李　慧*

新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局職工教育中心，新疆　烏魯木齊　830000

?

談事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新

李慧*

新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局職工教育中心，新疆烏魯木齊830000

要想促使一個企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要對其內(nèi)部人員的流動和相應(yīng)人員決策起到高度重視?？偟膩碚f單位在發(fā)展過程中，對人員進(jìn)行合理有效管理不僅僅能夠提升企業(yè)人員自身作用，而且對單位的發(fā)展速率的提高也起到非常重要的作用。但是企業(yè)事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能夠全面符合企事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此這就需要在原有的基礎(chǔ)上對單位的人力資源管理做出合理創(chuàng)新，并對其自身發(fā)展模式做出深入研究。

事業(yè)單位；人力資源管理；信息化管理

事業(yè)單位的建立不僅僅能夠提高社會經(jīng)濟(jì)效益的提高，對社會上存在的公益性機(jī)構(gòu)設(shè)立也起到非常重要的作用。而事業(yè)單位的發(fā)展在很大程度上是依靠單位內(nèi)部相應(yīng)人員進(jìn)行的，因此這就需要對我國事業(yè)單位內(nèi)部人員管理起到高度重視。但是在現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理中還比較模糊，人力資源的開發(fā)力度并不能完全滿足社會發(fā)展需求，在管理和推行上還存在很多弊端，這些情況的出現(xiàn)對事業(yè)單位的繼續(xù)發(fā)展還有很多影響，因此這就需要對我國事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而促使其自身更加符合社會發(fā)展需求。

一、人力資源管理現(xiàn)狀分析

(一)事業(yè)單位的人力資源管理僵硬

在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，采用的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理一直沒有太大的變化，對其自身操作通常采用單一模式進(jìn)行管理，這樣不僅不能全面范圍企業(yè)內(nèi)部人員流動，而且對企業(yè)發(fā)展的整體需求也必能全面落實。對事業(yè)單位內(nèi)部人員管理和配置堅持固化決策，這種情況對形成統(tǒng)一的運(yùn)營機(jī)制還存在很大的問題。而且事業(yè)單位的崗位及人員在進(jìn)行管理過程中采用的是編制管理，盡管這種管理方式具有一定穩(wěn)定性，但是其自身對事業(yè)單位內(nèi)部人員流動并不能全面表達(dá)。加上這種管理方法并沒有進(jìn)行崗位淘汰機(jī)制，對員工在工作的時候并沒有產(chǎn)生相應(yīng)的激勵，這就難以提升事業(yè)單位人員自身工作效果，使得單位的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

(二)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整緩慢

在社會不斷發(fā)展過程中，事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生的公益機(jī)構(gòu)對社會現(xiàn)實狀況起到一個反映作用。這也從根本的角度上導(dǎo)致事業(yè)單位在社會的發(fā)展下，其自身的職責(zé)范圍和工作方面也會發(fā)生一些變化，并且由于自身實際需求，其自身的編制增加也需要響應(yīng)社會發(fā)展做出一系列變化。加上現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的編制和管理上還有很大統(tǒng)一，在對人力資源進(jìn)行改善和調(diào)整過程中，其自身程序還比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致對其改善速度并不能滿足現(xiàn)在社會告訴發(fā)展條件。使得單位內(nèi)部人力管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)編制混亂和人力資源稀缺的情況。另外在進(jìn)行人力資源管理過程中，所涉及的工作項目和責(zé)任也比較多，對整個過程中的各項考核和相應(yīng)的績效評比并不能全面落實，這就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部管理人員的主動性降低，這對事業(yè)單位營造良好工作環(huán)境還存在一些阻礙。對現(xiàn)在社會上事業(yè)單位內(nèi)部存在的人力資源管理弊端，就需要通過合理有效的方法進(jìn)行解決，并對整個單位內(nèi)部的人力資源管理做出創(chuàng)新，提升單位內(nèi)部崗位危機(jī)，有效增加相應(yīng)人員的主動性和團(tuán)隊配合能力，使得事業(yè)單位發(fā)展與我國現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)有一個全面銜接。

二、改善事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀

(一)加強(qiáng)事業(yè)單位編制的適應(yīng)性調(diào)整

目前在對事業(yè)單位內(nèi)部實施統(tǒng)一性人力資源管理起到高度重視，并且對重要人事崗位的設(shè)定還需要采用分層處理的模式進(jìn)行，這樣對原有人力資源管理中存在的問題起到一個解決的作用。加上傳統(tǒng)的人力資源管理在編制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)部分編制混亂和人力資源不足的情況，這種情況的出現(xiàn)對事業(yè)單位自身基本職能也會產(chǎn)生一些影響，針對于此事業(yè)單位就需要對其內(nèi)部人力資源檔案編制進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，使得其內(nèi)部存在的問題得到合理解決。

(二)提升人員的流動性

事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，僅僅只依靠老員工是根本不行的。這是因為老員工自身知識層面還有很大的不足，其固定思維對單位中存在的一些問題并不能全面解決。因此這就需要在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，對內(nèi)部人員流動高度重視，并且在這個過程中還需要以人員自身績效考核為主要依據(jù)。在對事業(yè)單位內(nèi)部人員進(jìn)行管理的過程中，首先要對單位內(nèi)部流動人員進(jìn)行科學(xué)配置，能夠保證整個單位各崗位方面不會出現(xiàn)空缺。其次，還需要對事業(yè)單位內(nèi)部資源進(jìn)行合理管理，這樣做的根本目的在于減少員工怠崗的情況發(fā)生，對提高自身競價效益起到非常重要的作用。最后，要求事業(yè)單位內(nèi)部員工能夠做到全面的分工協(xié)調(diào)，對事業(yè)單位中出現(xiàn)的各種工作都能夠靈活的解決。

(三)多渠道補(bǔ)充人力資源

事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中，對其內(nèi)部人力資源的需求在社會不斷發(fā)展過程中還會出現(xiàn)一些變化，針對于此就需要對現(xiàn)在社會對事業(yè)單位的需求有一個高度重視，并且對單位內(nèi)部人力資源做出合理改善和補(bǔ)充。在這個過程中還需要對單位的發(fā)展需求和員工隊伍的建設(shè)起到高度重視，并為員工提供良好的工作環(huán)境，保障其自身的工作穩(wěn)定性。在一些需要使用臨時工的事業(yè)單位，還需要對臨時工相應(yīng)資金制度規(guī)劃起到高度重視，并通過多渠道及時對需求的人員進(jìn)行補(bǔ)充，使得單位內(nèi)部的各項需求都能得到全面滿足。

(四)進(jìn)一步完善績效考核制度

事業(yè)單位人力資源的績效管理是其職工獎懲、升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退的依據(jù)，在其人力資源管理中占有十分重要的位置。而當(dāng)前，事業(yè)單位績效考核制度的落實容易流于表面化，走過場的情況較為多見，并不能真實反映出個人業(yè)績的優(yōu)劣狀態(tài)，導(dǎo)致崗位的促進(jìn)作用不大。在事業(yè)單位崗位績效考核制度完善方面，建議推行自評和互評雙軌制，既能多途徑檢驗崗位的績效水平，又能促進(jìn)日常的崗位協(xié)作。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位作為社會公益性服務(wù)部門，需要集成優(yōu)良的人力資源，保持高質(zhì)的崗位工作效率，以保障事業(yè)職能的有效運(yùn)行。針對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實存在的弊端和問題，我們應(yīng)當(dāng)更新管理理念，與時俱進(jìn)，積極探索，大力推進(jìn)改革，著力改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理模式，切實加強(qiáng)人事編制的適應(yīng)性調(diào)整，多渠道補(bǔ)充人力資源，改進(jìn)績效考核制度。大膽引入新技術(shù)，推進(jìn)信息化建設(shè)，運(yùn)用雙邊數(shù)據(jù)化管理平臺，提升人力資源管理評價和決策水平，適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的需要。

[1]杜娟.人力資源管理中存在的問題與對策分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016(05).

[2]張新平.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理問題及措施[J].江西農(nóng)業(yè)，2016(07).

李慧(1985-)，女，漢族，天津人，本科，新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局職工教育中心，中級職稱，研究方向：人力資源管理。

D630.3A

1006-0049-(2016)16-0179-01