□ 顧 波

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勠力同心打贏效益翻身仗

□ 顧 波

有思路清晰、策略得當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、深得員工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體，正是打贏這場經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的關(guān)鍵所在。

2015年，齊魯石化以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，堅持“高負(fù)荷、調(diào)結(jié)構(gòu)、快周轉(zhuǎn)、低庫存”優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，抓好“五大增效”，實施“五大措施”，“快、準(zhǔn)、靈”應(yīng)對市場變化，公司效益大幅提升，位居中國石化八大煉化企業(yè)第四名，效益排名由落后上升到中游水平，實現(xiàn)利潤達(dá)到歷史第二好水平，在“爭當(dāng)煉化板塊創(chuàng)效第一方陣主力”中走在了前列。

謀劃未來，決勝千里

2013年，齊魯石化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之初，就清晰地看到了齊魯石化困難和癥結(jié)所在。他們分板塊帶頭找差距、講困難，為各板塊把好脈、找準(zhǔn)穴位，辨證施治，對癥下藥，解決問題，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

有思路清晰、策略得當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、深得員工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體，正是打贏這場經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的關(guān)鍵所在。

2013年11月26日，中國石化副總裁、齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群在到任兩個月后的干部大會上講道：“我不主張新官上任一定要燒上幾把火，而是要加快熟悉情況，盡快成為‘齊魯人’。不求轟動一時，但求有利長遠(yuǎn)。”

齊魯石化堅持頂層設(shè)計、蹄疾步穩(wěn)，歷時兩年完成14項專業(yè)化重組，涉及員工7400多人，由專業(yè)員工組專業(yè)團(tuán)隊做專業(yè)工作，徹底打破“大而全、小而全”的管理圍墻，形成大熱電、大水務(wù)、大儲運、大化驗、大維保、大信息、大安保、大財務(wù)、大后勤的管理格局。堅持以“兩條腿”走路謀發(fā)展、“加減法”并舉促提質(zhì)、“好資產(chǎn)”實現(xiàn)好回報、“新標(biāo)準(zhǔn)”化為新機(jī)遇，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)動公司上下、內(nèi)外力量，經(jīng)過深入論證、優(yōu)化完善，形成了以煉油、化工、熱電、水務(wù)、人力資源為主要內(nèi)容的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，使未來發(fā)展有了明確的方向、清晰的目標(biāo)。

順勢而為，藩籬一破境界新

“我們這次是慕名而來。”2015年12月25日，山東省安全生產(chǎn)監(jiān)管工作現(xiàn)場會(東片)在齊魯石化烯烴廠召開，山東省副省長張務(wù)鋒對齊魯石化全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、不斷提高本質(zhì)安全水平、連續(xù)取得安全佳績，給予充分肯定。

中國安全生產(chǎn)報記者高文靜是第四次到齊魯石化采訪，她坦言：“每次來齊魯石化都有不同的感受，今天我們看到，齊魯石化的廠區(qū)更加潔凈、美麗，更有現(xiàn)代化的氣息，確實不負(fù)盛名?！?/p>

齊魯石化牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，按照“強(qiáng)‘三基’、反‘三違’、抓關(guān)鍵、治隱患、嚴(yán)考核”的要求，始終把安全作為一項重要工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，通過全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入落實“嚴(yán)從細(xì)中來、實在嚴(yán)中求”的要求，堅持抓好全員崗位大練兵、大培訓(xùn)，深入開展本質(zhì)安全隱患大普查，強(qiáng)化直接作業(yè)、承包商、危化品三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，罐區(qū)、管廊、接卸設(shè)施三個重點部位，生產(chǎn)異常、極端天氣、敏感時間段三個特殊時期的安全管理。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，對發(fā)生安全事故的單位嚴(yán)肅追責(zé)考核，并對有關(guān)專業(yè)處室實施連帶考核，增強(qiáng)考核對干部員工的警示作用和對安全管理的引導(dǎo)作用，確保干部員工不越十大禁令紅線，守住制度底線，銘記安全生產(chǎn)高壓線。

煉油廠一車間員工現(xiàn)場機(jī)泵盤車時發(fā)生輕傷事故，公司扣發(fā)煉油廠獎金15萬元，煉油廠扣發(fā)該車間業(yè)績獎金6萬元，同時扣發(fā)該職工兩個月業(yè)績獎金；扣發(fā)車間主任、黨支部書記業(yè)績獎金20%并調(diào)離原崗位，扣發(fā)監(jiān)護(hù)人業(yè)績獎金20%，使干部員工深刻認(rèn)識到“誰違章，誰先受害”，真正起到了“懲罰一人，警示一廠”的作用。2013年以來，因安全問題累計扣發(fā)獎金幾十萬元，通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促使干部員工把安全工作當(dāng)作自覺追求，有效地促進(jìn)了安全責(zé)任制的落實。

烯烴廠在裂解爐管理中狠下功夫，堅持裂解爐檢修例會制度，制定完善的裂解爐檢修計劃，不斷優(yōu)化檢修項目，在確保檢修質(zhì)量的同時，最大限度減少裂解爐檢修時間，保證有效生產(chǎn)時間。發(fā)揮裂解爐管組的作用，對在運裂解爐的關(guān)鍵部位全面檢查 ，重點對管壁溫度高的裂解爐追蹤檢測、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使裂解爐平均運行周期比上年延長8天。

2015年，齊魯石化在高負(fù)荷生產(chǎn)、優(yōu)化調(diào)整頻繁、部分裝置大檢修、新建“五大項目”投產(chǎn)等動態(tài)工作較多的情況下，保證了安全平穩(wěn)清潔生產(chǎn)，杜絕了上報集團(tuán)公司非計劃停工，連續(xù)三年實現(xiàn)安全環(huán)保無事故，榮獲山東省“安全生產(chǎn)月優(yōu)秀組織單位”、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。

齊魯石化靈活調(diào)整化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑料廠及時掌握客戶需求，進(jìn)一步擴(kuò)大新產(chǎn)品和專用料的生產(chǎn)比例，適時調(diào)整產(chǎn)品牌號，既保住了產(chǎn)品的市場占有率，又獲得了高收益。該廠副總經(jīng)濟(jì)師張健說：“為了做到排產(chǎn)科學(xué)，我們與化工銷售公司進(jìn)行充分溝通，多生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品和專用料一直保持較高的生產(chǎn)比例，提高產(chǎn)品的贏利能力。”

兩年來，齊魯石化干部員工的思想觀念發(fā)生了顯著變化，保持了旺盛的精氣神，結(jié)構(gòu)調(diào)整和無效低效資產(chǎn)處置初見成效，創(chuàng)效能力明顯提升。

乘勢而上，打贏效益翻身仗

2015年，齊魯石化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，按照高負(fù)荷、調(diào)結(jié)構(gòu)、快周轉(zhuǎn)、低庫存的具體措施，加大優(yōu)化力度，以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，排產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，將產(chǎn)品效益做到極致。緊抓柴汽比、乙烯高附加值產(chǎn)品收率、經(jīng)濟(jì)供氫率三個關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。全年生產(chǎn)乙烯86.2萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

一個對講機(jī)，三部電話，六個顯示器，上千個參數(shù)，烯烴廠裂解車間職工孫燕在工作臺前認(rèn)真地盯著參數(shù)，不時地通過對講機(jī)了解現(xiàn)場情況。

“一個細(xì)小的變化都會引起裂解爐的運行不穩(wěn)定，對收率帶來影響，我們要時刻關(guān)注參數(shù)的變化，及時進(jìn)行調(diào)整。”孫燕一邊說，一邊切換著屏幕查看參數(shù)。

“提高高附加值產(chǎn)品收率是個系統(tǒng)的活兒，原料優(yōu)化是大活兒，在操作上這樣的細(xì)節(jié)離不開我們的基層職工，考驗的就是指尖的功夫?！绷呀廛囬g副主任賈廣斌介紹說，他們組織開展勞動競賽，將裝置運行平穩(wěn)率等影響裝置高附加值產(chǎn)品收率的關(guān)鍵指標(biāo)納入競賽范圍，調(diào)動全員積極性，從穩(wěn)定運行、優(yōu)化參數(shù)等多個方面提高。

在降低煉油柴汽比工作中，烯烴廠、橡膠廠等單位也積極參與，通盤優(yōu)化共渡難關(guān)，齊魯石化煉化一體化優(yōu)勢顯現(xiàn)。2015年，公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、采用聯(lián)合、產(chǎn)銷聯(lián)動等234項增效措施全部落地。

齊魯石化全面強(qiáng)化預(yù)算管理，突出“事前算贏”和“問題管理”，堅持“零基預(yù)算”和“滾動預(yù)算”，對以前兩級核算時各單位列支渠道不同、列支科目不同、存在爭議的同類業(yè)務(wù)事項進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一了會計行為。借《齊魯石化會議費管理辦法》和《齊魯石化差旅費管理規(guī)定》修訂之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了會議費和差旅費的核算內(nèi)容，統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)和報銷流程，六項重點可控費用比上年減少39.7%。

“專業(yè)的人管專業(yè)的事，我們的職責(zé)就是將每一分錢都用在刀刃上！”會計中心財務(wù)管理科負(fù)責(zé)人宋昊的話斬釘截鐵。

統(tǒng)籌優(yōu)化一盤棋、經(jīng)營緊扣市場脈搏，強(qiáng)化預(yù)算管理成為齊魯石化打贏這場經(jīng)濟(jì)效益翻身仗的重要保障。

（作者單位：齊魯石化）