吳同山

豬場(chǎng)面臨的人才困境及解決方案

吳同山

剛到學(xué)校工作不久，就和動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物生物技術(shù)等專業(yè)的大三學(xué)生聊起以后工作的事，他們大部分人（有些人已經(jīng)到基層實(shí)習(xí)過(guò)）稱畢業(yè)后不會(huì)去生產(chǎn)一線的養(yǎng)殖場(chǎng)，一是工資低，二是環(huán)境相對(duì)較差，三是不能經(jīng)常出場(chǎng)，讓人（特別是沒(méi)有談對(duì)象或結(jié)婚的年輕人）感覺(jué)枯燥。大學(xué)生對(duì)養(yǎng)殖行業(yè)不太了解、導(dǎo)致認(rèn)識(shí)有點(diǎn)偏差（和我們的宣傳有很大的關(guān)系，社會(huì)的浮躁使得大部分人都不愿意做基層的工作）。目前養(yǎng)豬場(chǎng)各種人才的匱乏，是不爭(zhēng)的事實(shí)：有的豬場(chǎng)人員年更新率超過(guò)50%，高的甚至達(dá)100%；專業(yè)技術(shù)人員“這山望著那山高”，跳槽頻繁；存欄1 000 多頭種豬的豬場(chǎng)找不到一個(gè)能寫點(diǎn)東西的專業(yè)技術(shù)人員等，都制約或影響著豬場(chǎng)的發(fā)展。

1　現(xiàn)階段豬場(chǎng)面臨的人才困境

針對(duì)近10 年來(lái)人才缺乏的養(yǎng)豬業(yè)，有實(shí)力的場(chǎng)也想了很多節(jié)約人力資源的辦法：在母豬舍、商品豬舍等飼養(yǎng)量大的豬舍安裝自動(dòng)送料系統(tǒng)；將水泥地面改為高床漏縫地板豬舍，采用刮糞板刮糞或每周一次人工清糞；將疫苗普通注射器改為連續(xù)注射器；購(gòu)買全價(jià)的顆粒飼料等。設(shè)施設(shè)備改進(jìn)（無(wú)論怎樣改進(jìn)，始終是要工人或技術(shù)人員操作或落實(shí)）以后，是節(jié)約了很多人工，本來(lái)應(yīng)該不會(huì)缺人，但工人認(rèn)為自己的飼養(yǎng)量相對(duì)增加甚至翻了倍，工資水平提高卻不顯著，也有意見(jiàn)，該走的還是走。大部分實(shí)力一般的豬場(chǎng)或中小規(guī)模豬場(chǎng)，沒(méi)有多余的資金進(jìn)行設(shè)備設(shè)施更新、改造，人員減少不了，如果工資收入達(dá)不到工人的要求，加上管理等其他因素，辭工跳槽的，屢見(jiàn)不鮮，以至于有的豬場(chǎng)有時(shí)連喂豬的人都找不到（不要說(shuō)正常配種或防疫了），也就是說(shuō)，除了大部分管理完善的大型豬場(chǎng)外，各種人才的穩(wěn)定性都不太強(qiáng)。豬場(chǎng)人才困境有以下幾個(gè)表現(xiàn)。

1.1飼養(yǎng)員不穩(wěn)定、流動(dòng)性強(qiáng)

目前，隨著內(nèi)地各行業(yè)總體工資收入水平的不斷提高，很多在外面打工的青壯年，寧愿不要比在老家稍高一些工資的外地工作，也要回到離家近、能經(jīng)常照顧家里、工資稍微低一點(diǎn)的工作，更主要的是，經(jīng)常可以全家團(tuán)聚一下，這是大部分人追求的目標(biāo)。養(yǎng)豬業(yè)也不例外，十幾年前，還有20 來(lái)歲的年輕人愿意養(yǎng)豬，現(xiàn)在大部分的飼養(yǎng)員都是四五十歲的，并且以夫妻檔為主，這個(gè)年齡階段，正是“上有老、下有小”的關(guān)鍵時(shí)期，家里的大事小情都需要自己去處理，因此，家里一有什么事，或者兩口子中的一個(gè)干得不順心，就會(huì)辭工。如此一來(lái)，飼養(yǎng)員很難穩(wěn)定，流動(dòng)性太強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2一個(gè)場(chǎng)內(nèi)祖籍相同的員工過(guò)多

現(xiàn)在很多豬場(chǎng)都是通過(guò)老工人介紹老鄉(xiāng)到豬場(chǎng)，無(wú)論年紀(jì)大小，只要崗位缺人，一般都會(huì)給安排工作。這樣一來(lái)，形成了一個(gè)豬場(chǎng)祖籍一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至一個(gè)村的員工或多或少地聚集，少的兩三個(gè)，多的十幾個(gè)。正常工作的話，也是很好的事情，通過(guò)領(lǐng)頭的或管得了事的老鄉(xiāng)（也是豬場(chǎng)管理的重點(diǎn)，首先要讓他安下心來(lái)才行），有什么事都可以得到妥善的處理，也有利于豬場(chǎng)和員工的相互溝通；但如果豬場(chǎng)管理人員由于工作處理方法不當(dāng)或工人待遇問(wèn)題得不到滿足，就有“一說(shuō)走、大家都走”的可能，那帶走的應(yīng)該是一幫人，影響正常的生產(chǎn)。

1.3大學(xué)生不愿意到生產(chǎn)一線工作

現(xiàn)在畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校、?？茖W(xué)校學(xué)生知道自己與本科生在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有什么樣的優(yōu)勢(shì)和不足，會(huì)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，勇于到生產(chǎn)一線工作，不管多臟多累，先學(xué)到技術(shù)再說(shuō)，至于以后的發(fā)展，根據(jù)情況再定，所以，在豬場(chǎng)見(jiàn)到的多數(shù)是學(xué)歷相對(duì)低一點(diǎn)的學(xué)生；本科以上學(xué)歷的學(xué)生，有相當(dāng)一部分本身在讀大學(xué)的時(shí)候，畜牧獸醫(yī)專業(yè)都不是自己填報(bào)的志愿，而是服從調(diào)劑調(diào)過(guò)來(lái)的，有的對(duì)這個(gè)專業(yè)根本不感興趣，準(zhǔn)備就業(yè)的時(shí)候，要么考研究生，要么考公務(wù)員，還有的去從事飼料、添加劑、獸藥等的銷售，他們認(rèn)為，這樣的工作相對(duì)體面一些，也沒(méi)有那么臟、那么累，特別是沒(méi)有限制得那么死（到過(guò)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)的學(xué)生，知道大部分豬場(chǎng)一個(gè)月才讓出來(lái)一次，娛樂(lè)活動(dòng)少）；而豬場(chǎng)生產(chǎn)一線，最主要的是收入不高（每個(gè)月三四千元。他們沒(méi)了解其他行業(yè)剛畢業(yè)的大學(xué)生每月兩三千元的都很多），也看不到發(fā)展的前景（職稱能否評(píng)聘、升職的可能大否、收入可以達(dá)到什么樣的水平等），因此絕大部分畢業(yè)生不去生產(chǎn)一線。每年都有不少養(yǎng)殖企業(yè)到學(xué)校招人，但一般都敗興而歸，有的雖然已簽了合約，如果有“ 更好的”單位，也都會(huì)改簽。

1.4有真才實(shí)學(xué)的管理人員或技術(shù)人員少

養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)該比較多，因?yàn)椴还馐菍I(yè)出身的人，還有很多在豬場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位做了十幾二十年的老技術(shù)員，他們生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，如果再有一定的口才和管理能力，相當(dāng)一部分都可以從事生產(chǎn)一線的管理工作（撰寫項(xiàng)目、科技論文除外，這不是他們的強(qiáng)項(xiàng)），用得好的話，也都可以成為老板的左膀右臂。但中小規(guī)模豬場(chǎng)的技術(shù)人員，有一部分也是“一瓶子不滿、半瓶子咣當(dāng)”的主，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，解決實(shí)際問(wèn)題就很難見(jiàn)效果，這個(gè)地方干不好，就去其他地方，不管到哪里，先吹噓一番再說(shuō)——自己能力有多強(qiáng)，幫上一個(gè)老板賺了多少錢，一頭母豬一年可以出欄多少頭豬等等，先把老板鎮(zhèn)住，實(shí)際工作的事以后再說(shuō)，所以有個(gè)別的技術(shù)員不到一年換一個(gè)豬場(chǎng)，搞得老板也牢騷不斷：養(yǎng)豬行業(yè)真的沒(méi)有幾個(gè)能干的技術(shù)員！

1.5封閉家族式豬場(chǎng)管理人員不重視人才

大家都可以看得到，家族式管理的豬場(chǎng)，凡在人事方面采取開(kāi)放式管理（引進(jìn)人才、重視人才）的，能夠完全避開(kāi)絲絲縷縷的裙帶關(guān)系，比如溫氏、牧原等，做得都非常成功。但相當(dāng)一部分無(wú)論規(guī)模大小的家族式豬場(chǎng)，很難做到“公平公正”地對(duì)待家族以外的人員：自己人有專門的飯?zhí)?；發(fā)生矛盾時(shí)（飼料采購(gòu)、獸藥疫苗進(jìn)貨、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等）不就事論事，而是一味偏袒自己人（認(rèn)為外人遲早都會(huì)離開(kāi)自己的企業(yè)，最終還得靠自己人做事）；你到我這里就要聽(tīng)我的話，不聽(tīng)話就走人，只要有錢，什么人找不到？這種環(huán)境下，人的忍耐性隨時(shí)接受考驗(yàn)，受得了就留下來(lái)，受不了只有卷鋪蓋走人，好的技術(shù)員也不愿留下來(lái)受氣。技術(shù)員經(jīng)常變換，豬場(chǎng)怎能搞得好？

2　解決辦法

大部分豬場(chǎng)面臨各種各樣人才困境的同時(shí)，也有不少的豬場(chǎng)因?yàn)楦鞣矫娴臈l件能夠留得住人，一直做十幾二十年的員工不在少數(shù)，因?yàn)樗麄冇腥瞬殴芾硐嗯涮椎臋C(jī)制和措施，并且能讓各種人才發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和才能。

2.1改善豬場(chǎng)條件

除了生產(chǎn)以外，豬場(chǎng)員工面對(duì)的就是下班后的起居飲食和娛樂(lè)問(wèn)題。如果老板開(kāi)小灶，就很難了解到員工飯?zhí)玫娘埐速|(zhì)量和口味，有時(shí)會(huì)誤會(huì)員工浪費(fèi)食物，卻不了解是什么原因造成的（老吃肥豬肉，沒(méi)有一點(diǎn)新的花樣；早餐一成不變的開(kāi)水煮面條或白粥，沒(méi)有一點(diǎn)下飯菜；飯?zhí)脦煾迪矚g吃辣椒，餐餐菜都有辣椒，不喜歡吃辣的員工沒(méi)有一點(diǎn)辦法）；夏天天氣炎熱，員工宿舍別說(shuō)空調(diào)，如果連風(fēng)扇都要自己出錢去買等。因此，豬場(chǎng)員工生活條件應(yīng)盡量完善一些。會(huì)管理的豬場(chǎng)一般老板都和員工一起就餐，不論吃好吃壞，不會(huì)另開(kāi)小灶；為了讓員工休息好，夏天的防暑降溫、冬天的熱水沖涼，有條件的都應(yīng)該進(jìn)行完善；娛樂(lè)方面，投資大的也沒(méi)有必要，但如果員工多、年輕人多的話，羽毛球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)和簡(jiǎn)單的音響設(shè)備等體育娛樂(lè)設(shè)施還是要有的，條件好的豬場(chǎng)給員工宿舍接入網(wǎng)線，年輕員工就很喜歡（但要控制上網(wǎng)時(shí)間，不然有的會(huì)通宵上網(wǎng)玩游戲，會(huì)影響第二天上班）。

2.2加大獎(jiǎng)勵(lì)力度

員工出門務(wù)工，最主要的目的就是賺錢。生產(chǎn)成績(jī)達(dá)標(biāo)甚至特別突出的，要通過(guò)年終發(fā)放獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，市場(chǎng)行情好的話，多獎(jiǎng)勵(lì)一些，市場(chǎng)行情差的話，少獎(jiǎng)勵(lì)一部分，員工都會(huì)理解。但市場(chǎng)好、生產(chǎn)成績(jī)也好的時(shí)候，老板還是那么“吝嗇”，多給一分都好像割自己身上的肉一樣難受，員工心里怎么會(huì)舒服？萬(wàn)一有出價(jià)高的豬場(chǎng)要人，可能立馬就走了。開(kāi)明大方的老板，懂得正確、合理分配利益，有時(shí)會(huì)發(fā)甚至多過(guò)平常工資的獎(jiǎng)金，河南養(yǎng)豬第一的牧原公司，根據(jù)生產(chǎn)成績(jī)給普通員工獎(jiǎng)勵(lì)小汽車，不光讓員工有了面子（自己的付出得到了認(rèn)可），也是非常實(shí)用的財(cái)產(chǎn)，員工能不去認(rèn)真做事嗎？

2.3給予一定的股份

無(wú)論豬場(chǎng)規(guī)模大小，如果員工有股份在里面，就容易穩(wěn)定。因此，有的老板根據(jù)員工的能力或在日常工作中的貢獻(xiàn)大小，會(huì)給特別突出的技術(shù)人員或管理人員一些股份（雖然少，但有了主人翁心態(tài)就大不同了），除了工資外，年終有盈利的話，還可以進(jìn)行分紅。但有的老板出爾反爾，年終結(jié)算的時(shí)候不兌現(xiàn)，一下子就傷了員工的心，以后想要再找死心塌地的人來(lái)幫助自己，就很困難了。所以，答應(yīng)員工的條件，除非遇到過(guò)不了的坎，一定要兌現(xiàn)。

2.4設(shè)置晉升空間，讓人有盼頭

從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生到豬場(chǎng)工作，除了工資待遇以外，最看重的還是以后有沒(méi)有晉升的空間：能不能正常評(píng)職稱？做幾年后可不可以做生產(chǎn)主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理……根據(jù)豬場(chǎng)的規(guī)模和相應(yīng)的人才類別，設(shè)置適當(dāng)?shù)臅x升空間是非常必要的，如果有技術(shù)人員條件符合申報(bào)評(píng)審職稱并且本人也有意愿，豬場(chǎng)就應(yīng)該創(chuàng)造一切條件，幫助他進(jìn)行評(píng)審，評(píng)上之后不光對(duì)他本人有好處，對(duì)豬場(chǎng)也可以提高員工整體素質(zhì)；按照“能者上”的原則，根據(jù)資歷，設(shè)置不同級(jí)別的管理崗位，可以充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，對(duì)豬場(chǎng)的發(fā)展會(huì)有很大的幫助，所以，給技術(shù)人員一些進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也是豬場(chǎng)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，何樂(lè)而不為呢？

2.5關(guān)心工人的生活家庭

內(nèi)地豬場(chǎng)的員工，很多家就在豬場(chǎng)附近；沿海省份的豬場(chǎng)員工，一般家庭都在外省、外市，遠(yuǎn)的幾千公里，近的也有幾百公里，無(wú)論遠(yuǎn)近，每家都會(huì)有每家的事情，比如親戚朋友結(jié)婚、老一輩的人離世等，有時(shí)需要回去處理，于情于理，都應(yīng)該準(zhǔn)予請(qǐng)假；另外，員工的至親有事，豬場(chǎng)老板或管理人員多關(guān)心一下，送一份慰問(wèn)或一個(gè)紅包，車票緊張時(shí)幫忙買一下票、打不到車時(shí)送一下員工到車站等等，都能體現(xiàn)出老板對(duì)員工的關(guān)懷，反過(guò)來(lái)，他們也會(huì)換位思考，老板對(duì)我這么好，我有什么理由不干好自己的工作呢？能夠做到以場(chǎng)為家的員工越多，豬場(chǎng)發(fā)展就越有動(dòng)力，還愁沒(méi)人做工嗎？

摘自《豬業(yè)科學(xué)》2016年第5期“豬業(yè)論道”欄目中P127-128