邢偉亞

(許昌市水務(wù)建設(shè)投資開發(fā)有限公司,河南 許昌 461000)

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合的方式

(一)使政工工作有效滲透整個人力資源管理工作中去

在企業(yè)人力資源管理的過程中，往往因為企業(yè)利益與員工利益存在一定的沖突，所以導(dǎo)致人力資源管理工作展開的不是那么的順利，尤其是員工在思想上的認識問題。很多企業(yè)為了使得自身可以快速發(fā)展，常常在企業(yè)內(nèi)部制定一些剛性的規(guī)章制度，目的就是為了制約員工存在一些與公司發(fā)展相違背的行為，但是這些制度的實施往往會帶來相反的效果，為了減少這種情況的發(fā)生，作為公司的政工工作人員就需要在公司開展一些有效的政工工作。但是人力資源管理工作在企業(yè)管理過程中具有較大的復(fù)雜性，各種問題在任何一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，所以在其整個過程中政工工作都要做到精準有效，政工工作必須有效滲透人力資源管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，不但在人力資源管理工作開展前期要實施政工工作，而且在制度實施的整個過程中也要不斷跟進政工工作，從而有效保證相關(guān)制度的實施，以此到達良好的效果，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

(二)有效加強企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作，建立友好的合作關(guān)系

在企業(yè)的內(nèi)部，政工工作與人力資源管理工作都是企業(yè)管理工作中的重要部分，其工作開展的目的都是為了促進企業(yè)的良好發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。所以在企業(yè)的日常工作過程，政工工作與人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)有效的結(jié)合起來，在兩個部門之間應(yīng)該建立友好的合作關(guān)系，從而也為企業(yè)營造一個和諧的工作氛圍。在整個企業(yè)管理中，任何一個部門都不是獨立存在的，因此，任何一個部門都不能擁有自我為政的觀念，各個部門在工作的過程中，對于自身存在的資源不應(yīng)該那么吝嗇，部門之間應(yīng)該進行有效的資源整合、互幫互助、共同努力，從而達到雙贏的目的，并且在合作的過程中一定要加強部門之間的交流，只有這樣才可以在真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)建立良好的企業(yè)文化，并且不斷加強企業(yè)文化的實踐作用

對企業(yè)的有效管理不僅需要各種硬性制度的支持，而且需要企業(yè)文化的幫助，在新的社會發(fā)展形式下，一個企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展來說也是至關(guān)重要的，實施科學(xué)的文化管理不僅可以與當(dāng)前文化形式相適應(yīng)，而且有利于企業(yè)的長期發(fā)展。一個企業(yè)的文化不僅是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中所必須遵守的基本信念，而且是一種對于企業(yè)員工思想教育的柔性制度，企業(yè)文化可以在潛移默化中對員工的思想產(chǎn)生深遠的影響，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)長足的效益。在目前雖然很多企業(yè)在員工管理方面比較青睞于剛性的制度，但是經(jīng)過這些年來的應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)并沒有實現(xiàn)理想的效果，盡管一些企業(yè)憑借那些硬性的制度在一定情況下對員工形成了制約，但是本著長期發(fā)展的理念，這并不是理想的方式，因此在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作過程中應(yīng)當(dāng)加入文化管理，通過文化實踐管理，從而使得員工建立正確的工作思想觀念，提高員工工作的積極性。

二、企業(yè)政工工作中人力資源管理的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷變化，在新的時期下，如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部政工工作與人力資源管理有效結(jié)合已經(jīng)成為各個企業(yè)所要思考的重要問題，為了有效推動企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，不同行業(yè)的企業(yè)都在不斷的努力著。作為企業(yè)管理中的一個重要部分，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，高效的人力資源管理不僅可以挖掘企業(yè)人才的創(chuàng)造力，而且有利于帶動企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)率。政工工作作為一項思想教育工作，以此能夠有效改變員工的思想，使之能夠與企業(yè)的發(fā)展保持一致的方向。

(一)企業(yè)之間競爭力的需求

目前，我們正處于一個充滿競爭的社會之中，所以企業(yè)之間的競爭更加激烈，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中生存下來并且不斷的發(fā)展下去，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的內(nèi)在價值，提升自己的競爭力。優(yōu)秀的員工素質(zhì)不僅可以作為企業(yè)發(fā)展的動力，而且有利于提高企業(yè)的競爭能力，在提升工作人員的素質(zhì)道路上，需要政工工作人員與人力部門之間的友好合作，只有他們在工作中做到相輔相成，才可以有效提高員工的素質(zhì)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)變強大后，企業(yè)自身的競爭力自然而然的就會提高上去。

(二)企業(yè)在發(fā)展過程中的需求

在企業(yè)管理的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的管理人員實施了各種辦法，但是在諸多的辦法實施過程中，最為有效的就是政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的公司管理辦法。雖然不同企業(yè)管理方法的目的都是一致的，都是為了提高企業(yè)自身的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人員的支持，并且在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的政工部門與人力資源管理部門是最為密切的兩個部門，在日常工作的過程中，彼此都不能離開對方，只有兩個部門積極合作，才可以有效推動企業(yè)的進步。在企業(yè)的發(fā)展過程中為了提高企業(yè)的實力，使得企業(yè)更好的發(fā)展，那么作為企業(yè)的政工工作人員一定要勤加努力，不斷提高自身的工作能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想取得健康和諧的發(fā)展能力，在日常工作的開展過程中就必須不斷加強政工工作與人力資源管理工作之間的合作，使其建立一種相輔相成，積極融洽的合作關(guān)系。為了實現(xiàn)政工工作與人力資源管理工作之間的有效結(jié)合，作為企業(yè)的高層管理人員就需要為其找到工作的重點，在工作中通過合作一起找到解決問題的方法，并且在其合作的過程中，注重企業(yè)文化的建立，使得企業(yè)文化在公司的成長發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

［1］陳軍.新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014，(21)：47-48.

［2］李春華.淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用［J］.東方企業(yè)文化，2015，(5)：119.

［3］黃新國.企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用分析 ［J］. 企業(yè)改革與管理，2015，(15)：72-72，137.