銳聲音

買便宜的眼鏡，只有買單的時(shí)候開心，以后使用的每一天都是不開心的；而高品質(zhì)的好眼鏡，只有買單的時(shí)候是心疼的，以后使用的每一天都是舒適自信的。

——上海理咨詢管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈理

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支持和人才的儲(chǔ)備，作為個(gè)體的企業(yè)更是如此，因此，除了加強(qiáng)與行業(yè)、院校之間的人才交流，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和提升，就是提振企業(yè)的不二法門。

——萬新光學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng) 湯龍保

眼鏡行業(yè)雖小，但只要能夠做到更加專業(yè)、更加誠信、更加負(fù)責(zé)，徹底拋棄尋求捷徑的僥幸心理和不切實(shí)際的所謂高大上的思想和理論，腳踏實(shí)地做好自己的事，就一定可以在有限的空間發(fā)揮出無限的潛能。

——廣州百視通眼鏡公司董事長(zhǎng) 楊華太

面對(duì)開放的世界、開放的市場(chǎng)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、誘惑與陷阱并存的復(fù)雜環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者一定要有博大的胸懷和包容的精神，既要與時(shí)俱進(jìn)奉行“拿來”主義，更要因地制宜，走特色經(jīng)營(yíng)之路。相信自己最初的目標(biāo)，堅(jiān)持前行，終將云破天開。

——重慶美陸視光學(xué)眼鏡有限公司總經(jīng)理 傅冠俊

只有適合自己的發(fā)展模式才是最好的，用微軟的管理模式來管理海爾，海爾肯定沒有今天的成功，拿萬達(dá)的管理方式來管理微軟，微軟肯定沒有今天的市場(chǎng)，所以，眼鏡人只有緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，探求適合自己的發(fā)展模式，用一百年只做好一件事的精神堅(jiān)持下去，就一定能夠到達(dá)成功的彼岸。

——云南永華眼鏡有限公司董事長(zhǎng) 祝榮水

過去人們常說不要輸在起跑線上，其實(shí)壓根就沒什么起跑線，成功的人從來不是贏在起點(diǎn)，而是贏在漫漫前路的每一點(diǎn)！

——明視達(dá)眼鏡公司總經(jīng)理 楊陽

眼鏡批發(fā)商必須懂得“選擇大于努力”的真諦，當(dāng)自己有選擇或被選擇權(quán)利的時(shí)候，往往都是基于和品牌商之間相互的信任，所以一定要將這種信任始終如一地堅(jiān)守下去。

——北京雷德森商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 曾步者

學(xué)習(xí)，可以讓自己變得更好！學(xué)習(xí)，可以讓普通員工變成高素質(zhì)的員工，而員工是企業(yè)最大的財(cái)富。所以，我們倡導(dǎo)積極向上的學(xué)習(xí)文化，讓每個(gè)人都變成更好的自己！人因夢(mèng)想而偉大，你因?qū)W習(xí)而改變！

——上海寰恩實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 馬鋒

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還是蕭條，其實(shí)沒有太大關(guān)系。如果非要讓它們扯上關(guān)系，我的觀點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)越蕭條，越是企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，不存在所謂的“應(yīng)對(duì)”。

——深圳奧雷克眼鏡有限公司CEO 邱小忠