沙 涵

湖南省長沙市麓山國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校，湖南 長沙 410006

淺談現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用模式

沙 涵

湖南省長沙市麓山國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校，湖南 長沙 410006

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，傳統(tǒng)的薪酬管理模式過于單一，未根據(jù)不同類型企業(yè)的需求進(jìn)行靈活變通，已經(jīng)瀕臨淘汰，現(xiàn)代新型薪酬管理模式是一個(gè)必然的需求。本文主要針對寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬管理模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

現(xiàn)代薪酬管理模式；應(yīng)用；分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)處于淘汰的狀態(tài)了，優(yōu)勝略汰，新的薪酬模式將完完全全、徹徹底底的取代傳統(tǒng)的薪酬模式。今天就著本文將簡單的淺談一下現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用模式，現(xiàn)代薪酬管理應(yīng)用模式大體上分為寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等。薪酬管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的部分，是一個(gè)企業(yè)的“雙刃劍”，如果處理不好薪酬問題，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效益的發(fā)展。因此薪酬管理制度的合理性、科學(xué)性不僅能夠提高員工的積極性還能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

一、傳統(tǒng)薪酬管理模式中的問題分析

我國傳統(tǒng)的薪酬管理模式存在著很多的問題，自從經(jīng)濟(jì)市場建立以來，我國的企業(yè)就在薪酬管理模式上面下了很大的功夫，雖然在管理模式和方法上都有了提高和改進(jìn)，但是薪酬管理模式仍然還有很多的不足，有待于我們尋找更好的方法去解決存在的不足。第一，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略不同，薪酬管理模式也就不一樣，但是目前我國企業(yè)大多數(shù)都是在實(shí)行統(tǒng)一的薪酬管理模式，所以問題就來了，由于過于統(tǒng)一，所以導(dǎo)致與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略脫軌，不適合企業(yè)的發(fā)展。第二，我國企業(yè)的薪酬支付方式多是保密的，不公開的，甚至于有的企業(yè)采用秘密發(fā)放工資的付薪方式，所以就直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生普遍性的模糊薪酬制，間接的讓員工之間相互猜疑妒忌，長期下來影響了企業(yè)正常的運(yùn)行，對企業(yè)的發(fā)展非常的不利。第三，企業(yè)中沒有科學(xué)的職位管理評價(jià)體系，在操作運(yùn)行中都是按照主管設(shè)定的職位發(fā)放工資，使得發(fā)放的薪酬非常的不公平，使得員工不能盡心盡力的為企業(yè)效勞。第四，大多數(shù)的企業(yè)加薪的方式就是通過員工晉升來增加工資，由于職位的有限性，個(gè)人能力的差別又很大，使得公司的生產(chǎn)效率不斷地降低，不能夠讓企業(yè)按照預(yù)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度去發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在著或多或少，或大或小的問題，因此適宜每個(gè)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式也就不同，就目前我國國企的薪酬管理模式來看，薪酬制度過于統(tǒng)一，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行評估發(fā)放。

二、現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用模式

(一)寬帶薪酬模式

所謂的寬帶薪酬就是指企業(yè)內(nèi)部對職位進(jìn)行分級，將職位變?yōu)槁毤墸黾用恳宦毤壍男匠?。這種薪酬方式讓員工不在考慮自己所處的職位是怎樣的，而是考慮在公司中所處的角色，能夠?yàn)楣咀龀鲈鯓拥呢暙I(xiàn)。寬帶薪酬管理模式不是用于獎勵(lì)一個(gè)人在公司的貢獻(xiàn)，而是獎勵(lì)團(tuán)體，讓員工之間團(tuán)結(jié)互助，共同提升業(yè)績，提高工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。雖然寬帶薪酬管理模式不是用來鼓勵(lì)個(gè)人的，但是確是用來促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的。傳統(tǒng)的薪酬管理模式讓員工將注意力集中在了職位的高低上面，而寬帶薪酬管理模式讓員工將注意力集中在如何提高工作的業(yè)績上面，在增強(qiáng)個(gè)人能力和素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)的績效也得到了大幅度的提升。這一薪酬管理模式不僅為員工創(chuàng)造了公平的競爭機(jī)會，還與企業(yè)的效績掛鉤，解決了內(nèi)部不公平的矛盾，提高了薪酬的靈活性。寬帶式薪酬對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力提出了更高的要求，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意愿并且有能力實(shí)施這種薪酬管理模式。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)到底，對員工的薪酬不但是對工作崗位的評估，還包括對勞動力市場、員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用等多種因素綜合評估。

(二)全面薪酬模式

全面薪酬就是指企業(yè)給應(yīng)聘者的薪酬分為在外和內(nèi)在兩個(gè)方面?；竟べY，住房補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，退休金，獎金等等都是全面薪酬模式。內(nèi)在的薪酬是指公司內(nèi)部對員工的工作進(jìn)行有效的一個(gè)評價(jià)，然后給予不同的獎勵(lì)。外在和內(nèi)在的薪酬模式有著不同激勵(lì)的功能，關(guān)鍵還是企業(yè)要正確的把握和控制住薪酬待遇的水平。全面薪酬模式更加注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。全面薪酬的實(shí)施是依靠應(yīng)聘者和公司兩方相互商量，以滿足企業(yè)和個(gè)人的利益。全面薪酬將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬密切的聯(lián)合在了一起，不僅提高了員工的工作熱情，還推動了公司的發(fā)展，真正意義上實(shí)現(xiàn)了雙贏。

(三)自助薪酬模式

自助薪酬模式就是企業(yè)根據(jù)自身的情況設(shè)置薪酬菜單，由員工來根據(jù)自己的需求選擇適宜的薪酬模式，如果選擇額外津貼豐厚的薪酬模式，那么承擔(dān)的責(zé)任和工作壓力也會相對更高。這更加尊重員工的自主性，該種薪酬管理模式是對傳統(tǒng)薪酬管理模式的一種挑戰(zhàn)，將員工需求放置在核心位置，充分的尊重了每一位員工的發(fā)展需求。在實(shí)施該種薪酬制度時(shí)，管理人員要注重員工的參與性，鼓勵(lì)他們根據(jù)自己的意愿來選擇薪酬模式，在實(shí)施的過程中，要遵循每一位員工的要求，根據(jù)員工的情況適度調(diào)整薪酬方案，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的意識。

三、結(jié)語

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的階段不同，外部環(huán)境不同和經(jīng)營方式不同，導(dǎo)致了企業(yè)使用薪酬管理模式的不同。每種模式都有不同的特性，一定要根據(jù)該企業(yè)的不同特點(diǎn)來選擇薪酬的模式，薪酬模式并不是通用的，光選用還不行，還要調(diào)節(jié)利用。在遵循一定原則的基礎(chǔ)上，還要注重對員工的激勵(lì)作用，徹底擺脫掉傳統(tǒng)薪酬管理模式的弊端，將企業(yè)領(lǐng)向發(fā)展的最前端，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建出先進(jìn)的管理模式。

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