趙劍濤

（國(guó)網(wǎng)冷水江市供電市公司湖南婁底417000）

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐

趙劍濤

（國(guó)網(wǎng)冷水江市供電市公司湖南婁底417000）

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代電力企業(yè)實(shí)施電力供應(yīng)綜合性管理的基礎(chǔ)，如果能夠充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，即可有效提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)水平，增強(qiáng)其實(shí)際管理能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文結(jié)合實(shí)例，探討了某供電公司的配電運(yùn)檢中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體情況與措施，以供參考。

配電運(yùn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)踐

1 引言

電力線路作為電網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵，在其輸送電能的過(guò)程中，同時(shí)又存在很大的脆弱性問(wèn)題，任何外力的破壞、工作人員的操作失誤，均可能造成供電故障。而標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，對(duì)于規(guī)范企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高工作效率、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，具有重要意義。

2 當(dāng)前配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題

某電力企業(yè)的配電運(yùn)檢工區(qū)目前包括60名員工，下設(shè)配電運(yùn)維班、帶電作業(yè)班、配網(wǎng)建設(shè)班以及配電檢修班等四個(gè)班組，其主要負(fù)責(zé)的是整個(gè)市區(qū)配電網(wǎng)等設(shè)備的運(yùn)行管理，包括倒閘操作、維護(hù)檢修、故障檢修、配網(wǎng)自動(dòng)化、配網(wǎng)建設(shè)等。在這樣的工區(qū)情況下，該企業(yè)積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，形成了比較系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。但是在其運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題。

2.1 配電網(wǎng)運(yùn)行檢修管理中存在的問(wèn)題

2.1.1 配電網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題

在地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件、施工技術(shù)等因素的干擾下，很多配電網(wǎng)建設(shè)工程沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，一味強(qiáng)調(diào)滿足電力供應(yīng)需求，導(dǎo)致對(duì)于相關(guān)設(shè)備的選擇和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，例如絕緣性不達(dá)標(biāo)、熔斷器質(zhì)量差等，嚴(yán)重影響電力輸送，甚至導(dǎo)致安全事故，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.1.2 電容量與電流急劇增加

導(dǎo)致電容量與電流急劇增加的主要原因?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)材料使用不到位。有些城市地區(qū)的架空線建設(shè)，采用了電纜線，而電纜線的特點(diǎn)在于其材質(zhì)的特殊性，容易使電流量急速增加。另外，在配電網(wǎng)系統(tǒng)中還容易出現(xiàn)單相接地故障，導(dǎo)致電弧出現(xiàn)燃燒現(xiàn)象，甚至引起弧光，若超過(guò)了規(guī)定的電壓值，則會(huì)導(dǎo)致間歇運(yùn)行，使配電網(wǎng)電容電流量急速升高，威脅其安全穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致絕緣設(shè)備擊穿。

2.1.3 檢修管理制度問(wèn)題

在當(dāng)前的配電網(wǎng)運(yùn)行檢修管理工作的開展過(guò)程中，相關(guān)制度中的漏洞問(wèn)題，嚴(yán)重影響著檢修管理的實(shí)際效果。例如，未能明確規(guī)定檢修工作的具體流程、責(zé)任等，致使很多工作人員不重視日常的檢修工作，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏嚴(yán)格的管理體系，工作人員本身也缺乏自我保護(hù)意識(shí)。

2.2 配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題

2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄

管理層、員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念意識(shí)淡薄，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的概念和作用認(rèn)識(shí)不夠深刻。一提起標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)為有制度可依就行了，不注重實(shí)際應(yīng)用，沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升現(xiàn)有管理水平的手段，影響了電力系統(tǒng)的發(fā)展。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化工作，和實(shí)際的管理工作脫節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，即制定了該標(biāo)準(zhǔn)的員工自己，反而并未積極參加其中，或很少參加現(xiàn)場(chǎng)工作，難以起到帶頭作用；而現(xiàn)場(chǎng)的工作人員則由于沒(méi)有參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，因而在現(xiàn)場(chǎng)工作中往往不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的最終目的。

2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)檢查不到位

對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒(méi)有落到實(shí)處，往往是公司檢查前才會(huì)對(duì)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，公司不檢查則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作置若罔聞。標(biāo)準(zhǔn)化工作是階段性的，并不是長(zhǎng)期的，沒(méi)有形成一種長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

2.2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督不夠

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)中，對(duì)配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督力度不夠，即使實(shí)施的監(jiān)督也沒(méi)有較大的成效，究其原因是其具體的監(jiān)督措施沒(méi)能落實(shí)到位，不能形成長(zhǎng)期的監(jiān)督機(jī)制。除此之外，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作與實(shí)際的工作出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)化工作與具體的執(zhí)行工作存在嚴(yán)重的兩種局面的現(xiàn)象，也就是說(shuō)制定標(biāo)準(zhǔn)化的員工不參加或很少到工作的一線，缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度與實(shí)際工作嚴(yán)重不符。另外一種情況是在一線工作的員工不能參與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定，兩方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解不同，不能達(dá)到真正的管理目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能與配電運(yùn)檢的具體工作相結(jié)合。

3 如何積極實(shí)踐配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理

將標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法應(yīng)用在具體的配電運(yùn)檢管理中，這里結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展情況，提出以下方法，以促進(jìn)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐。

3.1 建立常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

在電力企業(yè)的配電運(yùn)檢管理工作中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，要加強(qiáng)其計(jì)劃管理，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃管理，為具體的工作指明方向，使整個(gè)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐一致，真正優(yōu)化管理工作。

根據(jù)電力企業(yè)的上級(jí)部門以及綜合領(lǐng)導(dǎo)管理給予的工作安排，結(jié)合配電運(yùn)檢工區(qū)的實(shí)際工作情況，利用雙項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理，推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作月度計(jì)劃，一般由標(biāo)準(zhǔn)化管理人員機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定，并定期發(fā)放給不同的專業(yè)主管以及班組的專業(yè)化管理人員手中。具體的計(jì)劃實(shí)施由班組的主要負(fù)責(zé)人，也就是班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，按照具體的時(shí)間安排和時(shí)間限制完成對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)該工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行有效的落實(shí)，定期完成標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)及月末的總結(jié)，通過(guò)總結(jié)了解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的班組的主管要進(jìn)行月底的考核評(píng)價(jià)，另外，對(duì)未來(lái)配電運(yùn)檢工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出建議，更好的優(yōu)化整個(gè)管理工作。在這樣的管理中，建立長(zhǎng)效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，促進(jìn)配電運(yùn)儉工作的發(fā)展。

3.2 完善配電運(yùn)檢組織機(jī)構(gòu)

將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法應(yīng)用在具體的電力企業(yè)的配電運(yùn)檢系統(tǒng)中，要積極成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，以配電運(yùn)檢工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，并制定配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作方案，明確其管理工作的目標(biāo)，將員工的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要將其具體的管理覆蓋在整個(gè)工區(qū)。提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，尤其要重點(diǎn)培養(yǎng)整個(gè)工區(qū)全體工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，使其能夠積極的參與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，配合各項(xiàng)工作的開展，從思想和行動(dòng)上都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理給予支持。

3.3 提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

提高工區(qū)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使其能夠高度重視并支持標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班、講座、座談會(huì)等多種形式，來(lái)向員工普及標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，了解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所能夠發(fā)揮的重要作用，以便將標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.4 全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

應(yīng)當(dāng)組織每名員工都能夠結(jié)合自己的崗位實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化措施，并參與標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，從而將工作目標(biāo)、要求、考核指標(biāo)等逐條細(xì)化，并進(jìn)行定量描述，而將技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)也一并寫入標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位都有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)流程都具備明確要求，每項(xiàng)操作都有作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)，還倡導(dǎo)員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，對(duì)于每項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)、有章可循。

3.5 明確崗位職責(zé)，理順管理流程

成立班組管理委員會(huì)，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理員、報(bào)賬員、后勤管理員等，結(jié)合班員具體情況分派工作任務(wù)，責(zé)任到人，使班組日常工作閉環(huán)管理。根據(jù)“三集五大”的體系建設(shè)要求，全面梳理相應(yīng)的規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程等，分專業(yè)建立生產(chǎn)管理體系。規(guī)范專業(yè)化管理流程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)之間的溝通協(xié)調(diào)，制定《計(jì)劃管理與停送電信息發(fā)布管理流程》等制度，完善生產(chǎn)管理考核辦法；制定《安全生產(chǎn)資料標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度，提高基層班組人員的執(zhí)行力。

3.6 加強(qiáng)計(jì)劃引領(lǐng)，提高工作效率

每年的年初，認(rèn)真制定年度目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容包括全年的設(shè)備檢修、大修、技改、三標(biāo)、兩率、培訓(xùn)及設(shè)備停運(yùn)等?？梢詫⒅饕纳a(chǎn)指標(biāo)分解，用以指導(dǎo)全年的生產(chǎn)管理。在每月底，依據(jù)該年度計(jì)劃和實(shí)際工作，合理制定班組月度工作計(jì)劃，并于每周制定實(shí)施計(jì)劃，從而使工作能夠有條不紊地進(jìn)行，提高工作效率。通過(guò)定期統(tǒng)籌生產(chǎn)、基建、業(yè)擴(kuò)等工作，以計(jì)劃督辦落實(shí)，能夠有效強(qiáng)化計(jì)劃剛性管理。

3.7 加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程

為了進(jìn)一步深化PMS系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，制定《PMS系統(tǒng)應(yīng)用提升工作方案》，以完善設(shè)備臺(tái)賬，建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。通過(guò)使用PMS系統(tǒng)，即可規(guī)范巡、缺、檢和工作票流程，從而形成設(shè)備的閉環(huán)式管理。通過(guò)深化ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)等，規(guī)范設(shè)備、物資和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)物資的有序流動(dòng)和資產(chǎn)設(shè)備全壽命周期管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)為電力系統(tǒng)運(yùn)行安全和穩(wěn)定提供了重要支持，而人們對(duì)于電力的需求也是與日俱增的，電力企業(yè)必須高度重視對(duì)于配電網(wǎng)安全運(yùn)行的管理工作，采取科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進(jìn)行控制，以確保其更加安全、穩(wěn)定地為人們和社會(huì)提供服務(wù)。

[1]曾權(quán)賦.打造高效配電運(yùn)檢班組的實(shí)踐與思考[J].農(nóng)村電工，2015（11）：3.

[2]董鈺.新形勢(shì)下配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：42.

[3]蔡明憲.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配電運(yùn)檢專業(yè)的應(yīng)用[J].工程技術(shù)：引文版，2016（15）：3.

TM63

A

1004-7344（2016）28-0112-02

2016-9-18

趙劍濤（1977-），男，工程師，本科，主要從事電力生產(chǎn)運(yùn)檢工作。