張 成

（570203 中共海南省紀(jì)律檢查委員會(huì) 海南 海口）

初探企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對(duì)策

張 成

（570203 中共海南省紀(jì)律檢查委員會(huì) 海南 ?？冢?/p>

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的進(jìn)步，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方面，必須投入更多的精力。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注度雖然算是比較高的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，仍然存在很大的提升空間。本文針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷、對(duì)策展開(kāi)討論，并提出一些個(gè)人的建議。

企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理；缺陷；對(duì)策

當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)一系列的有效方法，維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，盡量減少因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，避免陷入困境。從客觀的角度來(lái)分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠產(chǎn)生巨大的效益，一項(xiàng)創(chuàng)新、可行的技術(shù)或產(chǎn)品，能夠帶動(dòng)企業(yè)走向更好的未來(lái)，同時(shí)也會(huì)成為行業(yè)的覬覦對(duì)象，維護(hù)工作并不簡(jiǎn)單?，F(xiàn)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想要在整體上獲得更好的成就，企業(yè)的作用是毋庸置疑的。為此，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行完善是一項(xiàng)必要性的工作。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷分析

企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，在很多方面都發(fā)揮著突出的作用。當(dāng)前的企業(yè)類型眾多，豐富了社會(huì)體制和國(guó)家建設(shè)，但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上也表現(xiàn)出了較多的問(wèn)題，并不能在短時(shí)間內(nèi)解決。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的缺陷進(jìn)行分析，能夠找出具體工作的方向，從而減少系列因素的影響。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于大型企業(yè)而言，其針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注度較高，采取的相應(yīng)保護(hù)措施也比較多。但我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，比較注重中小企業(yè)的培養(yǎng)、發(fā)展，由此作為今后的成績(jī)鞏固基礎(chǔ)。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有很多的潛力企業(yè)，他們掌握了很多的科技及產(chǎn)品，但由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)上非常淡薄，因此最終導(dǎo)致各種混亂情況及案件的發(fā)生。首先，當(dāng)下的眾多企業(yè)，在“金錢(qián)至上”的觀點(diǎn)下，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)隨意的出售，著眼于短期的利益，并沒(méi)有展開(kāi)維護(hù)，導(dǎo)致后期的技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)品鏈條違背初衷，又無(wú)法通過(guò)正常的手段來(lái)解決。其次，相關(guān)研究人員并沒(méi)有高度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。部分核心研究人員，為了片面的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將自身的利益抬高，私自將關(guān)鍵資料、數(shù)據(jù)、信息等泄漏，從而造成了多家企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛局面，無(wú)異于給其他的企業(yè)可乘之機(jī)，最終造成十分嚴(yán)重的惡劣影響，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失難以挽回。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)的內(nèi)部壓力和外部壓力都比較大，想要在短期內(nèi)獲得較快的成長(zhǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是一種捷徑，也是一條錯(cuò)誤的通道。從主觀層面來(lái)講，鞏固知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的合作伙伴，逐步的幫助企業(yè)走向富強(qiáng)的道路，逐步獲得穩(wěn)固的行業(yè)地位，但這過(guò)程中，需要付出的努力特別多。從客觀層面來(lái)講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出售、轉(zhuǎn)讓等等，可以在瞬間讓企業(yè)獲得大批的啟動(dòng)資金，既可以開(kāi)展其他方面的研究，也可以解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困境。所以，當(dāng)前的很多企業(yè)在研究項(xiàng)目當(dāng)中，表現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重的問(wèn)題。專利流失是我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失中最嚴(yán)重的一個(gè)部分，突出表現(xiàn)為不申請(qǐng)專利、只申請(qǐng)中國(guó)專利、中途放棄專利等等。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

相對(duì)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種半虛擬、半實(shí)際的產(chǎn)物。隨著社會(huì)科技發(fā)展的不斷進(jìn)步，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，甚至對(duì)某些領(lǐng)域起到致命的影響。所以，每一個(gè)企業(yè)都要特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，只有充分掌握核心內(nèi)容，未來(lái)才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)展。僅僅著眼于當(dāng)前的利益，并不是最好的選擇，其帶來(lái)的負(fù)面影響也是遲早的。

（一）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過(guò)程中，企業(yè)的意識(shí)具有非常重要的作用，也是主觀層面必須執(zhí)行的工作。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，本文認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)強(qiáng)化工作，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，提高管理人員的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。管理層所掌握的內(nèi)容較多，擁有多項(xiàng)途徑來(lái)獲取信息和數(shù)據(jù)，因此要確保管理人員全部保持一致的保護(hù)態(tài)度，避免造成任何形式的泄漏和丟失。第二，加強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密意識(shí)。相對(duì)其他層面來(lái)講，員工是最基礎(chǔ)的操作者和執(zhí)行者，雖然不會(huì)有太多的信息，但如果出現(xiàn)有意或者無(wú)意的泄密，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定影響。第三，企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作、教育工作。避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失現(xiàn)象，不能給其他企業(yè)帶來(lái)可乘之機(jī)。

（二）統(tǒng)籌兼顧，謀劃戰(zhàn)略布局管理

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，其存在的缺陷問(wèn)題不可能在短期內(nèi)解決。所以，我們?cè)趶拈L(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)的同時(shí)，還必須在戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面開(kāi)展一系列的管理措施。當(dāng)前的國(guó)際一體化進(jìn)程不斷加快，任何一項(xiàng)專利都要在不同國(guó)家、不同區(qū)域，采取相匹配的方法進(jìn)行維護(hù)，從而避免造成不利的影響。在這一點(diǎn)上，國(guó)外的很多的科技公司，都走在了國(guó)際的前列，是我們需要重點(diǎn)借鑒的。如美國(guó)摩托羅拉（MOTOROLA）公司1992年在天津設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。第一期投資為217億美元，但它從1987年就開(kāi)始向中國(guó)申請(qǐng)專利，到1992年專利申請(qǐng)數(shù)量已近100件，使其在通訊技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的地位，其產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)上，頂住了其他強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到了很高的占有率，這一做法也大大降低了其巨額投資的風(fēng)險(xiǎn)。海爾集團(tuán)能走到所在領(lǐng)域的前列，與其成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是分不開(kāi)的，其總體思路就是“堅(jiān)持以科技求發(fā)展，走名牌戰(zhàn)略，充分加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定并實(shí)施一整套專利工作管理辦法，防止技術(shù)流失”。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要具有超前性，就不僅要在戰(zhàn)術(shù)上保證該項(xiàng)管理的實(shí)施，更要具有全局和超前的眼光。綜上所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷仍然需要不斷的探索，我們應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制訂出適合長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

三、總結(jié)

本文對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷、對(duì)策展開(kāi)討論，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有所進(jìn)步，能夠?qū)?guó)家的條文、政策進(jìn)行分析，針對(duì)自身的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，最終獲得了理想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。但是，我們必須要清醒的意識(shí)到我們?cè)谶@方面存在的不足。今后，希望我們的企業(yè)都能夠成立專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，以最專業(yè)的知識(shí)和方法，完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鞏固行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益。

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