戚建華（上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司，上海 200072）

建筑幕墻項(xiàng)目管理實(shí)踐及發(fā)展趨勢(shì)

戚建華
（上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司，上海 200072）

蓬勃發(fā)展的中國(guó)建筑業(yè)和房地產(chǎn)建設(shè)，施工技術(shù)和建筑材料不斷升級(jí)換代，幕墻施工在我國(guó)得到了快速發(fā)展，市場(chǎng)需求的多樣化,幕墻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)幕墻施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求，幕墻企業(yè)如何抓住機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為重要主題，探索幕墻建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。

建筑幕墻；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)

1 建筑幕墻及項(xiàng)目管理概述

1.1 建筑幕墻

建筑幕墻是建筑的外衣，由支承結(jié)構(gòu)體系(鋁合金橫梁立柱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃肋、不銹鋼拉索等)和面板(玻璃、鋁板、石材、陶瓷板、不銹鋼板等)組成，可相對(duì)主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力、不分擔(dān)主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑外圍結(jié)構(gòu)。建筑幕墻自重輕、品種多、顏色豐富、安全性高、施工方便、使用壽命長(zhǎng)、節(jié)能環(huán)保，集建筑技術(shù)、功能及藝術(shù)于一體，備受建筑師和開發(fā)商喜愛，廣泛應(yīng)用于各高層建筑、大型公共建筑及高端住宅。

1.2 幕墻工程項(xiàng)目管理

幕墻工程作為建筑工程一項(xiàng)分部工程，由于幕墻施工企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、專業(yè)化程度以及項(xiàng)目的差異，其幕墻項(xiàng)目管理的方式、方法及側(cè)重點(diǎn)也有所不同，按照項(xiàng)目實(shí)施的過程順序，項(xiàng)目管理大致分為前期管理、施工過程管理、收尾階段三個(gè)大的階段：

項(xiàng)目前期管理：施工深化設(shè)計(jì)，合同交底，前期策劃，施工方案確定、項(xiàng)目備案、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；

施工過程管理：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，安全管理，資料管理，材料管理，商務(wù)管理，人的管理；

收尾階段：竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目移交，竣工資料管理，工程結(jié)算。

即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

1.3 幕墻工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（1）材料單一（鋁材、鋼材、玻璃、石材、鋁板、不銹鋼）；（2）工廠化制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝；（3）項(xiàng)目管理以組織、溝通、協(xié)調(diào)為主；（4）施工周期短，高空作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較大。

2 建筑幕墻項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

幕墻施工企業(yè)以工廠+現(xiàn)場(chǎng)的組織模式，決定了項(xiàng)目管理作為幕墻企業(yè)管理活動(dòng)有機(jī)組成部分，是幕墻企業(yè)的窗口和縮影。目前，我國(guó)幕墻施工企業(yè)一般采用直線職能式的組織形式，其組織特點(diǎn)是：公司負(fù)責(zé)人一方面通過職能部門對(duì)公司承攬的項(xiàng)目實(shí)行橫向領(lǐng)導(dǎo)，另一方面又通過職能部門實(shí)行縱向(直線)領(lǐng)導(dǎo)，常見的建筑幕墻項(xiàng)目管理組織形式如下。

2.1 混合工作隊(duì)式

混合工作團(tuán)隊(duì)也被稱為特別工作組，企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部招聘人員，組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)不能自由干預(yù)或遣返人員，工程完工項(xiàng)目部解散，所有人員回到原部門和崗位。優(yōu)點(diǎn)：人員來自不同部門，各有所長(zhǎng)，可以相互學(xué)習(xí)，利于人才的培養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)辦公，溝通便捷，工作效率高；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，能及時(shí)做出決策并實(shí)施。缺點(diǎn)：磨合期工作效率不高；同一部門人員分散，溝通困難，難以開展有效的培訓(xùn)，專業(yè)人才短缺。

2.2 部門控制式

項(xiàng)目委托給專業(yè)施工隊(duì)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，該形式適用于工作量小且技術(shù)含量不高的幕墻項(xiàng)目，吳江綠地B2幕墻項(xiàng)目采用該管理模式。優(yōu)點(diǎn)：人事關(guān)系簡(jiǎn)單，責(zé)任分工明確，能很快進(jìn)入工作狀態(tài)；缺點(diǎn):不能滿足大型及技術(shù)含量較高幕墻項(xiàng)目管理需要。

2.3 矩陣式

矩陣式有以上兩種的優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目的職能人員組織在一起，項(xiàng)目組織既能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)又具有彈性和韌性，充分發(fā)揮了垂直管理部門和項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)，南京青奧中心幕墻工程采用了該模式，該項(xiàng)目體量大：由兩座超高層塔樓加裙樓組成，幕墻工程合同造價(jià)4.5億元；工期短：8個(gè)月；技術(shù)要求高：ZAHA建筑設(shè)計(jì)。

3 建筑幕墻項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

全球經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，中國(guó)建筑業(yè)全面下調(diào)，所有建筑企業(yè)都增長(zhǎng)的時(shí)代正式過去，建筑業(yè)分化開始，大型建筑幕墻企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，強(qiáng)者俞強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰；國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的建筑幕墻生產(chǎn)企業(yè) 在加強(qiáng)內(nèi)功修煉的同時(shí)，也愈來愈重視對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。

3.1 節(jié)本降支，優(yōu)化管理模式，提高效率

管理施工過程實(shí)際是各種資源的整合，最根本、最重要、最具創(chuàng)造的資源就是人力資源，項(xiàng)目部是指揮中心，項(xiàng)目經(jīng)理是龍頭，管理人員結(jié)構(gòu)是否合理，分工、協(xié)作是否協(xié)調(diào)，直接決定了項(xiàng)目的成敗。為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性，項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制成為項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，以“自愿參與、權(quán)責(zé)對(duì)等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為原則，管理人員向公司交一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司對(duì)項(xiàng)目部管理目標(biāo)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，工程施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，材料、人力和資金由項(xiàng)目經(jīng)理管理和支配，項(xiàng)目部管理人員的權(quán)利和責(zé)任明確。優(yōu)點(diǎn)：（1）以人為本，提高了管理人員的主動(dòng)性和積極性，提高管理效益；（2）分擔(dān)了公司的風(fēng)險(xiǎn)；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的自主權(quán)對(duì)甲方、總包、監(jiān)理的管理需求能夠做出及時(shí)的響應(yīng)；（4）公司的利潤(rùn)點(diǎn)得到了保證。

3.2 建筑幕墻項(xiàng)目管理信息化將成為必然

BIM技術(shù)給建筑幕墻行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打開了全新的視野。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型（nD），是基于公共標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同作業(yè)的共享數(shù)字化模型，是建設(shè)項(xiàng)目兼具物理特性與功能特性的數(shù)字化模型，是從建設(shè)項(xiàng)目的最初概念設(shè)計(jì)開始的全生命周期做出任何決策的可靠共享信息資源。

南京青奧幕墻工程的裙樓GR C幕墻采用的就是BIM系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn):通過模型的三維空間關(guān)系，清楚的反映出施工不合理的部位，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;減少返工、節(jié)約工期、降低成本;便于提前發(fā)現(xiàn)問題;便于向設(shè)計(jì)單位反饋;便于確認(rèn)最優(yōu)方案;便于施工交底。

上海市政府規(guī)定：從2017年起，全市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬(wàn)m3以上的政府投資工程、市重大工程，申報(bào)綠色建筑、市級(jí)及國(guó)家級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、施工等獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，需實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用。

3.3 建筑幕墻項(xiàng)目管理要滿足綠色節(jié)能的需求

隨著生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，一個(gè)安全、舒適的室內(nèi)居住辦公環(huán)境被提到重要的議事日程，它不僅要求適宜的室內(nèi)溫度、濕度，同時(shí)要求室內(nèi)的空氣質(zhì)量要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，雙層幕墻，生態(tài)幕墻，智能幕墻等綠色、節(jié)能、環(huán)保型幕墻成為幕墻行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

基于對(duì)幕墻項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，可以發(fā)現(xiàn),在目前幕墻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng)需求下，幕墻企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高幕墻產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)變化，擺脫低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)環(huán)境，向高科技和優(yōu)質(zhì)服務(wù)側(cè)重，完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化。作為幕墻項(xiàng)目實(shí)施的第一現(xiàn)場(chǎng)——項(xiàng)目管理，要努力提高自身技術(shù)、管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，滿足業(yè)主需求，贏得客戶青睞，才能日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1] 于延樹,成虎.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版杜.

[2] 陸惠民,王延樹.工程項(xiàng)目管理[M].東南大學(xué)出版社.

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1671-0711（2016）07（下）-0029-02