文/彭冬林

專注工匠精神，沉下心來做好企業(yè)
——專訪深圳寸草心眼鏡有限公司總經(jīng)理葛家波

文/彭冬林

近年來，為追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見效快）帶來的即時財富，人們紛紛轉向金融投機、房地產炒作及炒股等行業(yè)，并掀起了一股賺熱錢、快錢的熱潮，行業(yè)同質化日趨嚴重。這也使得不少有識之士開始呼吁“工匠精神”，希望能夠讓社會少一些浮躁、多一些專注，使人們擺脫急功近利的心態(tài)帶來的弊端和壓力。

這種最初被日本、德國一直推崇的“工匠精神”，可以說在深圳寸草心眼鏡有限公司總經(jīng)理葛家波身上體現(xiàn)得淋漓盡致。盡管老花眼鏡在品牌林立的丹陽眼鏡生產基地中早已不再新鮮，甚至存在空間不足，但葛家波毫不懈怠的“工匠精神”、嚴謹認真務實的工作態(tài)度，硬是將“寸草心”這一老花鏡品牌推上了前臺。

說起葛家波的人生經(jīng)歷，“跨界”和“專注”顯然是必不可少的兩個關鍵詞。機械制造專業(yè)出身的他，一畢業(yè)就進入了無錫電力系統(tǒng)工作，隨后被公派到日本學習。“在日本學習的三年，我收獲很多。日本有很多的百年企業(yè)，在每一家企業(yè)里的每一個崗位的人都非常敬業(yè)，這讓我感觸很深?！闭劶叭毡镜摹肮そ尘瘛睍r，除了人們所熟知的那些以外，最讓葛家波印象深刻的是他們對工作的執(zhí)著，“這種對產品的執(zhí)著，讓他們不能容忍瑕疵，即使有一點小瑕疵也會直接報廢而不流通?！边@種專注和執(zhí)著，隨后也貫穿于葛家波的職業(yè)生涯之中。

2006年，葛家波回到國內，并離開了原來的行業(yè)，進入眼鏡行業(yè)從業(yè)務員開始做起。談及重新?lián)駱I(yè)的原因，他表示：“行業(yè)發(fā)展固化是一方面，對我個人而言，創(chuàng)業(yè)夢一直根植于心，而靠山吃山，作為丹陽人做眼鏡似乎是有先天優(yōu)勢的”。不到一年的時間里，葛家波憑借自己的專注和實力，迅速嶄露頭角，并于2007年加入凱越集團，著手打造以保健功能為主的老花鏡品牌“寸草心”?！澳壳爸袊呀?jīng)進入老齡化社會，而老花鏡的發(fā)展趨勢良好，盡管同質化產品競爭激烈，但我們能夠沉下心來賺慢錢，先把產品、品質和團隊做好，用5年去做別人做3年的事情，慢就是快！”葛家波說。

“寸草心”品牌成立至今，對于工作上的點滴，事無巨細，都能在葛家波的工作筆記中一一體現(xiàn)：日常的工作安排、每次的會議訣要、公司的大小問題以及相關的解決方案都能找到詳細的記錄。這也是他身兼數(shù)職，卻能夠把每一件事情都安排得井井有條的原因。除了堅持做工作記錄，葛家波還是互聯(lián)網(wǎng)活躍人物，經(jīng)常出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡中，對他而言玩網(wǎng)絡也是工作的一部分。

葛家波認為，互聯(lián)網(wǎng)有兩個十分明顯的趨勢：一是行業(yè)透明化，包括行業(yè)利潤、產品工藝、材質等等，信息不對稱的壁壘早已經(jīng)被打破了；二是可以直接面對消費者，通過對消費者的性別、區(qū)域、喜好等等進行數(shù)據(jù)分析，能夠有直觀的了解。因此，互聯(lián)網(wǎng)是可以當成一個很好的溝通工具來和消費者建立互動，同時對于廠商而言，可以利用互聯(lián)網(wǎng)直接向商家和消費者展示產品，這樣既減少了溝通成本又達到了預期效果。

最后，葛家波認為要想做好一個新品牌就必須具備“龜兔賽跑”的精神，不求快，而是要著力于建設好團隊，專注產品的研發(fā)和品質，“寸草心”就是這么一個值得他用心做好一輩子的品牌。o