facebook：盆滿缽滿

2015年，F(xiàn)acebook股票持續(xù)增長后突破100美元大關(guān)，該公司市值則超過3000億美元。CEO扎克伯格喜當(dāng)?shù)⑿季璩?9%的股份，據(jù)估算，這部分股份價值達到450億美元。

紫光：大規(guī)模收購

2015年，紫光收購展訊，后又拿下銳迪科、認(rèn)購TCL 4.8億股、買下沈陽機床21.52%股份、收購惠普旗下華三、認(rèn)購西部數(shù)據(jù)，凡此種種，一個龐大的紫光帝國正在醞釀。

戴爾：成功收購EMC

戴爾670億美元收購了存儲行業(yè)巨頭EMC，成為全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。EMC對于其企業(yè)級IT解決方案在行業(yè)的整體競爭力提升都會有較大幫助，EMC覆蓋高中低的產(chǎn)品線也可以彌補戴爾存儲產(chǎn)品的不足。

樂視：風(fēng)頭正勁

對于樂視而言， 2015 絕對是值得紀(jì)念的一年。在 CEO 賈躍亭的帶領(lǐng)下，樂視今年經(jīng)歷了幾次漲停，并且從智能電視，智能手機，VR 虛擬現(xiàn)實設(shè)備，智能汽車以及周邊配件，展開了一個聲勢浩大的生態(tài)布局。

AWS：云服務(wù)率先盈利

在過去的2015年，亞馬遜AWS公有云業(yè)務(wù)在全球云計算市場可以用令人羨慕來形容。數(shù)據(jù)庫服務(wù)年業(yè)務(wù)收入達10億美元，AWS的活躍用戶超過了100萬，圍繞AWS公有云開發(fā)的技術(shù)愛好者達到150萬人。

微軟：曾經(jīng)的霸主再發(fā)力

2015年，對于微軟來說是很棒的一年，股價累計上漲近20%；云產(chǎn)品落地中國，首年營收不錯，第三季度營收增長8%至59億美元；此外，Windows 10已經(jīng)“入駐”逾1.1億臺設(shè)備；Office 365依然保持其盈利能力。

兄弟：激流奮進，穩(wěn)扎穩(wěn)打

在制造業(yè)整體不景氣的2015年，兄弟表現(xiàn)優(yōu)秀，保持了其一貫低調(diào)不冒進的產(chǎn)品制造策略，扛住了制造業(yè)整體下滑的風(fēng)險。

4G：全面換新

面對激增的移動數(shù)據(jù)流量，全球運營商紛紛推動4G LTE網(wǎng)絡(luò)。其商用成功、用戶、流量的大增，加之VoLTE、LTE-A的穩(wěn)步推進，都無疑證明了4G推廣的勢不可擋。

中國超算：

國產(chǎn)處理器突圍的契機

第46屆世界超級計算機500強排行榜發(fā)布，國防科技大學(xué)研制的天河二號超級計算機系統(tǒng)，再次奪得榜首，獲“六連冠”殊榮。這也成為了突破美國對我國高級處理器“非法制裁”的契機。

聯(lián)想服務(wù)器：地位提升

聯(lián)想收購IBM x86服務(wù)器資產(chǎn)的優(yōu)勢效應(yīng)，今年已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，市場占有率同期上了新臺階；另外，超算多套系統(tǒng)部署也助力了聯(lián)想地位和排名的雙提升。

小米：估值停滯，增速放緩

小米2015年末確認(rèn)沒有達到經(jīng)過年中調(diào)整的8 000萬手機銷量的目標(biāo)，加上估值壓力、全球及國內(nèi)手機增速放緩的情況，小米的2015自然是頭疼的一年。

聯(lián)想移動： 份額下滑，品牌維艱

聯(lián)想手機大陸市場份額從2014年第四季度開始下滑，一直持續(xù)到2015年末，同時一手建立聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的劉軍離職。而聯(lián)想收購MOTO已然一年多，品牌高端形象樹立艱難，其余3個品牌也發(fā)展不佳。

高通：一波未平一波又起

高通2015年2月因反壟斷問題遭中國政府罰款9.75億美元，11月韓國政府指控專利授權(quán)方式涉嫌壟斷，這些事情剛剛了結(jié)。就又遭遇了驍龍（Snapdragon） 810的發(fā)熱門，再加上全球LTE-A推進放緩，又是不好過的一年。

大可樂：首家眾籌模式誕生的手機品牌倒閉

大可樂3手機之后，2015年10月份，創(chuàng)始人丁秀洪離職，大可樂手機產(chǎn)品母公司北京云辰科技有限公司已面臨破產(chǎn)清算。曾經(jīng)靠眾籌平臺“免費換新”的噱頭紅極一時的智能手機互聯(lián)網(wǎng)模式，已然一去不復(fù)返了。

大眾：軟件造假

大眾安裝“失效保護器”軟件造假曝光以后，市值兩天內(nèi)縮水約250億歐元，有財經(jīng)人士估算，“造假門”給大眾帶來的潛在損失將達到1000億美元，大眾完美地詮釋了：撿了芝麻，丟了西瓜。

萬達：有錢有名但不成功

自2012年起至今，成立三年的萬達電商換了兩位CEO和兩位COO。高管任職都以月計算，折射出萬達電商在電商運營上的失敗，可謂是有錢有名不成功的失意電商的典范。

O2O：盈利困難，抱團取暖

2015年對于整個O2O行業(yè)來說，可以說是大喜大悲的一年。上半年無數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)者拿到了融資，然而到了下半年，投資資金撤離，大批的O2O平臺倒閉，行業(yè)里的一些垂直巨頭紛紛抱團取暖。

P2P：網(wǎng)絡(luò)金融泡沫破裂

2015年11月，“崩盤跑路”類P2P環(huán)比大幅上升，全年已死亡P2P超700家，發(fā)生重大問題的已超1100家。P2P領(lǐng)域內(nèi)，自融、拆標(biāo)、資金池的平臺資金鏈斷裂的情況集中爆發(fā)，加速P2P的“饑餓游戲”走向落幕。

英特爾：押寶物聯(lián)網(wǎng)

英特爾傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，且在新興設(shè)備市場，win10未能帶來銷量提升，Wintel聯(lián)盟也顯得力不從心，一再的產(chǎn)品推遲，新一輪的征兆卻顯示英特爾有意押寶互聯(lián)網(wǎng)。

希捷：亟待技術(shù)革新

希捷2015財年第四季度，營收下滑至29億美元，出貨機械硬盤4 530萬塊，之后公司宣布將在全球范圍內(nèi)裁員約1 000人。閃存技術(shù)突破擁加上云技術(shù)的普及，在很大程度上抑制了存儲設(shè)備數(shù)量上的增加。