閆志剛

資本是逐利的，但并非是盲目的。當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)“大”與“小”之間的巨大落差給了中國體育產(chǎn)業(yè)無限想象空間。

與歐美發(fā)達(dá)國家相比，擁有最龐大人口的中國體育產(chǎn)業(yè)，卻只能用微不足道來形容。然而，“46號文”（即《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》）的發(fā)布，卻在瞬間點燃了中國體育產(chǎn)業(yè)市場。種種跡象表明，中國體育產(chǎn)業(yè)正迎來屬于自己的黃金時代。而“嗅覺”最為靈敏的產(chǎn)業(yè)資本則沖在了最前面，大有先下手為強(qiáng)的態(tài)勢。

體育被“資本”盯上

2015年，是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“大年”，而這與資本息息相關(guān)。

2015年12月28日，萬達(dá)體育控股有限公司全球總部正式落戶廣州。通過一系列資本布局，萬達(dá)體育在短短一年時間內(nèi)就成長為世界最大體育產(chǎn)業(yè)公司。

2015年1月，萬達(dá)集團(tuán)以4500萬歐元收購西班牙足球俱樂部馬德里競技隊20%股份；2月牽頭并購全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)；緊隨其后收購美國世界鐵人公司（WTC）。

盡管成為了世界第一，但在萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林看來，全球總部的設(shè)立只是萬達(dá)體育過去一年內(nèi)各種并購和布局的一個階段性升級，“它不是終點，相反會是一個新的開始”。

除了萬達(dá)，資本強(qiáng)勢介入體育產(chǎn)業(yè)的大手筆著實不少。

2015年10月28日，2016～2020年中超電視公共信號制作及版權(quán)合作伙伴簽約發(fā)布會在北京舉行，中超聯(lián)賽正式宣布與體奧動力簽約合作，價格“5年80億”，轟動業(yè)內(nèi)。要知道，中超版權(quán)的起拍底線被設(shè)置在3億元，但體奧動力一出手年均價格就超過15億元。對于這樣的高溢價，體奧動力執(zhí)行董事李義東卻覺得“值”。

還有風(fēng)光無限的廣州恒大淘寶足球俱樂部，于2015年11月6日在新三板正式掛牌上市，成為亞洲首家登陸資本市場的足球俱樂部，估值高達(dá)176億元，一舉超過曼聯(lián)、拜仁等歐洲豪門，位列皇馬、巴薩等之后，成為全球價值第三的俱樂部。

為什么體育產(chǎn)業(yè)如此吸金？王健林在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報》記者采訪時表示，中國體育產(chǎn)業(yè)有巨大發(fā)展空間，接下來將實現(xiàn)跨越式發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)是一個前途非?？春玫某柈a(chǎn)業(yè)?！爸袊娪靶袠I(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比35%的增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡，相比之下體育產(chǎn)業(yè)更有價值，因為它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起?！?/p>

體育產(chǎn)業(yè)的“小”與“大”

資本是逐利的，但并非是盲目的。當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)“大”與“小”之間的巨大落差給了中國體育產(chǎn)業(yè)無限想象空間。

按照政府部門公布的信息：2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入不到3000億元。按照國際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒這些內(nèi)容才是真正的體育產(chǎn)業(yè)。如果按這個標(biāo)準(zhǔn)，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最多也就1500億。

對比一下美國，美國體育產(chǎn)業(yè)在過去10年間以數(shù)倍于GDP倍數(shù)的速度在擴(kuò)張。2014年美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。

全國政協(xié)委員劉敬民介紹，我國人均體育消費與發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。相關(guān)抽樣調(diào)查顯示：2014年，我國體育消費數(shù)據(jù)為645元人民幣，約折合105美元，而英國2013年為619.6美元，法國2013年為310.4美元，德國2011年為470.4美元。

體育產(chǎn)業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，是橫跨生產(chǎn)、服務(wù)、消費的產(chǎn)業(yè)，涵蓋體育用品、體育賽事、體育服務(wù)等板塊，從美國等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家情況看，物質(zhì)層面的體育用品只占很小的比例，真正的大頭是體育服務(wù)業(yè)。

在劉敬民看來，與發(fā)達(dá)國家相比，體育服務(wù)業(yè)是中國體育產(chǎn)業(yè)最大的短板，體育教育培訓(xùn)、體育金融、體育廣告、體育轉(zhuǎn)播等體育產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，未成規(guī)模。即便體育用品市場，整體上也處于“大而不強(qiáng)”的狀況，缺乏國際競爭力。中國體育用品制造業(yè)占據(jù)世界體育用品業(yè)65%以上的份額，但在世界體育品牌100強(qiáng)企業(yè)中，沒有一家中國企業(yè)。

差距意味著落后，但對一個產(chǎn)業(yè)而言，更意味著潛力。中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級期，體育產(chǎn)業(yè)的“綠色消費”屬性無疑與新常態(tài)發(fā)展趨勢相契合。而日漸富裕的國人，健身意識和體育消費能力也會逐步增強(qiáng)。

而在政策層面，國家也為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃了宏偉藍(lán)圖。

2014年10月2日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，提出經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，力爭到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。這意味著未來10年，中國將超越美國成為世界最大體育產(chǎn)業(yè)大國。

如何“激活”龐大市場

資本的強(qiáng)勢介入，點燃了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一把火。然而，從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度看，要想徹底激活龐大市場，除了依托資本的助推，還需要“上下”一心的力量。

從“上”來看，除了“46號文”，還需國家政策的持續(xù)給力。全國政協(xié)委員駱沙鳴認(rèn)為，應(yīng)將體育產(chǎn)業(yè)列入我國“十三五”綠色支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而且應(yīng)予政策扶持，資助業(yè)余體育健康發(fā)展。要充分發(fā)揮政府在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、人才流動與資金流向上的引導(dǎo)作用，加大對體育產(chǎn)業(yè)支持力度。

從“下”來看，體育產(chǎn)業(yè)的潛力源于民眾。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長卞志良認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口應(yīng)當(dāng)是全民健身。“全民健身是一個無限大的市場，只有全民健身市場實現(xiàn)了大突破，體育消費才會有質(zhì)的飛躍，體育產(chǎn)業(yè)才會有大的發(fā)展，我國是世界人口第一大國，經(jīng)濟(jì)規(guī)模全球第二，全民健身這個大市場在全世界是獨一無二的，也是前景無限的。”

駱沙鳴也認(rèn)為，應(yīng)把我國全民健身活動與做大做優(yōu)我國體育產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，加快我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，成立我國體育聯(lián)盟。引導(dǎo)支持我國體育經(jīng)紀(jì)業(yè)和體育贊助業(yè)、體育健身娛樂業(yè)健康發(fā)展。休閑健身娛樂業(yè)可帶動旅游、交通、食宿、體育用品設(shè)施等方面消費，存在巨大商機(jī)。

在卞志良看來，要打開體育消費市場，除了政策支持、物質(zhì)投入，還要著力提升民眾體育消費意識，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活富裕了，但受傳統(tǒng)文化思想的影響，廣大基層群眾往往把主要消費放在吃穿住行等方面，寧可就醫(yī)，也不愿健身，更多的人根本沒有把體育當(dāng)作消費，對體育消費熱情普遍不高。全民體育消費任重而道遠(yuǎn)?！?