上“四種形態(tài)”，筆者有以下建議:

一是抓教育要日常化。今后黨委、紀(jì)委不能滿足于一年搞了幾次集中教育，要把教育提醒作為一項日常性的、常規(guī)性的工作。一種是我們自己組織宣傳教育，勤提醒、常敲打;另一種是督導(dǎo)各單位加強(qiáng)教育，營造出一種守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍。

二是抓紀(jì)律要常態(tài)化。上面第二種形態(tài)，對我們的職責(zé)進(jìn)行了定位，就是要抓早、抓小，防止小問題演變成大問題。紀(jì)委是執(zhí)紀(jì)部門，不是執(zhí)法部門，從新修訂的紀(jì)律處分條例刪除了違法的條款可以看出，今后大量的精力應(yīng)該放在抓紀(jì)律、抓規(guī)矩上。過去認(rèn)為不是問題的問題，今后都要從從嚴(yán)治黨、嚴(yán)肅紀(jì)律的角度，去重新審視，認(rèn)真處理。

三是抓懲處要嚴(yán)肅化。過去有一種誤區(qū)，普遍認(rèn)為查辦大案要案，甚至是把人送進(jìn)監(jiān)獄，才算紀(jì)委的成績，而那些不是問題的問題，不是不處理，就是交各單位自行處理，最后導(dǎo)致震懾力不強(qiáng)，問題反復(fù)發(fā)生。現(xiàn)在，這種觀念必須轉(zhuǎn)變。具體說，就是在同志們還是輕微性問題時，甚至還沒有構(gòu)成違紀(jì)，只是一般性違規(guī)時，就要及時查處、追究，不能坐等問題變大。這不僅是對違規(guī)違紀(jì)人員負(fù)責(zé)，也是警惕大多數(shù)同志犯相同的錯誤，是真正的回歸主業(yè)。反過來說，一旦發(fā)生大案要案，也說明我們工作沒有到位。所以，大家要把握好這個方向，一要真正抓早抓小，嚴(yán)肅查處違紀(jì)問題，真正體現(xiàn)對同志的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù);二要宣傳灌輸，讓重點人員知道，過去不是問題的問題，現(xiàn)在都要查處，清楚了解形勢的嚴(yán)峻性，同時也增進(jìn)對我們工作的認(rèn)識和理解。

強(qiáng)調(diào)一點，后兩種形態(tài)，不是說對嚴(yán)重違紀(jì)違法問題置之不理，而是要通過我們的努力，做好前兩項以后，把嚴(yán)重違紀(jì)違法問題降下來，少發(fā)生或者不發(fā)生。雖然有難度，但這是我們努力的目標(biāo)。今后，必須改變要么是“好同志”、要么是“階下囚”的狀況。同時，改變對我們要么是“老好人”、要么是“大惡人”的不良印象。

二、從內(nèi)部看,我們面臨著四種考驗、四種危險

四種考驗： 外部形勢的考驗、管理變革的考驗、各種問題的考驗、履職盡責(zé)的考驗

實行三級管控模式后，集團(tuán)、股份對各公司的要求，各公司內(nèi)部運行管理方式(包括機(jī)構(gòu)合并)，都發(fā)生了變化。在各項工作運行中，可能出現(xiàn)種種不規(guī)范、不理順的現(xiàn)象，特別是可能出現(xiàn)鉆改革和管理漏洞的問題。這就需要我們調(diào)整重點，及時跟進(jìn)，不但要掌握問題動態(tài)，而且要提出改進(jìn)加強(qiáng)的建議，對個別典型問題還要拿出處理意見。

在這種新的形勢下，我們要有清晰的思路和定位、要有明確的目標(biāo)和方向。不論怎么變，我們的職責(zé)不能變，任務(wù)不能變，對自身的要求不能變。

四種危險： 方向模糊的危險(不能稀里糊涂、毫無計劃的工作)、精神懈怠的危險(思想這根弦只能繃緊，不能松勁)、能力不足的危險(條規(guī)運用、定性量紀(jì)能力不強(qiáng))、力度弱化的危險(查處的問題少，震懾的力度小)。

集團(tuán)董事長黨委書記在講話中指出:方向大于方法、動力大于能力、感知大于告知。理解這三句話，就可以解決四種危險的問題，也能應(yīng)對好四種考驗。首先，方向、目標(biāo)、定位要準(zhǔn)，這是干好工作的前提，否則就是無的放矢;其次，要有上進(jìn)心、責(zé)任感、緊迫感，不論遇到多大的困難，工作熱情、激情不能減;第三，要具備一定的理解能力、認(rèn)識能力，要有政治敏感性和問題敏感性，要有分析能力、判斷能力，不能等著別人去提醒、告知，被動工作。

綜合以上外部和內(nèi)部新形勢、新變化，我們要在思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上跟上上級黨委和紀(jì)委的要求，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)以及批評教育、組織處理、紀(jì)律處分、立案審查等工作手段，以實際成效取得職工群眾的認(rèn)可，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。