王韶華

摘 ?要：技改大修工作管理是提升技改大修項目水平的關(guān)鍵，文章從闡述技改大修工作管理的重要性入手，對于技改大修工作管理的現(xiàn)存問題和強化措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：技改大修;工作管理;強化措施

中圖分類號：TM732 ? ?文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵蓋了從招標到施工完工的整個過程，在這一過程中管理人員只有采取靈活可靠的強化措施才能夠真正的提升技改大修工作的管理水平。

1 ?技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有著很強的重要性，以下從配合電網(wǎng)進一步發(fā)展、滿足經(jīng)濟發(fā)展指標、提升規(guī)劃可行性、進一步貫徹三公原則等方面出發(fā)，對于技改大修工作管理的重要性進行了分析。

1.1 ?配合電網(wǎng)進一步發(fā)展

技改大修工作管理是為了能夠進一步的配合我國電網(wǎng)的進一步發(fā)展。眾所周知隨著近年來我國電網(wǎng)的快速發(fā)展，在這一過程中我國許多電力企業(yè)開始結(jié)合企業(yè)的實際情況來逐步的優(yōu)化技改大修項目計劃。我國在電力工程方面的發(fā)展在近年來取得了顯著成效。尤其是新技術(shù)和新設(shè)備的應用，使得人們在工作和生活更加的方便，對電力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，電力企業(yè)的技改大修工作管理還能夠不斷的更新輸變電技改大修項目庫，從而能夠在此基礎(chǔ)上進一步的建立健全技改大修項目管理實施細則和工程招標的管理制度，最終能夠為進一步提高我國技改大修項目管理水平和業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2 ?滿足經(jīng)濟發(fā)展的指標

技改大修工作管理能夠切實的滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的指標。工作人員在做好技改大修項目計劃時首先應當著眼于滿足經(jīng)濟發(fā)展指標。這主要是指在立項工作 中工作人員需要充分的做好對所轄設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地符合相應的主要技術(shù)經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)的實際要求。在目前的發(fā)展趨勢下，電力工程應進行技改大修，提高對供電的質(zhì)量，并有效提高供電水平，這是目前電力企業(yè)工作的重點和難點。而電力工程技改大修涉及到的電力部門有很多，有關(guān)單位和部門應加強重視和管理。其次，工作人員在滿足經(jīng)濟發(fā)展指標的過程中應當進一步的結(jié)合檢修報告和相應的調(diào)試報告來進行運行設(shè)備狀態(tài)的分析工作，并且在此基礎(chǔ)上進一步的制定出技改大修項目規(guī)劃工作。

1.3 ?提升規(guī)劃的可行性

技改大修工作管理還可以提升項目規(guī)劃的可行性。在技改大修工程中的維修效果方面也出現(xiàn)了一些問題，主要是維修效果不明顯。這是因為對技改大修中的設(shè)備維修是一項非常復雜的工作，要消耗大量的時間和技術(shù)。一般都是在設(shè)備密集出現(xiàn)故障時才會進行維修。因此，盡管在技改大修之后 ，仍舊有很多電力故障出現(xiàn)。工作人員在提升規(guī)劃可行性的過程中應當確保重點項目經(jīng)過審查后才能夠作為預備項目在年度計劃中提前安排。其次，工作人員在提升規(guī)劃可行性的過程中需要在申報項目計劃時做好具體的落實工作，這些工作的內(nèi)容應當包括了費用預算和訂貨來源分析以及施工方案優(yōu)化，從而通過對于這些工作的可行性進行分析進行論證來進一步提升基本建設(shè)管理程序的合理性。

1.4 ?進一步貫徹三公原則

技改大修工作管理讓公開、公平、公正原則在項目的各個環(huán)節(jié)得到更好的體現(xiàn)。和緊急故障維修比較而言，對于大修中的涉及面非常廣泛，在這種情況下，很多電力設(shè)備維修人員對于大修工程中，就容易出現(xiàn)一些失誤和粗心，容易把很多設(shè)備的維修遺失掉，還有的維修人員沒有將維修工作落實到實處，維修時三心二意，使得維修效果不明顯。工作人員在進一步貫徹三公原則的過程中必須嚴格執(zhí)行招投標，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地保證工程質(zhì)量并且進一步的縮短建設(shè)周期。其次，進一步貫徹三公原則時應當著眼于做好工程造價的控制工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地提高投資效益的。與此同時，工作人員在進一步貫徹三公原則的過程中還應當根據(jù)計劃確定招標項目來提出具體的招標申請，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地貫徹公開、公平、公正技改大修工作管理原則。

2 ?技改大修工作管理現(xiàn)存的問題

技改大修工作管理現(xiàn)存諸多問題，以下從招標管理不嚴格、簽約流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意識不強等方面出發(fā)，對于技改大修工作管理現(xiàn)存問題進行了分析。

2.1 ?招標管理不嚴格

技改大修工作管理受到招標管理不嚴格問題的困擾。招標管理不嚴格帶來的問題首先體現(xiàn)在許多重要的管理內(nèi)容如工作實施地點和工作執(zhí)行時間以及主要的工作要求等并沒有得到細致的確認和詳細的管理。

電力工程進行技改大修管理 ，應著重從內(nèi)部管理人手，加強對管理水平的提高，同時對管理進行創(chuàng)新工作，然后從根本上解決工程管理中的困難。其次，招標管理不嚴格還體現(xiàn)在沒有對于購買標書的條件和招標文件的收費標準等內(nèi)容進行全面的管理，最終導致了技改大修工作后期的工作受到了較為嚴重的影響。

2.2 ?簽約流程不健全

技改大修工作管理的簽約流程仍舊不夠健全。簽約流程不健全首先體現(xiàn)在了許多招標單位并沒有將開標和評標過程中許多非常重要的的資料進行進一步的評估，其結(jié)果就是導致了個別人在施工過程大量違章現(xiàn)象的存在。其次，簽約流程不健全還體現(xiàn)在許多的技改大修工作的過程管理都缺乏相應的控制與監(jiān)督，最終使得各部門無法進一步的規(guī)范項目立項到項目執(zhí)行的整個過程中，最終使得企業(yè)難以實現(xiàn)效能監(jiān)察本身的既定目標。

2.3 ?合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍舊需要強化。合同管理水平有待提升主要是指許多合同尤其是資金管理合同的管理水平都較差，例如許多工作人員沒有對于合同履行過程中進行及時的跟蹤和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升還指的是部分工作人員沒有非常的重視合同文本分析并且合同簽訂時缺乏足夠的預見性，最終沒有切實的符合標準合同的要求，最終使得投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容空泛并且空洞。

2.4 ?成本控制意識不強

許多技改大修工作管理人員的成本控制意識還不夠強。成本控制意識不強首先體現(xiàn)在工作人員有時并沒有建立并且編制全面的明細帳，因此對于工作過程中的材料費用缺乏全面的認識。其次，成本控制意識不強還體現(xiàn)在了部分工作人員沒有做好相應的基礎(chǔ)工作，并且也沒有充分的考慮大修技改項目的優(yōu)化，從而使得在項目實施過程中當項目及內(nèi)容變化較大時非常容易出現(xiàn)技改大修項目竣工結(jié)算時超支現(xiàn)象，從而給項目資源和資金的節(jié)約帶來了非常不利的作用。

3 ?技改大修工作管理的強化措施

技改大修工作管理強化措施有著很多內(nèi)容，以下從優(yōu)化項目組合、制定實施計劃、做好現(xiàn)場管理、提升施工標準化等方面出發(fā)，對于技改大修工作管理的強化措施進行了分析。

3.1 ?優(yōu)化項目組合

技改大修工作管理強化首先需要進一步的優(yōu)化項目組合。工作人員在優(yōu)化項目組合的過程中應當進一步的制定項目實施計劃優(yōu)化組合方式，并且在這一過程中通過組合對于基建建設(shè)和運行維護以及缺陷處理等工作進一步的完善和優(yōu)化，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高設(shè)備設(shè)施可靠性，并且進一步的降低成本，最終實現(xiàn)經(jīng)營追求最佳經(jīng)濟效益的目的。其次，工作人員在優(yōu)化項目組合的過程中應當進一步的優(yōu)化項目組合，從而能夠在提高應變能力的過程中進一步達到提高效率保證項目按步驟完成。與此同時，工作人員在優(yōu)化項目組合的過程中應當按照下達的計劃完成時間編制技改大修項目的責任實施計劃，從而能夠切實的使施工過程中的人、機、物有機地組合在一起，最終能夠達到安全地完成施工任務(wù)的目的。

3.2 ?制定實施計劃

技改大修工作管理需要管理人員制定詳細的實施計劃。工作人員在制定實施計劃的過程中應當首先根據(jù)編制責任實施計劃來進一步的結(jié)合項目的具體情況，從而能夠在此基礎(chǔ)上對于概算和實施方案是否有必要進行修正后反饋計劃編制人。其次，工作人員在制定實施計劃的過程中應當做好相應的前期準備工作，這些工作的內(nèi)容應當包括了設(shè)計方案制定和設(shè)備采購以及具體的項目決算。與此同時，工作人員在制定實施計劃的過程中應當切實的結(jié)合自身安全管理水平做出相應的自檢結(jié)論，從而能夠在此基礎(chǔ)上預先進行危險性分析，最終能夠有效的提升技改大修工作管理的實際水平。

3.3 ?做好現(xiàn)場管理

技改大修工作管理的關(guān)鍵在于做好現(xiàn)場管理工作。工作人員在做好現(xiàn)場管理的過程中應當考慮到管理的實際涉及面。其次，工作人員在做好現(xiàn)場管理的過程中如果想安全、高效、保質(zhì)、順利地完成技改及大修工程的施工任務(wù)，就必須對工程施工的全過程進行有效的安全監(jiān)控，并且在這一過程中針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)來制定出相應的預防措施，從而能夠在此基礎(chǔ)上最大限度地降低施工過程中的安全風險。與此同時，工作人員在做好現(xiàn)場管理的過程中應當確保在前期準備工作和施工過程中對于管理內(nèi)容有著足夠充分的了解，最終能夠在管理的各個層面都要順利的達到預期的管理目標。

3.4 ?提升施工標準化

技改大修工作管理需要進一步提升施工的標準化。工作人員在提升施工標準化的過程中應當根據(jù)目標管理體系整體性的原理來制定出具體的安全目標。其次，工作人員在提升施工標準化的過程中應當細致的制定實現(xiàn)目標的橫向展開圖以及具體對策表，從而能夠在此基礎(chǔ)上以管理達標為中心來對于每個工作程序制定出相應的標準及安全責任。與此同時，工作人員在提升施工標準化的過程中應當對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都應全面考慮，從而能夠在此基礎(chǔ)上根據(jù)目標的制定來全面的推行安全作業(yè)預控表，最終為技改大修工作水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 ?結(jié) ?語

企業(yè)的技改大修項目的管理包括了成本、效率、安全等諸多方面，因此管理人員只有采取全面的強化措施來對于這些方面進行循序漸進的強化，才能夠在此基礎(chǔ)上切實提升大修技改項目整體水平。

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