□　王守華　董鵬章　孔令鑫

創(chuàng)新“安全+”智能化管理新模式

□王守華董鵬章孔令鑫

今年以來，勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠以管理創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深化安全規(guī)范、技能培訓(xùn)，創(chuàng)新管理方法?！鞍踩?”模式管理更加深入扎實(shí)，“靶向式”安全督導(dǎo)累計(jì)整改隱患69項(xiàng)，孤島壓氣站承包商管理“108積分熔斷”已全面推廣應(yīng)用……安全管理全面升級(jí)，該廠呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展、模式多樣、全員提質(zhì)、安全可靠的良好態(tài)勢(shì)。

“靶向式”安全督導(dǎo)讓隱患無處遁形

該廠發(fā)揮新媒體傳播快、覆蓋廣的優(yōu)勢(shì)，以“眼睛向內(nèi)抓管理，專業(yè)督導(dǎo)上水平”為出發(fā)點(diǎn)，積極開展智能化“靶向式”安全督導(dǎo)，按照系統(tǒng)管理和專業(yè)督導(dǎo)的職責(zé)要求，每周抽調(diào)10名基層安全管理人員，組成“靶向”督導(dǎo)小組，對(duì)兩個(gè)以上的基層單位進(jìn)行專業(yè)剖析督導(dǎo)。

在督導(dǎo)過程中，他們對(duì)資料缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等進(jìn)行無縫安全掃描拍照，并對(duì)各類問題進(jìn)行描述。逐項(xiàng)分析問題產(chǎn)生的根源，制定防范措施，并將所拍圖片在安全智能化管理平臺(tái)上“曬”出來、在微信群里“晾”出來，讓問題隱患無處遁形；并將督導(dǎo)人員的督查表現(xiàn)、督查隱患質(zhì)量等因素，列入基層員工價(jià)值積分管理考核項(xiàng)目，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、硬考核。

每周“靶向”督導(dǎo)結(jié)束后，他們立即組織召開“靶向”督導(dǎo)小組分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類編號(hào)歸檔，填報(bào)孤島分廠HSE監(jiān)督檢查管理系統(tǒng)，明確整改期限和責(zé)任人，督導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于問題整改不徹底或者整改不及時(shí)的單位，直接與基層負(fù)責(zé)人安全業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)月考核，并與年底選先評(píng)優(yōu)結(jié)合。

智能管理平臺(tái)提升隱患處置水平

該廠HSE監(jiān)督檢查管理系統(tǒng)有一個(gè)QQ群管理平臺(tái)，全廠基層干部、安檢巡查人員聯(lián)網(wǎng)，有問題快速反應(yīng)，快速發(fā)到QQ群管理平臺(tái)，基層或分廠維修隊(duì)快速處置，確保問題在最短時(shí)間通報(bào)，在最短時(shí)間內(nèi)得到處置。

管理平臺(tái)讓輸氣管道泄漏點(diǎn)得到快速封堵。10月16日中午，墾西一號(hào)站職工在例行巡查天然氣外輸管線過程中發(fā)現(xiàn)一處穿孔點(diǎn)。值班干部迅速利用該隊(duì)QQ群查看職工拍攝的現(xiàn)場(chǎng)照片，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及照片及時(shí)上報(bào)。因處理及時(shí)，他們僅用一小時(shí)就成功對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行了打卡封堵。

新裝備提升快速處置技防水平。油氣集輸總廠為巡線隊(duì)員配備的新型GPS智能管道巡護(hù)手機(jī)系統(tǒng)，能夠?qū)⑤斢凸艿赖难矙z點(diǎn)的點(diǎn)位及數(shù)值全部納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。在徒步巡查和施工監(jiān)護(hù)過程中，巡線人員使用GPS智能手機(jī)，隨時(shí)可對(duì)巡檢點(diǎn)位進(jìn)行拍照、錄制視頻，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息采集和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控可視化。

“安全+”培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)

孤島分廠采取專業(yè)自訓(xùn)和邀請(qǐng)外教相結(jié)合的方式開展安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，分別組織“中石化安全管理手冊(cè)”“施工現(xiàn)場(chǎng)常見違章行為及危害”等大型培訓(xùn)26場(chǎng)次，并定期組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。該廠組織修訂應(yīng)急預(yù)案36項(xiàng)，開展防井噴、水體污染、硫化氫泄漏等大型應(yīng)急處置操作演練32次。

10月以來，他們又把現(xiàn)場(chǎng)檢查與跟進(jìn)培訓(xùn)有機(jī)融合，組織被檢基層單位的干部、班長(zhǎng)骨干等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中的問題制成圖文，以多媒體圖文并茂的形式豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)部分安全隱患暴露出來的“低、老、壞”和安全意識(shí)淡薄等問題，深入剖析問題根源，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限。

他們還針對(duì)基層單位在承包商管理中的共性問題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)常見違章行為及危害中的臨時(shí)用電、工業(yè)用火、高空作業(yè)、門禁管理等若干要求，用多媒體的形式進(jìn)行培訓(xùn)、認(rèn)真解讀，進(jìn)一步明確規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

他們組建孤島分廠“警鐘長(zhǎng)鳴”微信群，吸收三、四級(jí)安全管理人員、基層班組長(zhǎng)等加入該群，每天定點(diǎn)進(jìn)行安全知識(shí)分享，讓手機(jī)成為宣傳欄，管理者成為宣講員，使大家共同分享安全“紅利”，避免安全信息在傳遞中的信號(hào)衰減。微信安全培訓(xùn)平臺(tái)開通以來，分廠共征集整理安全科技創(chuàng)新增效“金點(diǎn)子”136條。

（作者單位：勝利油田）