——以鄞縣菫江有限責(zé)任貝母運銷合作社為例"/>
吳 昌/杭州天目外國語學(xué)校
孫善根/寧波大學(xué)人文與傳媒學(xué)院
20世紀二、三十年代,在中國鄉(xiāng)村現(xiàn)代化道路的探索和嘗試中,創(chuàng)辦合作社被認為是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑,并形成了一場轟轟烈烈的合作社運動。其中,位于寧波鄞縣(今鄞州區(qū))鄞江鎮(zhèn)樟村(也稱“章村”)的堇江有限責(zé)任貝母運銷合作社(以下簡稱“貝母合作社”)可謂聞名遐邇,它是上世紀30年代浙江省規(guī)模最大的經(jīng)濟合作組織。據(jù)資料顯示,1934年4月,綏遠察哈爾考察團不遠萬里來到浙江考察農(nóng)村建設(shè),省建設(shè)廳就特別介紹他們?nèi)⒂^該社[1]。然學(xué)界對于該合作社鮮有論及,故本文擬就合作社相關(guān)情況進行探討。
浙江鄞縣合作事業(yè)興起于上世紀20年代初,特別是1931年5月合作事業(yè)促進委員會成立后,發(fā)展較為迅速,僅半年間就有核準登記或未登記的合作組織9個,到1940年12月時達到272個[2]。貝母合作社的創(chuàng)辦即是重要成就之一,它是在多種合力之下出現(xiàn)的。
首先是獨特的自然環(huán)境和人文環(huán)境。貝母素有“浙八味”之稱,是多年生草本植物,具有止咳化痰、清熱散結(jié)之功,喜冷涼濕潤環(huán)境,以排水良好、土層深厚、疏松、富含腐殖質(zhì)的沙壤土種植為佳。恰鄞縣特別是樟村溪流“兩岸皆成沙質(zhì)土壤之沖積地帶,除栽桑外,其他農(nóng)作物則不豐焉,惟于種植貝母特為適宜,因此該處遂成為浙貝之特產(chǎn)地矣”[3]。至民國已有200多年的種植歷史,產(chǎn)量約占全國貝母總產(chǎn)量的70%,有萬人種貝以此為生說[4]。因此,貝母在本地經(jīng)濟中占有很高的比例,這為合作社的出現(xiàn)提供了現(xiàn)實的可能。此外山水相連的鄞縣鄉(xiāng)民素有守望相助、鄰里相幫的傳統(tǒng),這為合作社之應(yīng)有精神,故提議創(chuàng)辦合作社能在當時農(nóng)村衰落背景下得到擁護。
其次是集中組織販賣的傳統(tǒng)。長期以來,各方圍繞貝母銷售問題進行了頗為激烈的角力。時人言,貝母產(chǎn)額和銷路既定,“很容易引誘富商們來做這筆買賣,跟著社會發(fā)展階段的不同,買賣方式也有各種的變異”[5]。不管買賣方式如何,本地農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)化程度不斷提高,貝母產(chǎn)銷與市場的關(guān)系日趨緊密。提高并穩(wěn)定價格成為貝農(nóng)的實際問題,而當時普遍的做法就是集中組織販賣。如先后出現(xiàn)了“乾一牙行”“天一貝母行”“實益公司”“高通和貝母公司”等,但皆倒閉。結(jié)果仍由行商收集至寧波藥行轉(zhuǎn)賣,農(nóng)民遭受種種欺騙與剝削,完全受市場供求影響[6],但“因受過去販賣之歷史關(guān)系,使一般農(nóng)民皆有集中販賣可以提高價值之觀念”[7]。經(jīng)過幾十年的市場磨合,如何組織起來開拓市場成為貝農(nóng)的共識。
合作社成立的直接原因是鄉(xiāng)村經(jīng)濟的衰落,這也是當時中國鄉(xiāng)村普遍存在的狀況。開埠以來,西方勢力的滲入不斷瓦解著傳統(tǒng)中國社會;進入20世紀,又因社會動蕩、軍閥混戰(zhàn)、匪患騷擾等,鄉(xiāng)村經(jīng)濟大受影響。一篇《樟村市面不景氣》的新聞報道就說:“類年以來,因受不景氣影響,以致市面一落千丈,商民已陷岌岌殆危狀態(tài),殊難支持原狀,商店閉歇者時有所聞。”[8]而該地許多農(nóng)民賴貝母為生,無不盡量繁殖,以廣收入,致產(chǎn)量日增、供過于求,然而時局不安銷路滯鈍,以及販商壟斷和受西醫(yī)和西藥的影響,貝母價格趨降,“農(nóng)村經(jīng)濟遂呈不安定之狀態(tài)”[9]。因此,貝農(nóng)皆有改良販賣組織、節(jié)制生產(chǎn)及提高售價、改變鄉(xiāng)村現(xiàn)狀的迫切要求。
20世紀初,西方合作主義思想傳入中國。面對貧弱的鄉(xiāng)村,社會各界呼吁救濟鄉(xiāng)村,南京國民政府也迫切需要整合鄉(xiāng)村,解決民生復(fù)興經(jīng)濟,為其政治合法性贏得廣大農(nóng)民的支持,遂“組織農(nóng)村救濟委員會”,倡導(dǎo)和實施“救濟農(nóng)村”。在當局的積極介入下,一場鄉(xiāng)村合作運動隨之展開。而早在1922年,鄞縣就成立了“寧波商民消費合作社”,1928年開始推行合作事業(yè),合作社指導(dǎo)員均在縣境各處從事調(diào)查經(jīng)濟狀況,宣傳合作事業(yè),但進展緩慢[10]。1931年,鄞縣合作事業(yè)促進委員會成立,合作事業(yè)漸興,創(chuàng)辦貝母合作社也自然而然地被提上了日程。
1932年春,周渭載向省建設(shè)廳報告了貝母的有關(guān)事件及困境,建議設(shè)立“浙貝母專賣局”,而省廳并未同意,要求地方政府查復(fù)。寧波當局則擔心這會引起新的糾紛,建議成立合作社。10月,樟村人鄭嘉豪、周緯星、許有恒等人發(fā)起籌組“堇江有限責(zé)任貝母運銷合作社”,“以謀祛除商販剝削,維持貝母價格”,“改善農(nóng)村經(jīng)濟,謀桑梓之福利”[11]。地方當局在收到呈文后,欣然贊同并派員協(xié)辦,遂在11月12日召集發(fā)起人大會,議決聘請當?shù)責(zé)嵝娜耸?0余人為籌備委員組織籌備委員會,負責(zé)進行一切事宜。1933年3月6日,貝母合作社在樟村文昌閣舉行成立大會。與會人數(shù)眾多,場面極其熱鬧。省建設(shè)廳、鄞當局、各機關(guān)團體、學(xué)校均派代表出席,有社員代表200余人,以及來賓旁觀者,總計不下二三千人。晚7時,第一次社員代表會議舉行,通過了社章,選舉各種委員,討論相關(guān)提案。這樣,貝母合作社就在農(nóng)村經(jīng)濟衰落的背景下誕生了。下面,我們看一看合作社章程和組織機構(gòu)情況。
《鄞縣堇江有限責(zé)任貝母運銷合作社章程》共八章六十五條,包含總則、社員、社股、職員及會議、業(yè)務(wù)、盈余分配及損失分擔、解散及清算及附則。根據(jù)規(guī)定,本社之組織為有限責(zé)任,合作社全稱“鄞縣堇江有限責(zé)任貝母運銷合作社”,社址位于鄞縣樟水鎮(zhèn)文昌閣,系由鄉(xiāng)民組織而成,定期100年,期滿可經(jīng)大會同意延長。目的是為適應(yīng)現(xiàn)代之趨勢特發(fā)起組織合作社,以自助互助之精神,通力合作之方法,研究種植,改善品質(zhì),提高貝母價格,打破商人購銷壟斷,提高鄉(xiāng)民生活水平,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
合作社社員以鄞縣第六、第七兩區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)民為限。凡是民國人民,不論性別,年滿20歲,居住于本社區(qū)域內(nèi),有種植貝母者,且品性純正,行為忠實,熱心提倡合作事業(yè)者,均可參加合作社組織。但若有下列情事之一則不能申請為社員:“一、褫奪公權(quán)者;二、受破產(chǎn)之宣告尚未撤消者;三、禁治產(chǎn)者;四、吸食鴉片或其他代用品者?!盵12]由此保持合作社的獨立性和穩(wěn)定性,切實推進本地社會經(jīng)發(fā)展。
合作社為鄉(xiāng)民自愿組織,自應(yīng)入社自愿,退社自愿。章程規(guī)定,請求入社者,須有社員二人以上介紹,經(jīng)社務(wù)委員會同意,及社員大會出席社員過半數(shù)追認,同時應(yīng)繳納入社費小洋六角;對死亡社員之承繼,如在該社員死亡后六個月內(nèi)請求入社,得免除入社費,對于入社前之社內(nèi)債務(wù),應(yīng)與舊社員負相當責(zé)任。合作社向社員收取入社費,一方面出于對入社人員資格的限制,一方面出于經(jīng)費周轉(zhuǎn)的考慮。就退社來說,為違背入社資格,死亡和主動出社,及被除名者。為了保持組織的穩(wěn)定,對于出社章程規(guī)定不得無故退出,即使有正當理由,亦應(yīng)提前三個半月提出正式請求,經(jīng)社員大會出席社員四分之三以上同意方能退社,其股份及股息、盈余,應(yīng)在組織事業(yè)年度結(jié)算。自然,退社資金于年終結(jié)算是出于經(jīng)費考慮。合作社經(jīng)費來源中即有社員繳納的股金。章程規(guī)定社員入社應(yīng)繳納第一期股金兩元,其余八元,在年內(nèi)繳足,并發(fā)給股票,社股不許轉(zhuǎn)讓、抵押和買賣,但社員死亡時,其繼承人得繼承其股份,但需先期履行入社手續(xù)[13]。按此計算,合作社社員擁有5000余人,應(yīng)有1至5萬經(jīng)費,數(shù)目頗為可觀,因此社員股金是否及時繳納在某種程度上將影響合作社的運行。而在實際操作中,社員繳納費和退社也并非如章程所說的那樣順利。
合作社以社員代表大會為最高機構(gòu),采取委員制的管理模式。代表大會秉持合作社發(fā)展宗旨,按章程管理運行,由社員20人推行1代表,按各村社員人數(shù)為比例,選舉產(chǎn)生。由代表大會選舉產(chǎn)生社務(wù)委員會、經(jīng)濟委員會和評判委員會,社務(wù)委員會下設(shè)理事會和監(jiān)事會。理事會設(shè)理事11人,候補理事5人,監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事7人,候補監(jiān)事3人,通稱社務(wù)委員,由大會出席社員四分之三以上同意任職或罷免,任期各一年,可連選連任,各推主席一人,以理事會主席擔任全社一切業(yè)務(wù)之職,主席不在可互推代理[14]。理事會因業(yè)務(wù)關(guān)系,設(shè)總務(wù)、指導(dǎo)、倉庫、運銷、檢查五股,而總務(wù)股又分會計、文書、庶務(wù)三處[15]。各股股長皆由理事會常務(wù)委員兼任,各股辦事員由理事會主席聘請,但須經(jīng)理事會通過。大會各種委員,除理事會常務(wù)委員完全為有給職外,其余各種委員亦給相當酬勞金,各聘請辦事員均由理事會規(guī)定薪金等級。合作社辦事處,以章村本社為總辦事處,并于寧波和鄞江橋設(shè)分辦事處,但業(yè)務(wù)仍直隸于總辦事處,以求辦事系統(tǒng)和完整[16]。可見,基于社員之上的社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等科層化的組織體系,提高了貝母合作社事務(wù)管理中的民主化,也便于發(fā)揮單體的功能,對于各機構(gòu)關(guān)系及經(jīng)費開支等,均有相應(yīng)規(guī)定,從而提高了整個組織的效率。
1934年9月,貝母合作社將委員制改為經(jīng)理制,改聘應(yīng)伯虞為本社經(jīng)理,鄭嘉豪、曾省三為副經(jīng)理。經(jīng)理以下分總務(wù)、調(diào)查、運銷三股,會計主任下設(shè)簿記、出納、審計三員。1935年,合作社組織又有變化。為了應(yīng)對即將到來的中日戰(zhàn)爭,國民政府加快了經(jīng)濟統(tǒng)制的步伐,許多重要物資都在統(tǒng)制之列,貝母也難以例外。建設(shè)廳要求限期成立全省貝母合作社,而理由是“惟產(chǎn)戶相率競銷,致生產(chǎn)過剩,為補救起見”,故進行擴充,“統(tǒng)籌管理運銷,以期增加產(chǎn)戶利益?!盵17]貝母統(tǒng)制還得到蔣介石的復(fù)電認可,認為此法妥善,足以平衡產(chǎn)銷供求。這樣貝母合作社實際上就由獨立的經(jīng)濟自治組織成為政府控制的一個經(jīng)濟組織了。
貝母合作社成立后積極開展了業(yè)務(wù)工作,其具體實效也成為鄉(xiāng)民對合作社認同和促進合作社及鄉(xiāng)村發(fā)展的關(guān)鍵。據(jù)章程,合作社業(yè)務(wù)內(nèi)容共13條,涉及貝母種植、加工、運銷、價格、分配等多方面,發(fā)揮了一定作用,主要有以下幾方面:
第一,分設(shè)制造廠,統(tǒng)一征集、加工、曬燥和包裝。據(jù)章程規(guī)定和業(yè)務(wù)需要,社員所產(chǎn)貝母均需鮮子交社集中加工,做成燥貨,個人不得自行加工販賣??h合作事業(yè)指導(dǎo)員和社務(wù)委員召集各社員講述設(shè)廠集中制燥辦法及利益,要求各社員遵循辦理,并推選各村制燥廠主任及總主任,計共組設(shè)制造廠160余處,工人約千人,加工費每擔為二元。針對境內(nèi)情況,合作社采取分段集中的辦法,以兼顧社員個體利益和合作社整體利益。在制燥期內(nèi),合作社設(shè)檢查員車巡隊等每日分赴各村巡視監(jiān)查,將檢查情況按日列表送社登記查核,而社務(wù)委員會亦均逐日前往各村督促工作。貝母曬燥后,由評判委員負責(zé)檢查潮燥,評定優(yōu)劣,并除去雜質(zhì)而求品質(zhì)之純粹。后由雇工包裝,包裝麻袋印有合作社牌號和制造廠號數(shù),每袋市秤二百斤。為便區(qū)別而利檢查,珠貝及元寶貝分別包裝并蓋各字樣。如此,當年6月便完成貝母90余萬斤,足見合作社組織之高效率與專業(yè)化。
第二,謀求直銷,融通資金,提高貝母收益,救濟社員。成立合作社本在消除中間行商和專賣所之盤剝,然囿于資金不足,合作社未真正實現(xiàn)直銷,更多只是與藥行訂約,向銀行借貸資金。不過,由于合作社得到當局的支持,貝母品質(zhì)提高,藥行擔保,資金較以前較易獲得,減少了其他行商的盤剝,貝母價總體較以前要高。資金管理方面,合作社聘請專門人才充任會計,采用新式簿記。銷售方面,合作社積極開拓銷路,不僅銷往省內(nèi),還銷往川、粵、香港等處。為顧全社員之困難,合作社積極與銀行聯(lián)絡(luò),先后抵押貸款38萬余元,按各社員貝母之數(shù)量分配,對確系窮苦社員,采取先立據(jù)告貸,融通部分資金給予使用,還設(shè)立購買部,直接貸社員以食糧與肥料,謀社員購買之利,頗受社員歡迎。合作社成績確實可人,據(jù)顯示,合作社成立當年第一批貝母即售出十六萬斤,價格每百斤平均110元,共計六萬余元,“是以在貝母之運銷,實行共同販賣之利益言之,則已經(jīng)見有相當實效矣”[18]。
第三,限制生產(chǎn),平衡供給。章程規(guī)定,社員貝母不得私自出售或贈與,社員間禁止互相買賣或贈與,貝母種子也不許賣與或贈與非社員。其意就在穩(wěn)定貝母產(chǎn)量,平衡市場供給。作為藥物,貝母價格彈性小,多則賤而少則貴。往年市場所需量最多不過60萬斤,而合作社成立之后,年產(chǎn)已高達100萬斤多。貝母生產(chǎn)出現(xiàn)過剩,價格日趨低落。而近年來貝母種植成本趨高,“若產(chǎn)量漫無限制,任其繁殖,則產(chǎn)量增加而銷路如故,價格自必低落,結(jié)果反得不償失,毫無裨益”。所以限制貝母種植為社員一致看法,該舉措也確有成效,貝母價漸增,“每百斤遞漲至七十余元”,高時達百余元,“農(nóng)村經(jīng)濟受益匪淺”[19]。最終合作社“每年營業(yè)總額不下百萬元,堪為吾國合作社之巨擘矣”[20]??梢?,合作社在市場參與中是有建樹的。
第四,改良品種,優(yōu)化存貯,提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎病者健康,關(guān)系著商品的價格和聲譽,往往決定著市場參與者的興衰。過去的販商“只圖利益而不顧道德,時將劣貨摻入良貨,良莠不分,品極不明,因此在市場之信譽不著?!盵21]合作社成立后積極糾正劣習(xí),改良貝母品質(zhì),頗受市場歡迎,故價格較好,銷路亦好而廣。就改良方法看,一方面,合作社開辟實驗區(qū),聘請技術(shù)人才從事試驗及研究,并隨時向農(nóng)民宣傳,指導(dǎo)改良;另一方面,籌設(shè)制藥廠一所,利用科學(xué)方法,以最新式蒸汽烘焙,使品質(zhì)趨于純凈。此外,合作社也發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)均儲藏于暫時租借之堆棧中,大都均未適于儲藏貝母,一經(jīng)日久,時有發(fā)現(xiàn)蟲蝕及潰爛變質(zhì)等現(xiàn)象,往往使佳品變成劣貨”,非??上22]。為此,合作社即謀求建新式倉庫一所,專為貝母儲藏之用,以科學(xué)方法管理。
第五,合作社還積極推行民眾教育,力圖在推進合作事業(yè)的同時振興鄉(xiāng)村。盡管合作社成立之初,農(nóng)民入社踴躍,但仍有部分社員違反社規(guī),“對于合作之意義,大抵一知半解,未能底明了”,一遇危機便心有動搖,且仍有近十分之二的貝農(nóng)未入社[23]。在合作社層面,各村領(lǐng)袖頗為熱心,積極宣傳,擴充社區(qū)內(nèi)教育,籌設(shè)鄉(xiāng)村農(nóng)眾教育館,隨時往各村舉行輪回講演等。在政府層面,當局積極履行政府職責(zé)。省教育廳研究制定相關(guān)教育政策,要求境內(nèi)各中小學(xué)校每周講授合作事業(yè)。當局還派員指導(dǎo)合作社,要求根據(jù)實際情況,舉辦合作研究會、合作講演會,設(shè)立合作夜校若干所。起初,貝農(nóng)也確實感受到了實際利益,對教育活動也頗感興趣,故“各村農(nóng)民沿能團結(jié)一致”,“一般農(nóng)民認為合作社是救星,熱烈地擁護著”,“對于心存破壞合作,私行運銷的產(chǎn)戶與販子”,痛心疾首,多方采取防治措施[24]。
顯然,合作社的成立為本地社會發(fā)展帶來了生機與活力,一時合作社名聲大噪,時人稱“其規(guī)模之宏大,恐為我國已成立之合作社所罕能頡頏者”[25]。但好景不長,進入1935年,合作社就危機四伏,各種矛盾與糾紛不斷。到次年6月,該社實際上處于停頓狀態(tài),至當年7月宣告瓦解。
轟動一時的堇江貝母運銷合作社從成立到瓦解不過三四年時間,正所謂其興也勃焉,其亡也忽焉!究其原因,歸結(jié)起來主要有以下幾點:
第一,直接的原因在于上海市國藥業(yè)公會壟斷壓價,借故作祟,使貝母合作社與各埠藥商交易中斷。市場是貝母業(yè)興衰之關(guān)鍵,貝母運銷合作社顧名思義是以銷售作為該社的主要業(yè)務(wù)。合作社成立后多方聯(lián)絡(luò),努力開拓市場,也取得了一定成效,但在開拓當時中國最大的藥業(yè)市場——上海時,卻遭遇了強大的障礙。盡管期間,省建設(shè)廳和地方當局均派人前往上海,請寧波旅滬同鄉(xiāng)會等居間調(diào)解,各方一度也于1934年10月達成協(xié)議,終因囿于既得利益的上海市國藥業(yè)公會不肯退讓而破裂。1935年該社收購的100余萬斤貝母僅銷出三分之一,致使合作社難以為繼。
第二,政府的不斷介入使得合作社失去了獨立性,乃至進退失據(jù)。所謂成也蕭何,敗也蕭何。合作事業(yè)具有明顯的“國家化”趨向,貝母合作社既在政府的促成下成立,后又在政府的指導(dǎo)下將委員制改為經(jīng)理制,而政府的介入也是合作社瓦解的重要原因。以政府為背景的省地方銀行予以合作社貸款,但卻控制賬目,政府的合作指導(dǎo)員則做了合作社的副經(jīng)理,實際上控制了合作社[26]。1935年,在當局授意下,合作社被擴充為浙江貝母運銷合作社,強行將其納入到省廳管理之下。時人感嘆道:“銀行資本是怎樣在統(tǒng)制著農(nóng)村經(jīng)濟,建設(shè)廳是怎樣利用銀行資本去操縱合作社了!”[27]本應(yīng)是合作社主體的社員完全被排除在組織之外。政府的“統(tǒng)制”也沒有統(tǒng)到底,如在事關(guān)合作社生命的貝母銷售方面,政府就無所作為,任由貝母在市場上沉浮,以致兵敗上海灘,在此背景下更是任由合作社自行瓦解[28]。
第三,合作社本身存在著先天不足,無非是以一種形式的“壟斷”取代原有的“壟斷”。從合作社成立至瓦解,資金一直是大問題。期間當局運用現(xiàn)代金融手段以對鄉(xiāng)村投入資金,并設(shè)法籌辦農(nóng)民銀行和借貸所,但用于貝母的資金只是杯水車薪,而鄞縣農(nóng)民銀行至1936年8月才設(shè)立。而合作社對貧苦社員的救濟不僅為數(shù)甚少,且手續(xù)繁瑣,名義上是辦理運銷、貨款均分,實際上卻是定價收買,產(chǎn)戶收入每年都在減少,還分批給付,“因此產(chǎn)戶對于合作社的信仰,一天不如一天了”[29]。這樣,原來視合作社為救星的貝農(nóng)開始失望、不滿,乃至怨聲載道。從現(xiàn)實角度看,合作社采取的統(tǒng)銷統(tǒng)購政策就是壟斷,在經(jīng)濟困頓之下社員不得不違反章程,貝農(nóng)私運、偷運事件不斷發(fā)生,與合作社的糾紛乃至沖突不斷。而合作社的對策竟是借助警察武力相向,以致暴力事件多有發(fā)生。此外,合作社內(nèi)部一些人員貪污腐敗、內(nèi)外勾結(jié)、挪用資金等,更進一步瓦解著合作社。
總之,作為由鄉(xiāng)民組織而成的新興經(jīng)濟組織的貝母合作社,以自助互助為精神,形成貝母種植、生產(chǎn)、銷售及貸款等多方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容,一度使貝農(nóng)擺脫困境,并推動了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但政府的強勢介入,合作社并不能完全或真正實現(xiàn)其宗旨,逐漸背離了自愿、民主、獨立、平等的基本原則,而終歸于瓦解。這是當時各地迅速發(fā)展起來的合作社所面臨的共同困境。有學(xué)者指出,國民黨所極力倡導(dǎo)并推行的合作運動,是以政治強制手段推進而實現(xiàn)的,是一條畸形化的發(fā)展道路,極度削弱了運動的經(jīng)濟功效,使復(fù)興農(nóng)村經(jīng)濟的目標變得遙不可及[30]。顯然,失去中國農(nóng)村社會構(gòu)成主體農(nóng)民的支持,合作運動已成為無本之木。
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[26]浙建設(shè)廳限期成立全省貝母合作社[N].杭州東南日報,1935-5-22.
[27]國藥業(yè)反對貝母聲中甬同鄉(xiāng)會轉(zhuǎn)函疏解[N].申報,1934-9-12.
[30]李玉敏.國民黨鄉(xiāng)村整合失敗原因探析——以合作運動為視角[J].青海社會科學(xué),2006(6):104.