□王　鶴

職業(yè)道德
——企業(yè)生產(chǎn)不竭的動力——工會組織是實現(xiàn)職工職業(yè)道德標準的堅強后盾

□王鶴

培育新型的職業(yè)責任意識，有效調(diào)節(jié)職業(yè)道德、職業(yè)責任與職業(yè)紀律的關系，實現(xiàn)他律與自律的有機結合，是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力，而工會組織是實現(xiàn)職工職業(yè)道德綜合水平標準的堅強后盾。

一、教育引導機制的建立和運行

建立一個有效的教育引導機制，為職工職業(yè)道德建設提供良好的環(huán)境氛圍，形成互控互勵互勉的新型職業(yè)責任關系。依據(jù)職業(yè)道德要素，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、協(xié)作精神、尊重他人勞動成果的意識。新時代的企業(yè)職工一般渴望建功立業(yè)，有所作為，成就一番事業(yè)。工會組織要針對職工“追求上進”的特點，從正面引導，不斷幫助職工樹立正確的理想、信念，不斷激勵職工的進取心。通過引導，使職工在不斷追求中實現(xiàn)人生的價值。引導要從四個方面入手。一是以“理”引導。職工只有樹立了遠大的理想，才會正確處理自己與國家、集體的關系，才會立志崗位，努力工作，實現(xiàn)人生的奮斗目標?；蕪S儀表車間的李華山，在參加2009年首屆全國石油和化工行業(yè)儀表維修工職業(yè)技能競賽中，獲得個人第一名的榮譽。這也是烏石化在職工中大力開展以自學為主，組織專業(yè)培訓、崗位練兵等多種形式來提高員工整體素質(zhì)所取得的成果。二是以“事跡”引導。“榜樣的力量是無窮的”，先進人物的事跡是激勵工作不可缺少的活教材。工會組織要廣泛開展“樹先進、學先進、比先進、超先進”的勞動競賽活動，使職工學有榜樣，趕有目標。三是以“行”引導。黨員干部的一言一行都影響著群眾，常言道：“喊破嗓子不如干出樣子”，黨員干部與職工群眾同甘苦、共命運，嚴于律己、清正廉潔、以身作則、言行一致，以自己的模范行動去感染職工，以自己的帶頭作用去引導職工，從而調(diào)動職工勤奮工作、力求上進的內(nèi)在動力。四是以“情”感人。人是有感情的，感情是需要儲備的。工會組織時時處處要把職工的事情辦好辦實。在職工家中遇到困難或者有紅白事的時候，工會組織都應在他們身邊，帶著深厚的感情去幫助處理和解決問題。有時往往一句關心的話語，一句溫暖的問候，可以讓一個員工感動很久甚至感動一生。

建立一個有效的教育引導機制，為職工職業(yè)道德建設工作奠定良好的基礎。

二、堅持唱響主旋律，開展主題競賽

（一）工作人員要樹立良好的信念

在日常的工作中，要把大慶精神、鐵人精神作為提高工作質(zhì)量和提升職工素質(zhì)的一種精神動力。結合學習大慶精神和鐵人精神，在工作人員中開展“我們的服務宗旨是什么？管理理念和服務目的是什么？作為一名服務人員，必須明白我要干什么，我為什么這么干，我怎么干？”等內(nèi)容的討論。針對為老同志服務工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剖析問題的根源。定期和不定期的讓老同志來評價工作人員的工作質(zhì)量和服務態(tài)度，并作為勞動競賽的一項內(nèi)容。通過有計劃、有組織地開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富職工的文化生活，提高審美力和品味，讓職工從中感受生活的美好，感受工作的美好，感受和諧工作環(huán)境的美好。通過以上活動，為建立一支朝氣蓬勃的職工隊伍奠定良好的基礎。

（二）對工作人員多方面培訓，明確服務方向

工會組織要結合單位的工作實際，圍繞安全生產(chǎn)工作、消防防范工作、疾病預防工作、家用電器、天然氣、HSE管理體系、節(jié)能降耗挖潛增效等內(nèi)容，組織職工開展講座、知識競賽、答題、競賽等活動，以提高工作人員服務的綜合知識面，提升工作人員的整體素質(zhì)。通過開展勞動競賽，把理論的知識變?yōu)閷嶋H操作，使每個職工都成為行家里手，為工作上臺階、服務創(chuàng)品牌奠定良好的基礎。

三、建立健全職工維權機制和幫扶機制，從職工的切身利益出發(fā)來關愛職工

工會組織是培養(yǎng)職工具備良好職業(yè)道德?lián)u籃。工會作為一級組織，經(jīng)常性的組織職工認真學習領會新《工會法》、《勞動法》、《職工獎懲辦法》、《職工工傷保險條例》等，使職工正確認識到，在當好企業(yè)主人的同時，用“法”來維護自己合法權益。如烏石化公司新出臺的《職工獎懲辦法》，是依據(jù)《勞動法》《勞動合同法》等有關法律法規(guī)制定的。對于職工的獎勵和處分制定出了詳實的條款，有法可依，有法必依，獎罰分明。工會組織發(fā)揮好民主監(jiān)督、民主參與的作用，廣泛征求職工意見，發(fā)揮職工集體智慧，集思廣益，提出合理化建議，發(fā)揮全體職工的內(nèi)在潛力，在全體職工中開創(chuàng)小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議為主要內(nèi)容的職工“五小”競賽活動的局面，為推動改革和發(fā)展獻計獻策。積極做好廠務公開民主管理、職工之家建設等工作，提高職工群眾參與民主管理的工作力度，通過政務公開，使職工真正體會到自己是企業(yè)的主人。開展送溫暖活動，進一步深化職工小家建設，以此推動工會工作水平的整體提高，通過建家活動使職工對工會更加親近，使干群關系更加和睦，職工的集體觀念更加增強，為深入開展民主管理工作創(chuàng)造良好的條件。通過開展各項活動增強工會組織的吸引力、凝聚力，使職工真正感受到工會大家庭的溫暖。

職業(yè)道德建設是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設的重要組成部分。抓好職業(yè)道德建設，對提高員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展都具有十分重要的意義。工會在培育職工樹立正確的職業(yè)道德方面起著舉足輕重的作用。□

（作者單位：烏石化離退休管理處）