□ 本刊記者 許帆婷

推進“兩化”深度融合邁上新水平

□ 本刊記者 許帆婷

堅持信息化“六統(tǒng)一”，事關公司一體化優(yōu)勢的發(fā)揮，事關公司核心競爭力的形成，事關公司網(wǎng)絡和信息安全。

“我們要深刻認識加快推進‘兩化’深度融合的重要性和緊迫性，以高度的思想自覺引領行動自覺。”在集團公司信息化大會上，王玉普董事長對中國石化的信息化工作提出了新要求。

王玉普指出，要著力解決“兩化”深度融合中的突出問題。當前，制約“兩化”深度融合的突出問題，主要是“六統(tǒng)一”執(zhí)行不到位、信息化深化應用不到位、網(wǎng)絡和信息安全管理亟待加強、信息化人才隊伍建設亟待加強?？偛亢推髽I(yè)、信息部門和業(yè)務部門要統(tǒng)一思想、密切配合、協(xié)力攻堅。

增強加快推進“兩化”深度融合的緊迫感

當今世界，信息化浪潮席卷全球，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等蓬勃發(fā)展，引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。

加快推進“兩化”深度融合是順應時代發(fā)展要求的迫切需要，誰在“兩化”深度融合上占據(jù)制高點，誰就能掌握先機、贏得優(yōu)勢、贏得未來。要放眼世界、著眼未來，順應時代發(fā)展要求，以更大力度推進“兩化”深度融合，努力打造信息化背景下的產業(yè)競爭新優(yōu)勢。

加快推進“兩化”深度融合是落實黨中央戰(zhàn)略部署的迫切需要。中國石化作為處于重要行業(yè)和關鍵領域的國有重要骨干企業(yè)，必須帶頭落實黨中央的決策部署，加快推進“兩化”深度融合，推動我國石油石化產業(yè)升級，在落實制造強國戰(zhàn)略和網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略中展現(xiàn)應有擔當。

加快推進“兩化”深度融合是公司轉方式調結構的迫切需要。在日趨激烈的競爭中，要在市場上更好立足，就要提高對市場需求變化的感知、研判和響應能力，就要提高產品和服務的技術含量、成本競爭力，就要提高客戶服務水平、為客戶創(chuàng)造價值。做好這些工作，離不開信息化的強力支撐。必須看清差距、找準方向，加快推進“兩化”深度融合，充分利用信息技術高滲透、高帶動的特性，推動組織管理、生產運營、商業(yè)模式、科研開發(fā)等的持續(xù)創(chuàng)新，不斷培育新動能、打造新優(yōu)勢。

堅持“六統(tǒng)一”管理

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理這“六統(tǒng)一”原則，是中國石化信息化工作多年實踐積累的寶貴經(jīng)驗，在消除信息化建設“散”“亂”現(xiàn)象、快速推廣重大項目、降低信息化成本等方面發(fā)揮了重要作用。

王玉普強調，信息系統(tǒng)是公司的“中樞神經(jīng)”，要完善信息化體制機制建設。堅持信息化“六統(tǒng)一”，事關公司一體化優(yōu)勢的發(fā)揮，事關公司核心競爭力的形成，事關公司網(wǎng)絡和信息安全。會議對“六統(tǒng)一”管理提出了明確要求。

要強化信息化的組織領導?？偛亢推髽I(yè)信息化領導小組要定期召開專題會議，研究和決策信息化規(guī)劃計劃、信息安全等重大事項；企業(yè)年度信息化項目計劃必須經(jīng)企業(yè)信息化領導小組審核通過后才能上報總部，公司年度信息化項目匯總計劃必須經(jīng)總部信息化領導小組審核通過后才能納入集團整體投資計劃；要堅持信息化“一把手”工程，主要領導要親自協(xié)調體制機制等重大問題，親自推動重大項目建設與應用。

要強化規(guī)劃、頂層設計的統(tǒng)籌管理?？偛控撠熢凇笆濉毙畔⒒l(fā)展規(guī)劃基礎上，完善細化頂層設計，明確統(tǒng)一的信息化建設部署、實施標準、安全基線、應用規(guī)范，推動資源優(yōu)化配置和使用。各板塊（專業(yè)公司）依據(jù)總體規(guī)劃，形成本板塊的信息化發(fā)展專項規(guī)劃。企業(yè)依據(jù)集團公司總體規(guī)劃和本板塊專項規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實施方案和路線圖。

要強化項目計劃與立項的統(tǒng)籌管理。信息部要會同發(fā)展計劃部等部門統(tǒng)籌信息化計劃管理，統(tǒng)一編制年度信息化項目計劃，明確信息化項目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項目的分類列入總部年度信息化建設投資計劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）年度投資計劃，從源頭上解決低標準建設、重復建設和“信息孤島”的問題。

要加強運維費用保障，建立費用分攤機制。信息化管理部門要進一步完善制度標準，強化運維管理，切實保障信息基礎設施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，總部和企業(yè)在編制年度費用預算時要充分考慮信息化運維費用并給予資金保障。同時，要強化信息化成本意識，建立健全費用分攤機制。

著力提高深化應用水平

“信息化重在應用、重在實效?！蓖跤衿照f，“我們搞信息化，一定要堅持‘謀事要實’。”長期以來，公司信息化工作堅持一手抓建設、一手抓應用，持續(xù)開展ERP等重點系統(tǒng)應用達標、登高示范，取得了良好成效。但是，目前來看，重建設輕使用的現(xiàn)象依然存在，業(yè)務處理不規(guī)范、數(shù)據(jù)不完整、線下操作、集成度不夠、應用深度不足等問題始終未能徹底解決。

“十三五”期間，中國石化將推廣建設更多的信息系統(tǒng)，深化應用的工作必須同步跟進。為了避免建設和應用“兩張皮”現(xiàn)象，進一步提升信息化應用水平，“十三五”期間將在全集團組織開展以“深化應用，創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的新一輪深化應用活動。

本輪深化應用以促進提質增效升級為目標，以經(jīng)營管理、生產營運、客戶服務三大平臺的信息系統(tǒng)應用為重點。一是經(jīng)營管理平臺重點加強系統(tǒng)的規(guī)范應用、集成應用、數(shù)據(jù)共享，進一步提升管理效率和經(jīng)營決策水平；二是生產營運平臺重點推進系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化應用、智能化應用，進一步提高精細化生產管理和智能化運行水平；三是客戶服務平臺重點推進統(tǒng)一電商、物流、支付與金融、微信營銷等系統(tǒng)的綜合應用、多元化應用，進一步提高營銷能力和客戶服務水平，促進“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展。

“深化應用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計劃是關系到公司構建新模式、培育新動能、打造新優(yōu)勢的重要工作，信息部要做好計劃實施的統(tǒng)籌協(xié)調，建立深化應用評價指標體系和評價機制，強化過程管理；充分發(fā)揮事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)的應用主體作用，共同組織開展宣傳貫徹、交流、檢查、評比等各項工作，形成齊抓共管、比學趕超的良好氛圍。

加強網(wǎng)絡信息安全和人才隊伍培養(yǎng)

習近平總書記指出，“沒有網(wǎng)絡安全就沒有國家安全”。當前，網(wǎng)絡安全問題日益凸顯。王玉普要求，各部門、各單位必須切實增強網(wǎng)絡和信息安全意識，始終繃緊網(wǎng)絡和信息安全這根弦，把網(wǎng)絡和信息安全當作生產安全一樣，作為頭等大事來抓。

落實信息安全責任制。按照“誰主管誰負責、誰建設誰負責、誰運維誰負責、誰使用誰負責”原則，抓好各級信息安全責任的分解落實，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識，切實抓好信息安全管理工作。

強化信息安全“三同步”管理。認真落實國家有關信息安全防護與系統(tǒng)建設“同步規(guī)劃、同步建設、同步運行”的要求，做好信息化項目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，不留“后門”和“漏洞”。

加強信息安全的檢查與考核。建立公司統(tǒng)一的信息安全風險報告機制、情報共享機制、研判處置機制，準確把握網(wǎng)絡和信息安全發(fā)生的規(guī)律、動向、趨勢。信息部要切實履行信息安全工作的監(jiān)管責任，加強信息安全評估檢查，加大監(jiān)督考核力度，提高攻防對抗能力。同時，要抓好信息化條件下的保密工作，加強全員保密教育，嚴格落實“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”等保密要求，杜絕泄密事件。

“功以才成，業(yè)由才廣”。加快推進“兩化”深度融合，沒有一支優(yōu)秀的信息化人才隊伍，沒有信息化人才創(chuàng)造力迸發(fā)、活力涌流，就難以取得好成效。要加強信息化人才隊伍建設，提升全員信息化技能。

會議提出，要暢通信息化人才成長通道，設立信息化專業(yè)技術職稱序列和信息化成果評獎序列。加大信息化人才培養(yǎng)、培訓力度。注重信息化專業(yè)人才培養(yǎng)，尤其是高端人才、復合型人才的培養(yǎng)和引進工作，造就一批信息化領軍人才、技術拔尖人才和高水平創(chuàng)新團隊。加大軟件開發(fā)支持力度。結合公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略布局，以智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)分析等為主攻方向，鼓勵IT技術人員和業(yè)務人員開展專業(yè)應用軟件開發(fā)，加強產學研用結合，打造自主軟件產品系列。