□ 閆 華

發(fā)揮換屆考察“優(yōu)選過濾”作用

□ 閆 華

“五年一換屆，換屆管五年?！边@次省市縣鄉(xiāng)集中換屆，是黨的十八大后地方首輪集中換屆，產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子與“十三五”任期高度契合，對于統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面建成小康社會具有極其重要的現(xiàn)實意義。領(lǐng)導(dǎo)班子換屆核心任務(wù)是選好干部、配強班子。換屆考察是換屆過程中評價、識別干部的必經(jīng)程序，確定新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮著把關(guān)定向、“優(yōu)選過濾”的重要作用。只有把換屆考察工作做深做實，才能把干部選準選好、把班子配優(yōu)配強。

黨的十八大以來，中央提出“不以GDP論英雄”“不簡單以票取人”“發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用”等一系列干部考察工作新精神、新要求，是做好換屆考察工作的重要方向和遵循。唯有改進考察方式方法，堅持立體識人、精準選人，提高換屆考察的針對性、靈活性、實效性，全面準確、客觀公正地評價班子和干部，才能把政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部識別出來。

干部的現(xiàn)實表現(xiàn)往往是“多個面孔”，多渠道、多層次、多側(cè)面考察干部，才能全面了解干部的政治品質(zhì)、道德品行、能力水平、工作業(yè)績、境界格局?？疾煺勗捠橇私飧刹康挠行緩?。針對考察對象的崗位職責(zé)、人選條件等情況，量身定制談話口徑，合理設(shè)計談話內(nèi)容，找準談話的切入點和著力點。改進談話方式方法，不限定談話時間、不限定談話模式，具體談、談具體，讓談話人談得深一點、透一點，以確保聽到真話、掌握實情、了解真相。既要“坐在屋里談”，更要“深入一線看”，深入項目建設(shè)、民生領(lǐng)域、服務(wù)群眾一線，了解干部做了什么、怎么做的、效果如何，在基層一線考察干部。要深入基層群眾當(dāng)中，近距離接觸干部，在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，拓寬考察的廣度和深度，考準考實干部。

全面歷史具體地考察干部，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能看得準、考得實。對考察對象既看工作能力，又看道德品行；既看當(dāng)前顯績，又看長遠潛績；既看一時表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)；既看主觀努力，又看客觀條件；既看個人貢獻，又看集體作用，用客觀、發(fā)展、系統(tǒng)的方法和眼光辨別良莠，識別干部的“廬山真面目”，防止被寅吃卯糧的短期行為、虛假政績所蒙蔽。要正確識別和對待推薦票數(shù)，綜合分析、科學(xué)運用民主推薦結(jié)果，做到看票不唯票，堅決防止簡單以票取人。對因敢抓敢管、勇于擔(dān)當(dāng)或接觸面較窄、群眾不大熟悉等原因，造成得票不高的干部；對一次推薦得票很高，但與德才素質(zhì)、一貫表現(xiàn)、組織掌握、群眾口碑不符的干部，要辯證分析、深入甄別、相互印證、科學(xué)評價，注意使用那些埋頭苦干、不事張揚的干部，大膽使用那些敢抓敢管、敢于碰硬，得票不一定很高的干部，讓真正干事創(chuàng)業(yè)的干部不為票所累，讓挖空心思拉票的干部票高也沒有用。

集中換屆往往是不正之風(fēng)的高發(fā)期，也是“帶病提拔”的易發(fā)期。發(fā)揮考察的甄別過濾作用，把“帶病人選”擋在考察門外。結(jié)合日常表現(xiàn)、分析研判、換屆考察情況，綜合運用紀檢、巡視、審計、信訪等方面成果，加強分析研究，既考察干部優(yōu)點亮點，也了解干部的疑點缺點；落實“四凡四必”要求，對考察對象的干部檔案必審、個人有關(guān)事項必核、紀檢監(jiān)察機關(guān)意見必聽、有關(guān)信訪舉報必查，對問題沒有查清、疑點沒有排除的，不得作為提名人選。暢通反映問題渠道，完善考察預(yù)告、考察公示，注意聽取群眾意見，對有關(guān)反映要快查快結(jié)，嚴把人選的政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，無論哪個階段、哪個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都要認真核查，絕不放過一絲疑點，有硬傷的一律排除在外，做到既精準考察、選出好干部，又嚴格把關(guān)、剔除“病干部”。

（作者單位：中共河北省張家口市委組織部）