□ 陳加彬

潤物無聲做實(shí)宣傳教育工作

□ 陳加彬

靠涓涓溪流般的宣傳教育工作，南平分公司全體干部員工實(shí)現(xiàn)了心靈上的“相通”和思想上的“共鳴”，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

今年以來，針對閩北山區(qū)員工普遍存在的思想較為保守、狼性營銷意識不強(qiáng)、安于現(xiàn)狀、干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足等問題，中石化森美（福建）石油公司南平分公司積極探索新形勢下宣傳教育工作的新途徑、新方法，努力引導(dǎo)廣大干部員工走出去，勇于亮劍，主動爭奪市場“蛋糕”，促使宣傳教育工作收到春風(fēng)化雨、點(diǎn)滴入土、潤物無聲的效果。

夯實(shí)基礎(chǔ)，變“軟約束”為“硬任務(wù)”

加強(qiáng)宣傳教育工作制度建設(shè)。公司結(jié)合工作實(shí)際，制定《黨建工作考核辦法》《通聯(lián)工作考核辦法》《績效考核辦法》，增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和可操作性，使宣傳教育工作落實(shí)到人、到崗、到底。

推進(jìn)宣傳教育工作具體落地。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展服務(wù)基層“七個一”活動、言傳身教上專題黨課，創(chuàng)新教育將紅色教育與經(jīng)營工作相結(jié)合。豐富載體開展形式多樣的活動，寓教于樂，不斷增強(qiáng)宣傳教育工作實(shí)效性。

推進(jìn)宣傳教育工作體制建設(shè)。公司既充分發(fā)揮黨支部、工會等群團(tuán)組織作用，又豐富活動載體和加強(qiáng)陣地建設(shè)，形成黨支部、工會等群團(tuán)組織密切配合，各部門共同參與，人人積極參加，縱向到底、橫向到邊的立體交叉的宣傳教育工作網(wǎng)絡(luò)。

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，變“兩張皮”為“一盤棋”

寓教于經(jīng)營中。今年以來，面對經(jīng)營總量大幅下滑，柴油銷售幾近腰斬、低油價(jià)壓縮利潤空間等不利局面，公司教育和引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，自覺服從、服務(wù)于經(jīng)營工作這個大局。員工走出去跑市場、找空白、引客戶，促進(jìn)經(jīng)營工作不斷好轉(zhuǎn)，以點(diǎn)帶面，推動全區(qū)經(jīng)營工作。與政府部門積極溝通協(xié)調(diào)，配合做好成品油市場整治工作，打擊非法經(jīng)營，維護(hù)市場秩序，降低走私油沖擊的影響。

寓教于管理中。把宣傳教育工作落實(shí)到精細(xì)化管理之中，培養(yǎng)干部“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的理念，在從嚴(yán)管理、堵塞漏洞、降低費(fèi)用成本等基礎(chǔ)工作中發(fā)揮主觀能動性，做到執(zhí)行政策準(zhǔn)確、履行程序到位，提高企業(yè)管理精細(xì)度。

寓教于服務(wù)中。把宣傳教育工作落實(shí)到優(yōu)化服務(wù)中，組織開展機(jī)關(guān)下基層服務(wù)“七個一”活動、工會開展“走基層、訪萬家”活動。引導(dǎo)加油站、售卡網(wǎng)點(diǎn)等窗口單位不斷提升服務(wù)質(zhì)量、倡導(dǎo)微笑服務(wù)，優(yōu)化顧客消費(fèi)體驗(yàn)，提升企業(yè)外部形象。

豐富載體，變“空洞說教”為“言傳身教”

領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入一線開展調(diào)查研究，與職工促膝談心、坦誠交流，做到以理服人，以情感人。大力倡導(dǎo)和踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，做到思想分析從一線摸起、思想疑慮在一線疏導(dǎo)、實(shí)際問題在一線解決。

豐富載體、鼓足干勁。開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工的“底氣”。立足不同崗位不同職責(zé)，因人施教，按需培訓(xùn)。黨委書記、紀(jì)委書記分別上黨課，組織黨員參觀先進(jìn)便利店，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時，廣泛開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)干部職工的“銳氣”，使職工在活動中釋放工作壓力，愉悅身心。

關(guān)愛職工，體貼入微。公司在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，認(rèn)真落實(shí)“五必談、五必訪”工作制度，職工在親身經(jīng)歷中感受到組織的溫暖，增強(qiáng)了宣傳教育工作的感染力。

（作者單位：中石化森美公司）