□ 李慶良

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以工匠精神創(chuàng)新精細(xì)管理培育工業(yè)文化發(fā)展新引擎

□ 李慶良

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在今年《政府工作報(bào)告》中首次提出，“培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。這不僅是對(duì)提升消費(fèi)品品質(zhì)、改善產(chǎn)品和服務(wù)供給的新要求新標(biāo)準(zhǔn)，也是創(chuàng)新企業(yè)管理、提升工業(yè)文化的新課題新任務(wù)。我們要以精益求精的工匠精神，積極深化創(chuàng)新企業(yè)精細(xì)管理，不斷培育工業(yè)文化發(fā)展的新引擎。

準(zhǔn)確定位企業(yè)精細(xì)管理文化。兗礦集團(tuán)楊村煤礦堅(jiān)持弘揚(yáng)工匠精神，把企業(yè)文化的核心定位于精細(xì)管理文化，確立精細(xì)管理文化的價(jià)值觀是：創(chuàng)新、精細(xì)、誠(chéng)信、幸福；目標(biāo)是：績(jī)優(yōu)高效；理念是：自覺(jué)、自動(dòng)、自優(yōu)；要素是：精心、精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美；由此構(gòu)成了“1136”精細(xì)管理文化的框架。在具體管理實(shí)踐中，突出一個(gè)“精”字，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位，以高效率創(chuàng)造高效益；注重鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮自覺(jué)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，促進(jìn)員工自主管理與自我提升。礦領(lǐng)導(dǎo)班子在決策前精心謀劃，決策中精心設(shè)計(jì)，決策后組織中層管理層在推進(jìn)環(huán)節(jié)上精細(xì)管理，廣大員工在實(shí)施操作過(guò)程中精確控制，保證了整個(gè)企業(yè)在最終管理結(jié)果上精準(zhǔn)高效、精益求精、追求完美。通過(guò)廣泛宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)上下思想上的高度“自覺(jué)”，并普遍感到，管理從來(lái)都離不開(kāi)文化的引領(lǐng)，同時(shí)也只有用精益求精的工匠精神和文化路徑引領(lǐng)管理，推動(dòng)創(chuàng)新，才能不斷促進(jìn)管理更加規(guī)范、更加創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的目的。正所謂：精細(xì)讓管理更出彩，管理讓文化更豐富，文化讓創(chuàng)新更給力。

有效推動(dòng)精細(xì)管理文化落地生根。楊村煤礦從完善各項(xiàng)制度入手，提升管理的全面性、可靠性和精細(xì)化程度。劃分單位職責(zé)范圍，制定崗位精細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)精細(xì)管理文化“六要素”內(nèi)容，分專(zhuān)業(yè)、分工種制定“六精”運(yùn)作流程及考核細(xì)則，形成完備的管理模式。明確井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、地面管理規(guī)范化建設(shè)、“全員大培訓(xùn)、安全大教育、素質(zhì)大提升”等載體；針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，突出開(kāi)展“三減三提”“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”等活動(dòng)，不斷促進(jìn)行為上的全員“自動(dòng)”。目前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行越困難，越要強(qiáng)文化、細(xì)管理，已經(jīng)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。

努力保證精細(xì)管理文化效益最大化。文化不是空洞的口號(hào)，必須進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，健全體系，確保其效益最大化。為此，楊村煤礦立足員工工作崗位這一著力點(diǎn)，突出部門(mén)科室的效率和基層區(qū)隊(duì)的效益，健全標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、評(píng)價(jià)三大體系，劃分決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面，形成員工入礦、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、完工離崗的閉環(huán)式管理，切實(shí)解決“我是誰(shuí)、干什么、怎么干、干到什么程度、如何監(jiān)督、怎樣考核”6個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，健全標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成體系。（一）精心謀劃講周密。緊扣礦井生產(chǎn)接續(xù)、安全教育、素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，在生產(chǎn)接續(xù)上謀布局，安全教育上謀實(shí)效，員工素質(zhì)上謀提升，增強(qiáng)了管理工作的全面性、針對(duì)性、時(shí)效性。（二）精細(xì)管理強(qiáng)深入。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面梳理優(yōu)化礦井管理流程、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程，形成便于操作、易于執(zhí)行的工作流程。細(xì)化再造出每道工序流程和各個(gè)崗位流程，明確接口責(zé)任，落實(shí)管理職責(zé)。（三）精確控制求完善。大力開(kāi)展井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地面管理規(guī)范化“兩化”建設(shè)，深入推行5E、6S精細(xì)管理。（四）精準(zhǔn)高效提效益。以增盈提效為目標(biāo)，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，深層次推進(jìn)“三零”工程建設(shè)。（五）精益求精促提高。創(chuàng)新思想政治工作方法，開(kāi)展黨員與群眾交朋友、扶貧幫困結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，建立幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想政治工作精細(xì)化。（六）精美追求增幸福。把各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)定位在“幸?！钡臉?biāo)準(zhǔn)上，把提升職工的物質(zhì)生活與精神生活、政治生活并軌同行。

其次，健全過(guò)程控制體系。（一）制度控制再精細(xì)。研究實(shí)施“精細(xì)管理文化升華年”等意見(jiàn)，形成“一條主線、兩大支柱、六個(gè)板塊、五大體系”的精細(xì)化管理總體思路。（二）現(xiàn)場(chǎng)控制再精細(xì)。大力推行“十六線”定置管理法，對(duì)井下各單位每周逐頭、逐面、逐線、逐崗進(jìn)行驗(yàn)收，狠抓采、掘、機(jī)、運(yùn)、通綜合形象治理。（三）成本控制再精細(xì)。深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，完善“三級(jí)核算、四級(jí)管理、六級(jí)分析”成本費(fèi)用監(jiān)控管理體系。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制再精細(xì)。加強(qiáng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

第三，健全考核評(píng)價(jià)體系。按照礦、區(qū)隊(duì)、班組、員工個(gè)人逐級(jí)考核程序，完善監(jiān)督、考核兩項(xiàng)機(jī)制，從考核深度、廣度、指標(biāo)、分值等方面提出具體的定量和定性要求，切實(shí)強(qiáng)化科室業(yè)績(jī)考核、管理干部考核、全員績(jī)效考核、重點(diǎn)管理考核。

（作者為兗礦集團(tuán)楊村煤礦黨委書(shū)記）