■張順

〔新疆兵團(tuán)第一師16團(tuán)棉花加工廠，新疆阿克蘇843000〕

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棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

■張順

〔新疆兵團(tuán)第一師16團(tuán)棉花加工廠，新疆阿克蘇843000〕

棉花加工企業(yè)是重點(diǎn)消防單位，在加工期間廠區(qū)內(nèi)堆放大量棉花，安全生產(chǎn)管理工作就顯得極為重要。要做好安全生產(chǎn)工作，我們需要從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，科學(xué)統(tǒng)籌，力爭達(dá)到點(diǎn)和面的全面覆蓋，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全管理少出事故或不出事故的目標(biāo)。筆者在基層棉花加工企業(yè)工作多年，現(xiàn)在結(jié)合16團(tuán)加工廠的情況簡單談一下安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)廣大同行指正。

一、定期召開安全管理會(huì)議

棉花加工企業(yè)應(yīng)定期召開安全管理會(huì)議，一方面對(duì)照安全生產(chǎn)條例全面分析現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理中存在的問題，制定并采取有效措施持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作；另一方面組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)行消防安全演習(xí)，同時(shí)部署各車間、班組的安全生產(chǎn)任務(wù)，交流總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過定期召開安全管理會(huì)議，把安全生產(chǎn)管理作為長期性任務(wù)和經(jīng)常性工作來抓，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，實(shí)打?qū)崳粩嗤七M(jìn)長效工作機(jī)制，切實(shí)做到了警鐘長鳴、常抓不懈，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

二、嚴(yán)格管理人員和車輛

棉花加工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的安全培訓(xùn)和安全教育，提高職工的安全意識(shí)和熟練操作各種消防器材的能力，增強(qiáng)安全責(zé)任心。軋花生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙，禁止一切可能產(chǎn)生火種的行為，一般不得進(jìn)行明火作業(yè)，如遇特殊情況表必須使用明火的應(yīng)辦理審批手續(xù)，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施。動(dòng)火要有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并做好滅火準(zhǔn)備。動(dòng)火后要檢查現(xiàn)場(chǎng)，確無余火時(shí)才可恢復(fù)正常生產(chǎn)。另外，在籽棉收購進(jìn)廠期間，要特別注意嚴(yán)格檢查進(jìn)廠車輛和人員，防止其將明火帶入廠區(qū)，造成安全隱患。

三、特殊崗位持證上崗

持證上崗是保證棉花加工企業(yè)特殊崗位操作安全和生產(chǎn)質(zhì)量的有效措施。設(shè)崗定責(zé)使每個(gè)在特殊崗位上的工作人員都知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做，有沒有資格做，有沒有能力做，只有知道自己所從事的崗位要求職責(zé)才能做好該工作，所以棉花加工企業(yè)中的電工、焊工等特殊工種，一律實(shí)行持證上崗制度，并定期輪訓(xùn)和考核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軋花、剝絨、打包等工種操作人員的崗前培訓(xùn)工作。

四、防護(hù)設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備做到盤有罩、軸有套，天橋有欄桿、地槽有蓋板，并在危險(xiǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)志。各種安全防護(hù)設(shè)施均安裝牢固完整，并指派專人定期檢查維護(hù)。運(yùn)送籽棉的車輛進(jìn)入貨場(chǎng)必須安裝良好的防火罩、工人換班休息時(shí)必須到指定的休息室休息，避免在生產(chǎn)車間或棉堆中休息引發(fā)安全事故。

五、消防設(shè)施

棉花和短絨都是易燃物質(zhì)，棉花加工企業(yè)要嚴(yán)格按照《消防法》、《新疆維吾爾自治區(qū)棉花消防安全管理辦法》等法律法規(guī)的要求在貨場(chǎng)、車間和倉庫配備消防井、地下消防栓、室內(nèi)消防栓、機(jī)動(dòng)消防栓，以及大量的各類滅火器、消防水帶、消防鍬等消防用具及設(shè)備，一旦發(fā)生火警，便于迅速施救。同時(shí)，對(duì)消防器材的管理要堅(jiān)持定人管理、定位存放、定期換藥檢修，不丟失、不損壞、不挪用，使消防設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

六、設(shè)備維修質(zhì)量

棉花加工企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)線上的各類加工設(shè)備制訂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我廠是嚴(yán)格按照“師市棉花加工設(shè)備維修技術(shù)要求”進(jìn)行驗(yàn)收，此標(biāo)準(zhǔn)全面系統(tǒng)地概括了各類棉花加工設(shè)備、電氣、現(xiàn)場(chǎng)管理等的檢修標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備堅(jiān)決返修，直到合格為止。檢查、發(fā)現(xiàn)和維修設(shè)備出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工藝不足，既能保證加工質(zhì)量，又能減少生產(chǎn)過程中的安全隱患。

七、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)過程棉花加工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，做到防患于未然，堅(jiān)持“寧停三分，不搶一秒”的原則，在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)要停機(jī)檢修，切不可為爭取時(shí)間不停機(jī)檢修，這是非常危險(xiǎn)的；二要強(qiáng)化工藝秩序，軋花、清理、剝絨、打包等工藝流程都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，如軋花機(jī)開車前要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，停車前要先停止上道工序，后停止下道工序，先停吸棉機(jī)再停清花機(jī)，然后依次停喂花機(jī)、軋花機(jī)、總集棉廂、棉籽輸送設(shè)備；三要實(shí)行交接班制度，交接班過程中要組織本崗位職工徹底清掃落地棉、飛絨和塵雜等易燃物，班組長還要對(duì)相關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；四要確立領(lǐng)班和操作工的安全責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)在執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)定時(shí)，要做到嚴(yán)格嚴(yán)厲，一絲不茍。

八、定期自查復(fù)查

棉花加工企業(yè)要組織人員定期對(duì)車間、棉垛等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，查事故隱患、查防護(hù)裝置、查消防設(shè)施、查勞動(dòng)紀(jì)律等。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)安全自檢自查例會(huì)制度并有記錄，對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改，軋花期間堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和帶班制度。

九、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

為強(qiáng)化安全法規(guī)和制度建設(shè)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任要下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任書，由廠領(lǐng)導(dǎo)到車間主任，再到一線操作工人，層層簽訂，同時(shí)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)機(jī)獎(jiǎng)懲條例并于年底兌現(xiàn)，切實(shí)將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，使其在干部職工的頭腦中根深蒂固。

安全生產(chǎn)無小事，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到車間、落實(shí)到班組、落實(shí)到每個(gè)人，才能從根本上保證棉花加工企業(yè)的持續(xù)、高效生產(chǎn)，進(jìn)而加工出更高質(zhì)量的皮棉，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，最終帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>