策劃人語(yǔ)

地市黨報(bào)的轉(zhuǎn)型與融合

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來(lái)媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)智能手機(jī)等新興媒體，以其即時(shí)性、互動(dòng)性給傳統(tǒng)媒體特別是地市黨報(bào)帶來(lái)了顛覆性的沖擊和挑戰(zhàn)。地市黨報(bào)的受眾規(guī)模不斷縮小，市場(chǎng)份額逐漸下降，越來(lái)越多的人通過(guò)新興媒體獲取信息，新的受眾更是將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取信息的主要途徑。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，如何在四面楚歌聲中“革新圖存”，如何讓主流輿論在新興媒體上掌握話語(yǔ)權(quán)、贏得主導(dǎo)權(quán)，如何打造新型地市黨報(bào)等，成為地市報(bào)人必須正視和解決的問(wèn)題。

近一年多來(lái)，全國(guó)370余家地市黨報(bào)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和中央戰(zhàn)略部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)媒體格局的深刻變化，積極運(yùn)用新技術(shù)、新平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)媒體信息內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立適應(yīng)融合發(fā)展的組織架構(gòu)、傳播體系和管理體制，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合，實(shí)現(xiàn)了信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍資源等的不斷共享與融通，取得了可喜的成果，創(chuàng)造了各具特色的發(fā)展模式和典型經(jīng)驗(yàn)。

本期專題，我們約到了《南京日?qǐng)?bào)》《溫州日?qǐng)?bào)》《中山日?qǐng)?bào)》等媒體融合發(fā)展優(yōu)秀案例，總結(jié)了這一年多來(lái)地市黨報(bào)推動(dòng)媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前媒體融合發(fā)展的新態(tài)勢(shì)、新方向，以期為地市黨報(bào)的轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展提供參考與借鑒。

策劃人：左志新