林 玲

（南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院經(jīng)濟(jì)系,南京 211156）

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究

林 玲

（南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院經(jīng)濟(jì)系,南京 211156）

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)出來，要想促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既要合理配置人力資源。近年來，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要意義，而且在人力資源的經(jīng)營上，也力求充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源戰(zhàn)略管理是其中一個(gè)重要的部門，因此，要重點(diǎn)探討戰(zhàn)略性人力資源對(duì)企業(yè)績效的影響。本文闡釋了戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響研究

0 引言

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理有利于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭日益激烈，在企業(yè)中，最重要的競爭就是人力資源的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)外市場越來越復(fù)雜，再加上跨國企業(yè)的競爭日益激烈，因此，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理，尤其是要重視戰(zhàn)略人力資源的管理，從而可以充分發(fā)掘出員工的才能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響的概念模型

1.1 績效工資

在企業(yè)中，最重要的是對(duì)人力資源的管理，因此，企業(yè)要制定好戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃。企業(yè)要讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，并且要將績效和工資充分結(jié)合，從而可以在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，把握好員工的工資水平，并按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在人力資源的管理中，要考慮到績效工資的影響，提高員工參與企業(yè)工作的積極性，而且要端正他們的工作態(tài)度，使他們充分發(fā)掘出自己的潛能，促進(jìn)工作效率的提高。在人力資源戰(zhàn)略中，通過施行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以推進(jìn)員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

1..2 員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展

在企業(yè)中，人力資本是發(fā)展的核心。為了在激烈的市場競爭中獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要重視人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。在企業(yè)管理工作中，員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展是兩個(gè)重要的部分。員工培訓(xùn)計(jì)劃可以使員工獲得更多的知識(shí)，提高員工的技能，有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)能力。而職業(yè)發(fā)展可以進(jìn)一步擴(kuò)展員工的能力，使員工獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。這兩個(gè)部分可以及時(shí)更新員工的工作理念，促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，還有利于提高員工的創(chuàng)新能力。

1.3 臨時(shí)員工管理

經(jīng)過眾多研究成果的分析，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，一個(gè)重要的因素是臨時(shí)員工。在企業(yè)人力資源的管理過程中，要采用臨時(shí)員工雇傭的模式，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)新人力資源的利用方案。在員工管理中，有兩種管理模式，一是聯(lián)盟，二是臨時(shí)雇傭合同等。在聯(lián)盟的模式中，企業(yè)和員工之間建立了一種伙伴關(guān)系，員工可以充分利用自身掌握的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在臨時(shí)雇傭合同的模式中，企業(yè)雇傭臨時(shí)員工，從而可以更好地起到激勵(lì)在職員工的作用，并可以提高他們工作的積極性，有利于為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以減少雇傭臨時(shí)員工的成本。在企業(yè)中，很多臨時(shí)員工的素質(zhì)比較高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于完善企業(yè)的知識(shí)體系，更好地實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

在新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理部分。很多企業(yè)主要重視產(chǎn)品的銷量，注重提高市場的經(jīng)濟(jì)效益，但是沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義。人是企業(yè)活動(dòng)的中心，在市場活動(dòng)中，人可以發(fā)揮著決定性的作用。目前，企業(yè)人力資源管理被弱化，人力資源管理給企業(yè)的績效帶來了眾多不良的影響，同時(shí)由于企業(yè)的人力資源管理部門沒有和其他部門實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，因此，難以充分發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，不利于提高企業(yè)的整體效益。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)中的作用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)揮員工的積極性。同時(shí)，人力資源管理要將戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，采取有效的發(fā)展戰(zhàn)略，重視管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展，從而使員工積極參與到企業(yè)管理中來。

2.2 保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略人才資源管理相匹配

在企業(yè)的發(fā)展中，要將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的層次，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展積極進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。目前，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，因此，企業(yè)要統(tǒng)籌全局，將人力資源的管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，人力資源管理要主動(dòng)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化人力資源的配置

目前，我國很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置不合理，因此，企業(yè)要優(yōu)化人力資源的配置，精簡人員，按照崗位的實(shí)際需要，合理安排人員的數(shù)量，從而提高工作的靈活性。同時(shí)，要采取績效考核的方式，對(duì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)，協(xié)調(diào)人員、崗位之間的關(guān)系，從而可以使人盡其才。

2.4 完善人力資源管理機(jī)制

首先要加強(qiáng)對(duì)員工的行為的監(jiān)督和約束，規(guī)范員工的行為，提高他們工作的效率，使他們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要建立有效的競爭淘汰機(jī)制。使員工感知到競爭的激烈，提高他們參與的積極性，促進(jìn)他們創(chuàng)新能力的提高，采取競爭上崗的制度，提高人力資源的競爭優(yōu)勢。

3 結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是其中一個(gè)重要的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭日益激烈，在企業(yè)中，最重要的競爭就是人力資源的競爭。強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理，就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略人才資源管理相匹配、優(yōu)化人力資源的配置、完善人力資源管理機(jī)制，從而使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

[1]李玉蕾,袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究[J].統(tǒng)計(jì)研究,2013(10)：92-96.

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.234