鄭雯旭

摘 ?要：在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，電力項目是一項系統(tǒng)性工程，需要貫徹始終的良好的相關意識，伴隨著人們對于電力項目認識的不斷加深，對于在電力項目建設中前期的管理認識也不斷加深，所以說在現(xiàn)代電力項目建設過程之中，更應該重視現(xiàn)代中前期的管理，文章針對于中前期管理的價值進行了分析，希望帶來相關推廣。

關鍵詞：電力項目;建設中前期;管理價值

中圖分類號：TM727;F426 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）03-0145-01

在電力項目的建設過程之中，良好的管理很好提升了電力項目的建設效果，所以說在現(xiàn)代之中，無論是在電力項目的中前期任何階段，都應該對于電力建設項目進行良好管理。這樣一方面是現(xiàn)代高速發(fā)展的電力需求帶來的，另外一方面也是相應理念得到進步的體現(xiàn)。在這里進行具體的中前期管理的價值分析，希望可以帶來相關幫助。

1 ?電力項目建設中中前期管理概述

伴隨著現(xiàn)代電力自身的商品屬性越來越重，這也就代表著如何將電力用戶的相關體驗進行保證成為了制約現(xiàn)代電力系統(tǒng)的問題，伴隨著時代的進步，人們對于建設管理這一概念理解的越來越為深刻，所以說在進行管理的過程之中，將管理分為了幾個時期。

所謂的前期管理工作，也就是當電力項目建設已經(jīng)完成了相應的規(guī)劃，但是尚未進行時采取的前期準備工作。可以說前期工作便是電網(wǎng)建設之中的鋪墊工作，通常在前期準備工作之中，需要進行的便是電力項目建設可行性探究、相應的風險探究，在實際工作之中，將前期工作準備的良好，可以將電力項目建設之中存在的問題進行有效針對，防止這些問題對于建設之中造成不可逆的影響。

而中期管理工作，便是在電力項目建設過程之中的管理模式，在電力項目建設的中期過程之中，通常情況下，需要控制的元素只有三個：安全、質量和成本。三者在項目建設的過程之中缺一不可，將這三項指標進行更好的控制，可以充分保證電力項目建設在最小的資本之中取得更為良好的效果，伴隨著時代的進步，電力項目也不是傳統(tǒng)的為了生產便可以不管不顧了，電力項目更多的便是應該選取一種綜合性的行為，在的時代進行自我提升。

2 ?現(xiàn)階段中前期管理中存在的問題及對策

2.1 ?前期管理存在的問題及對策

在電力項目進行建設的前期管理過程，往往工作較為繁瑣，不僅僅是因為前期管理工作自身的復雜，同樣還因為在前期管理過程之中，問題往往是突發(fā)的，也就是說很多時候前期管理工作發(fā)生的問題往往是因為多種原因發(fā)生的。伴隨著時代的發(fā)展，各個地區(qū)對于電力系統(tǒng)的需要越來越高，也就導致很多時候電力部門在前期管理工作過程之中需要進行大量繁瑣的工作，很多時候便會在繁瑣的工作之中出現(xiàn)紕漏。而且前期工作涉及到了立項、審批等程序，這些程序往往也會帶來具體的相應問題。如果將問題進行歸納總結，可以得出在現(xiàn)階段，前期工作管理體系仍然不健全，這就導致很多時候出現(xiàn)了相應的問題，進而導致了很多時候相關工作出現(xiàn)了問題。而且在現(xiàn)階段，管理人員的管理水平和自身素質也需要得到相應的提升，當他們不能真正發(fā)揮自身的作用時，很多時候便會導致相應的管理之中的漏洞。多種元素的問題共同構成了現(xiàn)代前期工作的問題，伴隨著現(xiàn)代法律法規(guī)的完善和外界環(huán)境的健全，相信在不久的時間之中，很多前期工作面臨的問題便會成為歷史。

筆者認為針對于前期管理存在的問題主要應該是兩方面，一方面便是建立良好的前期工作體系，另外一方面便是提升相應工作人員自身綜合能力。完善的前期工作體系包括良好的工作制度和法律法規(guī)，這屬于在工作外部形成良好的監(jiān)管，可以有效的控制在前期管理工作之中可能出現(xiàn)的問題，伴隨著時代的進步，人們對于法律法規(guī)認識的越來越為明確，所以說為了完善前期管理工作，需要體系的幫助。另外一方面便是工作人員的自身綜合能力，相關工作人員需要具備良好的相應工作能力，充分保證自身具備較為良好的相應管理意識和管理能力，使得前期管理工作更為完善。

2.2 ?中期管理存在的問題及對策

前文曾經(jīng)提到過，現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)中期管理主要針對的便是三項要素：成本、質量、安全。但是在實際的工作之中，很多相關工作人員不能正確認識這三項的積極意義，或者在自身的工作之中存在漏洞，進而導致相應存在各種問題。很多時候在電網(wǎng)項目建設的過程之中，盲目將生產作為最重要的因素，在一些安全問題上并不重視，這種不重視的態(tài)度進而導致了相應的問題。

為了保證中期管理之中的成本管理、質量管理、安全管理，對于相關中期管理人員進行有效的針對，充分保證他們在實際工作之中，可以將中期管理要的要素放在心上，并且在真正的工作之中，充分將這些元素作為重要工作方向，進而有效的針對自身的工作方式進行改善，將問題進行根治。同樣中期管理人員應該進行自我綜合素質的提升，管理能力更多的便是一種綜合能力的體現(xiàn)，管理仍然是一種以人為本的管理任務，只有將管理人員的綜合素質提升，才能保證中期管理工作可以取得良好的效果。中期管理工作貫徹了施工之中，可以說是在電網(wǎng)項目建設之中最為重要的管理工作，更需要相關人員進行相關思考，保證取得良好的相關效果。

3 ?電力項目建設前中期管理的價值

3.1 ?提高了電力項目建設的安全性

安全在電力項目建設過程之中，一直是非常重要的。在電網(wǎng)建設周期之中，進行良好的中前期管理工作，一方面在設計和規(guī)劃之中便對于安全有所重視，另外一方面便是在電網(wǎng)項目建設過程之中實行良好的安全管理，這兩方面的工作都將會提升整個電網(wǎng)項目建設過程之中的安全工作。相關工作人員需要明確的是，電網(wǎng)項目建設脫離不開安全二字，只有真正將安全工作放入到電網(wǎng)建設之中，才能保證電網(wǎng)建設的本來意義。

3.2 ?對于電網(wǎng)建設的成本進行良好控制

在對于成本的管理工作之中，同樣也分為中前期兩個階段的控制，首先在電網(wǎng)項目的規(guī)劃之中，便應該體現(xiàn)對于成本方面的規(guī)劃，也就是電網(wǎng)項目建設需要進行的花費進行初步的計劃，然后針對于一些意外因素進行有效控制。然后在電網(wǎng)項目建設過程之中，針對于成本進行良好控制，充分保證在實際工作之中，不會產生相應的管理不善進而導致成本出現(xiàn)花費過多的問題，伴隨著現(xiàn)代生產體系進步，現(xiàn)代對于成本控制的概念也越來越為明確，所以說更應該在電網(wǎng)建設項目之中進行良好的中前期管理工作，保證對于成本進行良好控制。

3.3 ?保證了電網(wǎng)項目的質量

電網(wǎng)項目建設的質量直接關系到后期電網(wǎng)投入生產之中的效果，所以在建設過程之中需要關注其質量。對于電網(wǎng)項目建設實行良好的中前期管理，有利于保證電網(wǎng)項目的自身質量，一方面可以在前期規(guī)劃制定質量標準，然后在中期工作進行良好控制，另外一方面管理更像是一種外部監(jiān)管，這種外部監(jiān)管也利于電網(wǎng)項目成功展開自身的質量控制。所以說在現(xiàn)代的電網(wǎng)項目建設過程之中，良好中前期管理保證了電網(wǎng)項目具備了良好的質量，也保證了電網(wǎng)項目在后期的具體使用情況。

4 ?結 ?語

在電網(wǎng)項目建設的過程之中，管理工作是保證其自身性能的必然措施。本文進行分析的便是中前期管理工作的價值，這兩個時期的管理工作涉及到了規(guī)劃和施工兩方面的管理，只有在這兩個方面共同進行良好管理，才能在各個方面保證電網(wǎng)項目自身的優(yōu)良特性，伴隨著時代的進步，人們對于這方面的認識也不斷加深，所以說在未來的電網(wǎng)項目建設之中，希望可以更好的進行中前期管理。

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