鐘洪勝

（貴州城河工程項目管理有限公司）

加強水利水電工程施工管理相關(guān)舉措的探討

鐘洪勝

（貴州城河工程項目管理有限公司）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程項目數(shù)量不斷增多，與之相對應(yīng)的，水利水電工程質(zhì)量事故也愈發(fā)的增多，對水利水電工程施工穩(wěn)定建設(shè)產(chǎn)生了嚴重的不良影響，不僅給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟壓力，還帶來了嚴重的社會壓力。本文旨在研究水利水電工程施工管理問題及解決策略，希望可以為施工企業(yè)在水利水電工程施工優(yōu)化方面提供思路。

水利水電工程；施工管理；相關(guān)舉措

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國水利水電工程建設(shè)市場競爭越發(fā)變的激烈。要想在水利水電市場中獲取一定的地位，水利水電工程企業(yè)就必須加大對水利水電工程施工質(zhì)量管理力度，為社會提供整體質(zhì)量較好的水利水電工程服務(wù)，保證水利水電工程施工進度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，最終促進施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文旨在研究水利水電工程管理問題及策略，希望可以為施工企業(yè)在水利水電工程管理方面提供思路。

1 水利水電工程施工管理重要性

水利水電施工內(nèi)容龐雜，人員眾多，如何保證這些人員和材料能夠有序地為水利水電工程施工服務(wù)，關(guān)鍵在于如何做好施工現(xiàn)場的管理工作。做好水利水電施工現(xiàn)場的施工管理工作有以下幾方面的作用：①控制施工期限。通過科學的施工管理，能夠根據(jù)施工的具體情況規(guī)劃施工進程，防止施工人員過分追趕工期，或者拖拉延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證水利水電工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)交工。②保證水利水電工程質(zhì)量。通過科學的施工管理，能夠有效的控制水利水電工程施工材料的質(zhì)量，能夠阻止水利水電工程施工人員按照工程進行有序施工，還能夠通過監(jiān)理環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題予以解決，從而切實保證水利水電工程質(zhì)量。③有利于獲取經(jīng)濟效益?？茖W有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠節(jié)約原材料的用量，從而節(jié)約成本；能夠保證水利水電工程按時交工，從而節(jié)約時間成本；能夠防止工程事故的發(fā)生，從而減少額外支出；能夠保證工程質(zhì)量，避免后續(xù)返工和官司，從而減少額外支出，獲取經(jīng)濟效益。

2 水利水電工程施工管理相關(guān)舉措

2.1 樹立施工管理理念，提升施工管理意識

①樹立監(jiān)理施工管理理念。水利水電工程施工管理創(chuàng)新，從實質(zhì)上來講是水利水電工程施工理念的創(chuàng)新，尤其是在較為開放的是市場競爭環(huán)境下，水利水電工程施工企業(yè)要想獲得核心競爭力，必須要從水利水電工程施工管理理念創(chuàng)新方面下功夫，從而求生存求發(fā)展。為此，水利水電工程施工企業(yè)要改變現(xiàn)有的以資本為基礎(chǔ)的模式，改為以技術(shù)為支撐，將技術(shù)創(chuàng)新作為水利水電工程施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。堅持走科技發(fā)展的道路，建立高品質(zhì)、高質(zhì)量的發(fā)展路線，加強技術(shù)創(chuàng)新，在保證企業(yè)獲得較大利潤的同時，堅持高效化創(chuàng)新理念，快速將技術(shù)創(chuàng)新改變?yōu)樯a(chǎn)力，從而實現(xiàn)企業(yè)更快速的發(fā)展。另外，企業(yè)全體員工需要樹立創(chuàng)新水利水電工程施工理念，無論是在體制創(chuàng)新、人員招聘創(chuàng)新以及施工監(jiān)理方面，各個環(huán)節(jié)入手加強創(chuàng)新管理，實現(xiàn)水利水電工程施工企業(yè)高效、快速發(fā)展。②提升施工現(xiàn)場施工管理意識。要想措施水利水電施工現(xiàn)場管理的有效性得以提升，首先要讓管理人員和施工人員清晰地認識到現(xiàn)場管理的重要性。各級管理人員要以身作則，從保障工程質(zhì)量、控制工期、提升經(jīng)濟效益出發(fā)，將其與施工實際相結(jié)合，制定科學的施工管理目標和計劃，量化、細化管理目標，對其進行分配。

2.2 成本預(yù)算與組織管理

制定合理的成本預(yù)算，加大成本管理力度。針對水利水電工程成本的管理和控制來說，不但能夠為企業(yè)帶來比較顯著的經(jīng)濟效益，還能從根本上提升水利水電工程的質(zhì)量。因此，針對工程成本來說，必須明確相應(yīng)的管理規(guī)定。在施工開始之前，要采取一系列有效的管理措施，根據(jù)實際情況和相關(guān)因素，進行相關(guān)費用的科學化預(yù)算。還要嚴格按照相關(guān)施工規(guī)定，嚴格審計相關(guān)環(huán)節(jié)的費用應(yīng)用情況，避免工程成本浪費問題出現(xiàn)。另一方面，完善水利水電工程組織管理以及建設(shè)體系。對水利水電建設(shè)制度來說，是保證水利水電工程施工項目正常進行的基礎(chǔ)。對于我國當前的水利水電工程企業(yè)來說，不僅應(yīng)用的是工程建設(shè)安全制度，還應(yīng)用了工程建設(shè)責任制度。對于該制度來說，主要包括分級管理制度以及責任制度。另外，針對水利水電項目組織人員來說，必須嚴格按照相關(guān)要求和標準進行水利水電工程施工情況監(jiān)督，加大對工作人員相關(guān)知識的培訓力度，加大工作情況定期或不定期檢查力度，從根本上優(yōu)化工作人員的作業(yè)環(huán)境，降低水利水電工程施工風險。

2.3 技術(shù)管理與安全管理

在加強技術(shù)管理和指導工作過程中：①水利水電工程施工之前要組織管理人員和施工人員學習圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，充分明確設(shè)計要求和意圖，盡快優(yōu)化完善設(shè)計的不合理之處；②要從水利水電工程的具體情況和施工條件出發(fā)制定科學的施工計劃，完善技術(shù)交底工作，強化對施工人員的指導工作，重點講解新材料和新技術(shù)的相關(guān)知識；③要以施工合同和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為準進行施工質(zhì)量檢驗，強化對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，對水利水電工程施工工序和工藝逐一進行質(zhì)量檢驗，同時還要做好質(zhì)檢部門的配合工作；④加強水利水電工程施工安全管理工作。施工現(xiàn)場的施工管理中，要制定安全管理規(guī)定，嚴格安全管理制度，實行崗位責任制落實安全管理責任，制定科學的獎懲措施，以激勵施工人員重視安全問題；⑤強化管理，除了要按照規(guī)定進行月檢、季度檢查和年檢之外，還要進行抽查；⑥要進行崗前培訓，使施工人員對安全施工的意義有全面的認識，在做好技術(shù)交底工作的同時，還要讓其充分了解施工流程和規(guī)范，謹防違章操作。

2.4 施工材料質(zhì)量與先進工藝管理

要想提升水利水電工程施工質(zhì)量，必須提升水利水電工程施工材料質(zhì)量。如果水利水電施工材料不合格的話，無論施工工藝多先進，無論施工設(shè)備多新，都無法保證工程施工質(zhì)量。針對施工單位人員來說，必須在各個流程中嚴格檢查和監(jiān)督，具體來說有采購階段、訂貨階段、運貨階段等。在采購訂貨的施工，必須選擇信譽度最好的廠家，保證廠家有正規(guī)三證。在進行材料運輸?shù)臅r候，必須注意保護那些容易破損的材料。保證新型設(shè)備充足，運用先進工藝。在當前的水利水電工程施工中，必須根據(jù)施工的實際情況，引進必需的先進性設(shè)備，及時掌握行業(yè)技術(shù)動態(tài)，在保證設(shè)備和工藝先進性和充足性的基礎(chǔ)上進行施工，從根本上降低施工風險，保證相關(guān)施工所用信息的正確性以及數(shù)據(jù)的準確性，提升水利水電工程施工效率。且能應(yīng)用在質(zhì)量管理過程中，提升水利水電工程質(zhì)量管理效率。

3 總結(jié)

綜上所述，伴隨著我國水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代化水利水電工程慢慢朝著規(guī)?；?、大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，新型的管理模式越來越成熟。但是，我國水利水電蓬勃發(fā)展的同時，也是存在著很多問題，例如片面追求經(jīng)濟利潤，施工質(zhì)量差，安全隱患存在。這些問題的存在，直接影響到我國水利水電工程行業(yè)對的健康發(fā)展。因此，加強水利水電工程質(zhì)量管理，探討水利水電工程質(zhì)量管理新模式，提高水利水電工程管理質(zhì)量，是新時期施工企業(yè)注意的重大問題。

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