方世憲
(東莞仁康醫(yī)院有限公司,廣東 東莞 523952)
淺談醫(yī)療設(shè)備維修管理與技術(shù)保障
方世憲
(東莞仁康醫(yī)院有限公司,廣東 東莞 523952)
隨著現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備技術(shù)日新月異,傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備維修管理工作模式難以滿足越來(lái)越先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的維修需要,所以維修管理也需要與時(shí)俱進(jìn),讓這些高科技的醫(yī)療設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行維修,本文介紹了醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,同時(shí)就提高維修設(shè)備的效率這一問(wèn)題提出了應(yīng)該注意到的幾點(diǎn)問(wèn)題。
醫(yī)療設(shè)備;維修管理;技術(shù)保障
現(xiàn)在很多醫(yī)療設(shè)備越來(lái)越智能化,但是越先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備其維修工程越浩大,所以在維修工作中就需要相關(guān)方面的創(chuàng)新型的高端技術(shù)人才。積極引進(jìn)高端技術(shù)人才也是醫(yī)療設(shè)備維修管理工作十分重要的一環(huán),只有醫(yī)療設(shè)備維修工作中技術(shù)有了保障,那么維修效率才能有提升空間。
1.1缺少維修醫(yī)療設(shè)備的高技術(shù)人才
一些醫(yī)院還停留在傳統(tǒng)的發(fā)展觀念,將診斷、治療、檢測(cè)和護(hù)理的工作放在重要地位,忽略了醫(yī)療工程的重要性,更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到維修醫(yī)療設(shè)備的高技術(shù)人才的重要價(jià)值。很多有關(guān)醫(yī)療工程專業(yè)的大學(xué)生不能分配到相關(guān)醫(yī)院去工作,導(dǎo)致醫(yī)院越來(lái)越缺乏懂醫(yī)療工程的專業(yè)人員,也就使得醫(yī)院無(wú)法順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展。
1.2維修醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)人員架構(gòu)不合理
現(xiàn)代化的醫(yī)院建設(shè)需要引進(jìn)許多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,但是維修這些醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)技術(shù)人員卻不多,一些醫(yī)院設(shè)備科的技術(shù)人員架構(gòu)不合理,總價(jià)值上億的設(shè)備,往往只有兩三個(gè)人負(fù)責(zé)維修管理,人少設(shè)備多必將影響維修效率,另外一點(diǎn)就是技術(shù)人員職稱之間沒(méi)有梯度,一個(gè)合理的人員配置,應(yīng)該是高、中、助理級(jí)工程師都包括在內(nèi)。
1.3維修醫(yī)療設(shè)備時(shí)資料不齊全
如今醫(yī)療設(shè)備技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,造成各個(gè)廠家都對(duì)生產(chǎn)技術(shù)做了嚴(yán)格的保密,很多醫(yī)療設(shè)備的元器件都是生產(chǎn)廠家指定的專用元器件,所以一旦醫(yī)療設(shè)備出了故障就會(huì)使得維修過(guò)程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),維修困難等一系列問(wèn)題接踵而來(lái)。很多醫(yī)院在購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備時(shí)合同上通常沒(méi)有提及維修配件,所以就造成醫(yī)療設(shè)備一旦出了問(wèn)題其維修就會(huì)受到影響。
1.4在對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修時(shí)技術(shù)手段落后
現(xiàn)在各個(gè)醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備都高科技化,故障往往不只是硬件問(wèn)題,還有軟件問(wèn)題,很多高端的醫(yī)療設(shè)備維修時(shí)還要配合計(jì)算機(jī),傳統(tǒng)的維修技術(shù)難于完成現(xiàn)在高科技的醫(yī)療設(shè)備維修工作,可是由于維修人員長(zhǎng)期沒(méi)有增添新人員,老員工也沒(méi)有學(xué)習(xí)新的維修技術(shù),從而就阻礙了醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
2.1領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視醫(yī)療設(shè)備的維修工作
醫(yī)院治療工作離不開(kāi)醫(yī)療設(shè)備的使用,當(dāng)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行處理,不能有一絲一毫的怠慢,對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修人員要定期安排培訓(xùn)工作,拓展相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)范圍,同時(shí)在大學(xué)生畢業(yè)季可以挑選出一些優(yōu)秀的創(chuàng)新型醫(yī)療工程專業(yè)的高材生。
2.2提高醫(yī)療設(shè)備維修工作的技術(shù)人員的綜合水平能力
現(xiàn)在是科技引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的階段,在維修醫(yī)療設(shè)備的這項(xiàng)重任中對(duì)于員工的相關(guān)技術(shù)水平要求較高,醫(yī)院也要重視對(duì)維修醫(yī)療設(shè)備的工作人員的技能培訓(xùn),順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代醫(yī)療方面的發(fā)展趨勢(shì),醫(yī)院不單單要引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備,在其維護(hù)工作中也要做好管理工作。及時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備在工作中出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修,防止在使用時(shí)因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行阻礙了病人就診和治療。
2.3提前預(yù)防醫(yī)療設(shè)備以防出現(xiàn)故障
如果非要等到醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障后才去進(jìn)行維修工作,就會(huì)得不償失,不單單會(huì)使醫(yī)院的利益受到損失更嚴(yán)重的是還可能會(huì)危害到病人。為了降低醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率,需要各部門緊密配合,醫(yī)療設(shè)備的使用是各個(gè)科室,醫(yī)生護(hù)士是一線工作者,平時(shí)使用最多的也是他們,因此設(shè)備有什么異常,他們是最先察覺(jué)到的,需要及時(shí)向設(shè)備科反映。要做好預(yù)防工作,不但需要個(gè)人有強(qiáng)烈的責(zé)任感,也需要相應(yīng)的制度。做好預(yù)防維修工作建立一套完整的維修制度對(duì)于一所醫(yī)院來(lái)說(shuō)十分重要。如將設(shè)備維修管理細(xì)化到個(gè)人,在設(shè)備上貼上責(zé)任牌,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,從目前情況來(lái)看是有效的,在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間相關(guān)工作人員能夠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修工作。
2.4建立設(shè)備維修技術(shù)檔案
建立檔案對(duì)新設(shè)備同樣重要,新設(shè)備首先要驗(yàn)收,歸檔入庫(kù),認(rèn)真填好設(shè)備資料,并記錄好廠家的維修聯(lián)系電話,這對(duì)于維修技術(shù)人員極為重要,人不可能什么都懂,遇到緊急情況需要立刻詢問(wèn)廠家,做快速維修。
為了減少維修消耗的時(shí)間,在維修工作中經(jīng)常需要用到醫(yī)療設(shè)備的使用說(shuō)明書還有內(nèi)部結(jié)構(gòu)電路圖存放在特定的資料架上,并做好標(biāo)識(shí)方便管理查閱。還用掃描儀將說(shuō)明書等文件掃描,存入電腦,方便查找。對(duì)于設(shè)備日常維修后,應(yīng)馬上填寫維修記錄,將故障現(xiàn)象,分析處理等相關(guān)細(xì)節(jié)記錄好,不但對(duì)提高自己的維修水平很有幫助,而且還有利于日后維修的查閱參考。平時(shí)技術(shù)人員要多和廠家聯(lián)系,對(duì)于醫(yī)療設(shè)備中容易出現(xiàn)故障的元器件,醫(yī)院要有備貨,在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以馬上更換元件,這樣就大大方便了維修工作,提高維修效率。
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院在病人治療或者診斷時(shí)必須使用的機(jī)器,想要醫(yī)院的治療工作順利進(jìn)行下去就必須保證醫(yī)療設(shè)備處于良好工作狀態(tài),所以醫(yī)療設(shè)備的維修工作在其中就發(fā)揮了重要作用,在維修工作中只有維修技術(shù)得到有效地保障才能確保維修工作順利進(jìn)行,總而言之,醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)工作十分重要,不僅可以提高就診效率還可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益最大化,所以既要做好醫(yī)療維護(hù)的預(yù)防工作還要保證醫(yī)療設(shè)備維修的技術(shù)手段。
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1671-0711(2016)09(上)-0051-02