□ 蓋衛(wèi)星

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“兩新”組織書記隊(duì)伍建設(shè)如何抓

□ 蓋衛(wèi)星

2012年7月以來，日照市嵐山區(qū)委以實(shí)施全省基層黨建“縣委書記項(xiàng)目”——《“兩新”組織黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)》為契機(jī)，針對(duì)全區(qū)“兩新”組織黨組織書記隊(duì)伍年齡偏大、學(xué)歷偏低，選拔來源相對(duì)比較窄、服務(wù)發(fā)展的能力不強(qiáng)等問題，積極探索“兩新”組織黨組織書記選拔配備、教育培訓(xùn)、管理考核、保障激勵(lì)新模式，努力培養(yǎng)造就一支組織滿意、業(yè)主支持、員工擁護(hù)的“兩新”組織黨組織書記隊(duì)伍，黨組織也成為“兩新”組織發(fā)展的“紅色引擎”。

堅(jiān)持多樣化選用，選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。區(qū)分不同類型，通過內(nèi)部選、組織派、公開聘等多種方式，選優(yōu)配強(qiáng)“兩新”組織黨組織書記。對(duì)經(jīng)營狀況較好、管理工作規(guī)范的“兩新”組織，通過遞進(jìn)式培養(yǎng)，堅(jiān)持從“兩新”組織內(nèi)部選拔培養(yǎng)黨組織書記。對(duì)于外來投資和沒有合適黨務(wù)干部的“兩新”組織，由區(qū)委選派副科級(jí)以上干部擔(dān)任第一書記。

堅(jiān)持專業(yè)化培訓(xùn)，為素質(zhì)提升搭梯子。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，改進(jìn)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在走出去學(xué)方面，每年由區(qū)財(cái)政支付培訓(xùn)費(fèi)用，組織區(qū)內(nèi)“兩新”組織黨組織書記赴高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。在請(qǐng)進(jìn)來教方面，結(jié)合區(qū)委舉辦“科學(xué)發(fā)展大講堂”，凡舉辦與“兩新”組織有關(guān)的講座，都組織規(guī)模以上“兩新”組織主要負(fù)責(zé)人和黨組織書記參加，讓企業(yè)家和黨組織書記在家門口就能了解黨建理論、經(jīng)濟(jì)前沿資訊。在自己人講方面，初步探索建立黨務(wù)干部會(huì)員制、黨組織書記導(dǎo)師制、座談交流輪值制、黨建工作會(huì)診制為主的“四位一體”素質(zhì)提升工作機(jī)制。

堅(jiān)持規(guī)范化管理，給黨組織書記壓擔(dān)子。嵐山區(qū)委制定了加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作的意見、“兩新”組織黨組織書記規(guī)范化管理辦法等規(guī)范性文件，對(duì)“兩新”組織黨組織書記任職標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)、權(quán)利待遇等作了明確規(guī)定。健全完善“兩新”組織黨組織書記年度工作目標(biāo)管理、公開承諾和雙向述職三項(xiàng)制度。2013年以來，根據(jù)述職評(píng)議和綜合考評(píng)情況，共調(diào)整黨組織書記21名、第一書記5名。

堅(jiān)持制度化保障，讓黨組織書記有干頭。將“兩新”組織黨組織書記工作開展情況的考核結(jié)果與政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，使他們干事有平臺(tái)、待遇有保障、干好有奔頭。在管理上給位子。推行“雙向進(jìn)入”工作法，讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和行政管理人員雙向交叉任職，工作交流雙向互動(dòng)，保證黨組織書記在管理上有發(fā)言權(quán)。在經(jīng)濟(jì)上給待遇。區(qū)委設(shè)立每年32.5萬元的“兩新”組織黨建工作專項(xiàng)資金，對(duì)選派的第一書記給予適當(dāng)補(bǔ)助；對(duì)年度黨建考核工作達(dá)到要求的“兩新”組織黨組織，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式給予一定補(bǔ)助。在政治上給榮譽(yù)。把“兩新”組織黨建工作開展情況作為推薦政治榮譽(yù)的重要條件，達(dá)不到黨建、發(fā)展“雙強(qiáng)”的企業(yè)，出資人、黨組織書記不得推薦為“兩代表一委員”、勞動(dòng)模范和區(qū)域性社團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

（作者為中共日照市嵐山區(qū)委書記）