馬迪男 才一方

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872

民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策

馬迪男 才一方

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，民營(yíng)中小企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。而供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理方法，它有效提升了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但受各方面因素的影響，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理過程中面臨著諸多問題，有些問題甚至嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的順利發(fā)展。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展情況的前提下，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的問題。本文通過介紹民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，指出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

民營(yíng)；中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理現(xiàn)狀；解決對(duì)策

民營(yíng)中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)著十分重要的地位，且直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。作為中小企業(yè)的主力軍，民營(yíng)企業(yè)也隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織之后開始逐步進(jìn)入了微利時(shí)代，產(chǎn)品的利潤(rùn)與價(jià)值都開始呈現(xiàn)出透明化。處于此種發(fā)展模式下，技術(shù)、資金以及人力等方面處于劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)做到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并重視使用供應(yīng)鏈的管理運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)而擴(kuò)大自身的利潤(rùn)空間。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，民營(yíng)中小企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。而供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理方法，它有效提升了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但受各方面因素的影響，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理過程中面臨著諸多問題，有些問題甚至嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的順利發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，產(chǎn)品周期已經(jīng)明顯縮短，且消費(fèi)者的需求也越來(lái)越多樣化，民營(yíng)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大，以往傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越無(wú)法滿足變化迅速的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。為此企業(yè)開始借助外界的資源與優(yōu)勢(shì)，由此也產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理模式，它可以從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，且不易被其他企業(yè)模仿與替代。在供應(yīng)鏈管理中，各個(gè)企業(yè)都從事自己最擅長(zhǎng)且最核心的業(yè)務(wù)，其他輔助性業(yè)務(wù)則外包給其他專業(yè)企業(yè)完成，有效整合并利用了外在的資源信息。但實(shí)際情況中，也有部分民營(yíng)中小企業(yè)沒有有效的利用供應(yīng)鏈管理模式，以致企業(yè)出現(xiàn)了倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，由此可見加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理具有十分重要的作用。

一、供應(yīng)鏈的類型

供應(yīng)鏈管理主要是將信息流、資金流、物流以及價(jià)值流等集中管理，并由供應(yīng)商、制造商以及零售商形成一個(gè)完善的管理體系，且供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)與需求的關(guān)系。大體講來(lái)，供應(yīng)鏈主要有三種類型，一是客戶需求為主構(gòu)建的供應(yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈模式不但顧忌企業(yè)的實(shí)際需求，也考慮了企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，同時(shí)還兼顧了企業(yè)實(shí)行此模式的可行性，例如當(dāng)為一家汽車制造企業(yè)選擇一個(gè)零件的供配系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)實(shí)地考察此企業(yè)的實(shí)際汽車生產(chǎn)量，以此確定零配件的實(shí)際需求。同時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)是否可以實(shí)行零售管理系統(tǒng)，確定其物流以及資金方面是否可以滿足需求。其次還應(yīng)該考慮零配件供應(yīng)企業(yè)的信譽(yù)度以及運(yùn)輸能力，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件進(jìn)行調(diào)配；二是以銷售為中心的供應(yīng)鏈管理模式，銷售通常是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的桎梏，而以銷售為中心的供應(yīng)鏈管理則可以滿足眾多企業(yè)的需求，且可以做到以銷售為核心，重點(diǎn)管理產(chǎn)品的銷售時(shí)間、數(shù)量及成本等因素；三是以產(chǎn)品為中心的供應(yīng)鏈，其重點(diǎn)確保產(chǎn)品的質(zhì)量水平。并在提供服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，切實(shí)增加了企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的重要意義

(一)內(nèi)部因素方面

首先，相對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，民營(yíng)中小型企業(yè)比較容易接受并實(shí)施新的管理理念。大型企業(yè)中實(shí)行新管理理念的關(guān)鍵在于獲得高層管理的人員認(rèn)可，但民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模較小，管理人員也較少，新的管理理念容易受到認(rèn)可。其次，民營(yíng)中小企業(yè)在使用供應(yīng)鏈管理模式時(shí)可以得到更多的信息支持。最后，民營(yíng)中小企業(yè)往往在某一領(lǐng)域十分擅長(zhǎng)，且具備大型企業(yè)所不具備的靈活性，如果缺少中小企業(yè)的參與，大型企業(yè)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，民營(yíng)中小企業(yè)往往沒有意識(shí)到此點(diǎn)，總是被動(dòng)的接受大企業(yè)的要求，為此，中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并與其他企業(yè)積極合作，形成供應(yīng)鏈關(guān)系，以充分增大自己的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)外部因素方面

隨著我國(guó)改革開放的不斷進(jìn)行，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，消費(fèi)者的需求也變得越來(lái)越多樣化，為了充分滿足消費(fèi)者的基本需求，企業(yè)必須不斷提升自身的靈敏度，但僅靠自身微薄力量很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為此民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)積極參與到供應(yīng)鏈條中，并從事自己最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將自己不擅長(zhǎng)的專業(yè)交由其他企業(yè)處理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的完美整合，這樣明確的分工必然會(huì)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)民營(yíng)中國(guó)小企業(yè)而言，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理最為重要，只有與其他核心企業(yè)建立核心的合作關(guān)系，企業(yè)才可以有效彌補(bǔ)自身不足，從而獲得供應(yīng)鏈帶來(lái)的潛在效益。同時(shí)，相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境也可以使企業(yè)獲得更多的額外精力，并致力于完善供應(yīng)鏈的管理。對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說，供應(yīng)鏈可以為其提供更多的信息資源，確保其可以及時(shí)準(zhǔn)確的獲得所需信息，并進(jìn)一步安排自身的生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決了企業(yè)中積壓存貨的問題。

三、民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

(一)缺乏成熟的管理理念

首先是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受全能模式影響比較嚴(yán)重，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的管理方式比較混亂，其中部分企業(yè)表面上具備良好的聲譽(yù)，但發(fā)展卻十分緩慢，甚至還面臨著破產(chǎn)危險(xiǎn)。這主要是民營(yíng)企業(yè)比較倡導(dǎo)使用全能的運(yùn)營(yíng)模式，思想中始終存在著萬(wàn)事不求人的理念。這種思想模式導(dǎo)致企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的鏈條，其資源效益也無(wú)法被充分利用，以致我國(guó)多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)喪失了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，沒有形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，它們的市場(chǎng)意識(shí)也比較薄弱，沒有創(chuàng)新管理方法，而是一味的固步自封，為此，各行業(yè)普遍存在服務(wù)水平低且產(chǎn)品質(zhì)量差等問題。其次是企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)信息共享的作用，也并未真正實(shí)施，當(dāng)前社會(huì)，信息已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然資源，企業(yè)為了獲得信息必然也要付出相應(yīng)的代價(jià)。但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并不愿意在信息資源方面投入過多成本，以致增大了供應(yīng)商成本，而過高的成本也阻礙了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享。同時(shí)，在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)的利益并非均勻分配，民營(yíng)中小企業(yè)往往奉行家族管理，以致更加注重經(jīng)濟(jì)利益。在供應(yīng)鏈的發(fā)起階段，發(fā)起者往往會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，此時(shí)民營(yíng)企業(yè)沒有獲得期望利益，便會(huì)很容易放棄。最后使供應(yīng)鏈中忽視了人才的作用，也沒有建立完善可行的人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)發(fā)展過程中最關(guān)鍵的便是人才，人力資源管理是民營(yíng)中小企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。但當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中普遍缺乏供應(yīng)鏈管理人才，各部門之間的聯(lián)系也不夠密切，供應(yīng)鏈人才短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

(二)缺乏穩(wěn)定的合作關(guān)系

首先是供應(yīng)鏈管理中存在著整體績(jī)效最優(yōu)與單個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的矛盾，供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都是合作關(guān)系，但其中也存在部分企業(yè)為了自身利益的最大化而不惜損害其他企業(yè)的利益，甚至也有企業(yè)不愿意為了整體利益而損害自己的利益，這些都無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體性與可控性，且會(huì)為整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。其次是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個(gè)企業(yè)能力有所不同，此處的能力主要指的是企業(yè)自身所擁有的資源與資金的多少以及在行業(yè)中所處的位置等。供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)的能力并不相同，優(yōu)勢(shì)企業(yè)便會(huì)處于主導(dǎo)位置，在合作初期，由于各方都可以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這些矛盾問題都會(huì)被掩蓋，但隨著供應(yīng)鏈的進(jìn)一步加深，合作者彼此的利益便會(huì)出現(xiàn)不對(duì)稱的增長(zhǎng)，此時(shí)便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益矛盾，以致破壞了原有的合作關(guān)系。再次是合作中存在信任風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈中的某些企業(yè)往往無(wú)法完全信任合作伙伴，彼此信息也無(wú)法做到共享，甚至部分企業(yè)沒有遵照原有的合同約定，為了自身利益不惜出賣合作者，而這些信任風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)破壞原有的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面的影響。最后是環(huán)境的變化影響合作的穩(wěn)定性，比如供應(yīng)鏈成員的組織、管理方式等內(nèi)部因素的變化便會(huì)影響合作關(guān)系，從而引起連鎖反應(yīng)。而行業(yè)變化等外部環(huán)境也會(huì)影響合作關(guān)系，比如新科技的產(chǎn)生、宏觀政策的更改等。

(三)缺乏高效率的運(yùn)營(yíng)模式

首先是存在牛尾效應(yīng)，供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)都是承前啟后的關(guān)系，存在著前趨與后繼的訂貨問題，但信息在傳輸過程中難免會(huì)發(fā)生扭曲，訂貨與實(shí)際情況之間也會(huì)產(chǎn)生差距，此時(shí)便會(huì)產(chǎn)生訂貨方差大于實(shí)際銷售方差的牛尾效應(yīng)。其次是供應(yīng)鏈對(duì)新的需求反應(yīng)不靈敏，當(dāng)出現(xiàn)一種流行產(chǎn)品時(shí)，銷售企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生訂貨單據(jù)，但此時(shí)配貨中心卻未產(chǎn)生相應(yīng)的行動(dòng)，而是在產(chǎn)品庫(kù)存量達(dá)到最低時(shí)才發(fā)出訂貨申請(qǐng)，而后制造企業(yè)才會(huì)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行新一輪的生產(chǎn)，整個(gè)過程中，每個(gè)企業(yè)都沒有有效抓住此次銷售機(jī)遇。同時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)也存在著逐級(jí)訂貨的程序，與消費(fèi)者之間缺乏溝通，因此也無(wú)法快速的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。再次是管理者對(duì)任何產(chǎn)品都保持一貫態(tài)度，銷售暢銷與滯銷的產(chǎn)品都是保持同樣的庫(kù)存，也維持一樣的銷售方法，進(jìn)而增大了銷售成本。最后是與國(guó)際市場(chǎng)之間的溝通存在問題，受時(shí)間、地域的影響，民營(yíng)中小企業(yè)在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，反應(yīng)速度往往較慢，導(dǎo)致信息、預(yù)測(cè)比較滯后，以致無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)生存。甚至部分企業(yè)為了避免此種問題，選擇主動(dòng)退出國(guó)際市場(chǎng)，這樣既不利于同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也阻礙了市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程。

四、民營(yíng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策

(一)樹立供應(yīng)鏈意識(shí)

當(dāng)前市場(chǎng)需要民營(yíng)中小企業(yè)具備對(duì)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略需要等快速的反應(yīng)能力，而傳統(tǒng)的管理方法顯然無(wú)法滿足此種需求，甚至存在著信息資源落后、供銷脫節(jié)等問題。這些問題使得企業(yè)很難適應(yīng)供應(yīng)鏈的管理方法。為了適應(yīng)這些變化，民營(yíng)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理理念，且在管理過程中不可只考慮生產(chǎn)過程，還應(yīng)該兼顧企業(yè)的其他因素。供應(yīng)鏈管理比較注重以客戶為中心，通過為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值來(lái)獲得自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為此企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)其管理精髓，并時(shí)刻做到想顧客所想、做顧客所做，以使得企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展道路。除此之外，作為一種全新的管理方法，供應(yīng)鏈管理也比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)集中于自身擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過與其他形成高效的供應(yīng)鏈以獲得很多的發(fā)展資源信息，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為此，我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)摒棄以往傳統(tǒng)的管理思想，并逐漸接納供應(yīng)鏈管理思想。

(二)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

供應(yīng)鏈最成功的地方在于為合作企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都是利益的共同體，而在利益一定的情況下，某些企業(yè)利潤(rùn)的增大必然會(huì)導(dǎo)致其他企業(yè)利益的降低，而承受不公平待遇的企業(yè)必然會(huì)因?yàn)椴还酱龆顺龉?yīng)鏈管理。為此，供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)形成一個(gè)實(shí)現(xiàn)多贏局面的協(xié)議，使每個(gè)參與企業(yè)都可以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面是建立合理的利益分配機(jī)制，并促進(jìn)企業(yè)之間的相互信任，做到密切合作，供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)都處于不斷變化的環(huán)境中，部分情況下供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)認(rèn)為外購(gòu)原料比內(nèi)購(gòu)更加合理，而也有部分情況，企業(yè)會(huì)認(rèn)為外售產(chǎn)品會(huì)比內(nèi)售產(chǎn)品獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)建立一種有效的利益分配機(jī)制，使所有企業(yè)都可以因損失獲得一定補(bǔ)償，使得長(zhǎng)期合作獲得經(jīng)濟(jì)利益要遠(yuǎn)大于背叛的短期效益，確保各企業(yè)的利益均衡。

(三)利用信息管理技術(shù)

當(dāng)前供應(yīng)鏈管理體系中的信息存在很大的不對(duì)稱性，這也使得庫(kù)存、供貨以運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃無(wú)法如期進(jìn)行。為了進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的整體效率，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)管理的信息化，利用多媒體技術(shù)等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)合作的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以確保供應(yīng)鏈內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣每個(gè)企業(yè)便可以集中精力重點(diǎn)發(fā)展自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的智能化與信息化。供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)需要大量的信息技術(shù)支撐，且會(huì)涉及生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)以及物流供應(yīng)等各個(gè)方面，為此企業(yè)運(yùn)用不同的信息技術(shù)來(lái)提升此領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益。一方面是利用標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)以及電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等，通過自動(dòng)識(shí)別確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)性；而電子交換技術(shù)可以提升不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為供應(yīng)鏈成員之間的溝通與交流提供更為便利的條件。另一方面則是在應(yīng)用基礎(chǔ)信息的前提下應(yīng)用各種支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的軟件設(shè)施，比如可以利用電子訂貨系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間的信息交換，并進(jìn)一步縮短了訂貨時(shí)間，提升了企業(yè)的庫(kù)存管理水平。

(四)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要指的是自身的創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)能力等多方面的集中體現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的生命線，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，企業(yè)必須提升自己創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先是要提升自身的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以設(shè)計(jì)與之發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈的協(xié)作方式可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商的共同控制成本，進(jìn)而為客戶提供最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次是提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平，通過改變生產(chǎn)技術(shù)，將高質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。同時(shí)還應(yīng)樹立零缺陷的生產(chǎn)理念，致力于為客戶提供最完美的產(chǎn)品。最后是增加服務(wù)投資，由供應(yīng)鏈角度看來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于同質(zhì)產(chǎn)品，只有不斷提升服務(wù)水平，使客戶獲得滿意，企業(yè)才可以真正增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈主要是一種跨行業(yè)且注重實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的管理方法，它主要將供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及零售商等所有環(huán)節(jié)都連接起來(lái)，并以最快的速度紅絲線生產(chǎn)與銷售，不但幫助企業(yè)保住了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，也一定程度上開拓了新的業(yè)務(wù)范圍。作為新的管理模式，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)收到了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注，民營(yíng)中小企業(yè)也不例外，只有把握時(shí)機(jī)，積極的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式，企業(yè)才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地。同時(shí)，相關(guān)部門機(jī)構(gòu)也應(yīng)為供應(yīng)鏈實(shí)施制定優(yōu)化的外界環(huán)境。確保民營(yíng)企業(yè)可以更好的利用供應(yīng)鏈管理模式。

[1]趙敏，陳心怡，林夢(mèng)吟.溫州民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告[J].會(huì)計(jì)之友，2011(05).

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