□　林浦生

讓油品銷售企業(yè)文化工程落地

□林浦生

中國石化森美漳州分公司在企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)下，積極打造企業(yè)的民心工程、保障工程、陽光工程和奮進工程。

當(dāng)前，油品銷售企業(yè)正處于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵時期，要在大力發(fā)揚中華民族優(yōu)秀文化和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在社會主義核心價值觀和中國石化“人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)下，突出抓好“家文化”、安全文化、廉潔文化和勵志文化四項文化工程的建設(shè)和落地。

“家文化”建設(shè)是民心工程

油品銷售企業(yè)所轄庫站點多、面廣、線長，為了讓在庫站工作的一線員工把庫站當(dāng)成自己的家，使員工認同中國石化的企業(yè)核心價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強對中國石化的認同感、歸宿感和自豪感，油品銷售企業(yè)開展了基層庫站“家文化”建設(shè)。這正好切合了基層一線員工的訴求和期盼，是一項得民心、順民意的民心工程。

2015年以來，中國石化森美漳州分公司緊緊圍繞“建好家園、選好家長、立好家規(guī)、樹好家風(fēng)、創(chuàng)好家業(yè)”五個要素和“溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家”四個方面主要內(nèi)容，扎實開展基層庫站“家文化”建設(shè)。公司通過后勤改善員工的生活條件、通過公開選拔站長選好配強“家長”、通過制度梳理修訂立好家規(guī)、通過強化“嚴細實”作風(fēng)建設(shè)樹好家風(fēng)、通過經(jīng)營上精耕細作和管理上精雕細刻創(chuàng)好家業(yè)，促使“家文化”建設(shè)與庫站經(jīng)營管理工作深度融合，相得益彰。

該公司還將“家文化”建設(shè)延伸、拓展到公司機關(guān)，開展辦公場所“走廊文化”建設(shè)，通過廉潔自律、勵志成才、安全意識、精細管理、客戶服務(wù)和作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，促進機關(guān)管理人員提高綜合素養(yǎng)，促使他們轉(zhuǎn)變舊觀念，堅守嚴細實，加大執(zhí)行力度，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

安全文化建設(shè)是保障工程

開展安全文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的理念內(nèi)化于心、外化于行是油品銷售企業(yè)強化安全監(jiān)管、夯實安全管理“三基”工作的重要載體和抓手。

2015年以來，漳州分公司緊緊圍繞“人的行為安全”和“物的狀態(tài)安全”，全方位加強企業(yè)安全文化建設(shè)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。一是創(chuàng)建全省首座“安全文化園”。安全文化園位于市區(qū)水仙大街加油（氣）站，占地面積約1380平方米，園內(nèi)設(shè)安全文化長廊、平安亭、奮進果園、平安菜園等安全宣傳教育陣地及休閑設(shè)施。員工和家屬通過欣賞自然美景，體驗安全文化，強化安全意識，將說教式、枯燥的安全教育模式轉(zhuǎn)變成植入式、歡快的安全教育模式，寓教于樂，促使安全發(fā)展的理念內(nèi)化于心，外化于行。二是開展360度安全文化建設(shè)。通過在庫站開辟安全宣傳欄、在員工停車棚懸掛交通安全提示牌、在班前班后會嵌入安全教育、開展安全家庭同樂日少兒才藝表演和安全知識競答等活動，使安全予工作、安全在路上、安全進家庭的360度安全文化理念深深耕植在員工的腦海里。三是開展安全陋習(xí)整治活動。緊緊圍繞加油站現(xiàn)場安全、施工安全、交通安全和資金財產(chǎn)安全，梳理出20條安全陋習(xí)，予以重點整治，對安全陋習(xí)始終保持“零容忍、嚴追究”的高壓態(tài)勢，堅決摒棄安全陋習(xí)、習(xí)慣性違章和“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等惡習(xí)，促使員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度的良好習(xí)慣，培育企業(yè)安全文化。

廉潔文化建設(shè)是陽光工程

油品銷售企業(yè)基層一線員工每天經(jīng)手的現(xiàn)金不少，還天天與加油卡、發(fā)票、油品和便利店商品等打交道，既管錢又管物?；鶎訂T工發(fā)生違規(guī)違紀甚至違法事件的可能性和幾率比較高。因此，開展廉潔文化建設(shè)，打造陽光工程是油品銷售企業(yè)的必然選擇。

漳州分公司大力開展廉潔文化宣傳教育。每月經(jīng)營分析會上都要強調(diào)廉潔從業(yè)、遵紀守法和企業(yè)規(guī)章制度的剛性約束，要求干部職工不斷增強法制意識、制度意識、內(nèi)控意識和紅線意識，努力營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”氛圍。公司在位于市區(qū)東南加油站創(chuàng)建“廉潔文化園”，以圖文并茂和漫畫的形式闡明廉潔從業(yè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和嚴于律己的重要性，并配露天休閑區(qū)，以供干部職工悉心感悟。同時，加大違規(guī)違紀行為查處力度，對違規(guī)違紀行為從事后調(diào)查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?，從被動查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃硬椋R抓共管的激勵和約束機制。

勵志文化建設(shè)是奮進工程

油品銷售企業(yè)基層一線年輕員工較多，企業(yè)通過勵志文化建設(shè)，讓年輕人樹立正確的擇業(yè)觀、職業(yè)觀、人生觀和價值觀，打通他們的職業(yè)生涯通道，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”工作氛圍，不斷提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

公司把勵志文化建設(shè)作為奮進工程來探索。一是開展以“青年成才”為主題的系列活動。公司先后舉辦“我為漳州石油謀發(fā)展青年論壇”活動，開展“青年崗位能手”“優(yōu)秀團員”評選活動，開展“安全示范崗”“青年驛站”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”青年網(wǎng)絡(luò)文明志愿行動、點亮外來務(wù)工子女微心愿和綠色環(huán)保宣傳活動，增強青年員工的凝聚力。二是打通青年成才的職業(yè)通道。公司打通普通加油員—領(lǐng)班—站長—片區(qū)經(jīng)理和初級工—中級工—高級工—技師—高級技師兩條職業(yè)通道。同時，以全員績效考核為抓手，以績效考核結(jié)果為導(dǎo)向和依據(jù)，建立健全優(yōu)勝劣汰制度。采取公開競聘、擇優(yōu)聘用的辦法，為青年崗位成才提供廣闊空間。

（作者單位：中石化森美公司）