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        如何加強建筑工程施工管理分析

        2016-01-28 07:44:11王偉
        大科技 2016年10期
        關鍵詞:施工現(xiàn)場工程施工建筑工程

        王偉

        (甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300)

        如何加強建筑工程施工管理分析

        王偉

        (甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300)

        目前,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)蒸蒸日上。建筑工程項目的數(shù)量不斷增加,規(guī)模也不斷擴大,這對于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率,不僅直接影響工程的施工質(zhì)量,同時也關系著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,對于施工單位的信譽更是有著較大的影響。所以說,加強建筑工程施工管理變得尤為重要。本文就主要針對如何加強建筑工程管理的相關問題進行簡要分析。

        建筑工程;工程管理;措施

        引言

        隨著建筑市場的迅猛發(fā)展,對于建筑企業(yè)的施工方式以及組織結構都產(chǎn)生了重大的影響,對此,建筑企業(yè)必須要通過不斷提高自身的管理水平促進競爭力的增強。工程施工管理在建筑企業(yè)管理活動中的重要性不言而喻,其管理水平的作用體現(xiàn)在影響到建筑工程的質(zhì)量,工程的施工進度、施工成本。當前,我國在建筑工程施工管理方面已經(jīng)形成一套規(guī)范的管理模式,而隨著新設備、新技術的不斷出現(xiàn),施工管理工作也應當緊跟時代腳步,不斷創(chuàng)新,才能與建筑市場的發(fā)展形勢相適應,從而充分發(fā)揮其重要性,促進建筑企業(yè)競爭力的不斷增強,實現(xiàn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。

        1 加強建筑工程施工管理的必要性

        (1)建筑工程本身具有一定的特殊性,因為工程項目的種類繁多,而且結構復雜,對于不同的建筑項目有著不同的要求,同時建筑工程本身的影響因素也較多,如施工現(xiàn)場的自然條件、施工技術等,沒一個因素都可能對建筑工程產(chǎn)生不同的影響。因此,必須要重視建筑工程各個環(huán)節(jié)的有效管理,才能確保整個建筑工程施工的有序進行,保證工程施工質(zhì)量。

        (2)建筑工程施工管理的質(zhì)量,對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著最直接的影響,同時也關系到建筑企業(yè)的信譽。在施工設備和技術快速更新的同時,也要加強對設備和技術的有效管理,這也是工程施工管理的重要內(nèi)容。只有保證施工設備和技術的有效運用,才能為建筑工程奠定良好的基礎。

        (3)建筑行業(yè)的快速發(fā)展促進了新技術和新設備的廣泛應用,與此同時,建筑工程的功能要求和結構也更加復雜,這就需要建筑企業(yè)從自身做起,不斷加強工程管理,提高自身的管理水平,才能適應建筑市場快速發(fā)展的形勢,才能實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

        2 建筑工程施工管理中存在的問題

        對于目前建筑施工來說,主要存在兩大方面的問題需要解決,即安全問題和質(zhì)量問題:

        2.1 建筑工程施工管理安全問題

        安全問題作為影響建筑工程質(zhì)量的重要因素,是施工方首要考慮的方面。有很多建筑企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得更大的利益,不斷的追趕工期,而忽略了工程現(xiàn)場的安全問題。然而工程施工的安全管理工作做的還是不到位,仍然存在著很多不足,這些問題都是會容易導致安全事故的。一方面,由于缺乏對施工安全的重視,很多施工企業(yè)并沒有建立起完善的現(xiàn)場安全施工管理制度,對于已經(jīng)制定的管理制度也沒有嚴格的執(zhí)行,為工程的施工安全埋下安全隱患。另一方面,從規(guī)章制度的角度來說,施工管理制度的不完善,可能導致無法有效的落實安全生產(chǎn)責任制度,對于施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠明確責任,更加無法落實到人。部分安全檢查工作只是表現(xiàn)在形式上面,但是沒有按照規(guī)定實施。很多企業(yè)在安全管理方面的資金投入很少,相應的安全設施建設不完善,當安全問題出現(xiàn),無法在第一時間有效解決。

        2.2 建筑工程施工管理質(zhì)量問題

        另一方面,質(zhì)量問題在建筑企業(yè)的施工管理工作中也是重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量的高低會影響建筑企業(yè)管理水平的還壞。①由于管理制度存在一定的缺陷,對于質(zhì)量管理的責任無法落實,對于工程現(xiàn)場的管理缺乏明確的分工,無法保證工程施工質(zhì)量。②對于質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠,這主要體現(xiàn)在政府對建筑企業(yè)的監(jiān)管方面。對于有些建筑企業(yè)的資質(zhì)審查不嚴格,在竣工驗收時也缺乏嚴格的驗收制度,對于一味的追求工期而忽略質(zhì)量和安全的單位缺乏全面的監(jiān)管,這些問題的存在,都是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。

        3 加強建筑工程施工管理的措施

        3.1 對建筑工程施工管理方式進行創(chuàng)新

        目前,仍然有大部分的建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方法進行施工管理,將建設項目和合同進行結合管理,這種管理方式的弊端也逐漸顯露出來。在建筑施工工程中,先進的技術、先進工藝的應用日漸廣泛,這種環(huán)境下,工程施工管理的方式也必須要隨之進行更新,才能適應先進設備和先進工藝的要求。除了在生產(chǎn)和經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)變,也需要對施工組織計劃進行科學的設計,據(jù)此作為創(chuàng)新的依據(jù)。尤其是針對一些對高新技術有特殊要求的工程項目,要保證嚴格按工程施工組織設計方案進行施工的同時,以質(zhì)量和成本為核心管理目標,保證工程順利的完成。分解工期目標,落實責任,訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。只有不斷創(chuàng)新管理方式,才能適應建筑市場的快速發(fā)展形勢,促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

        3.2 加強管理隊伍的建設

        建筑工程施工管理的有效性,與管理人員隊伍的整體水平有著直接的關系。因此,要促進工程施工管理水平的提升,就必須要注重人員的素質(zhì)培養(yǎng),建立起一支專業(yè)的管理團隊,才能使工程施工管理更加專業(yè)化和規(guī)范化。建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程,其不僅要求管理人員具備一定的專業(yè)知識,同時也要掌握豐富的管理經(jīng)驗,才能有效的解決管理過程中出現(xiàn)的權責不清等問題,也只有專業(yè)的管理團隊才能保證管理活動的有序?qū)嵤?,促進管理目標的實現(xiàn)。

        3.3 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

        施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行管理協(xié)調(diào)和控制,這些要素主要包括,人力、機械設備、原材料、施工環(huán)境和信息等,組織這些要素的運行,并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。在加強對施工現(xiàn)場管理的同時,還要注意保障施工現(xiàn)場的安全。在進行施工現(xiàn)場管理的時候,也要注意保障施工現(xiàn)場的安全,由于建筑工程施工場地大部分都是露天戶外工作,基本都是體力勞動者,此外施工條件和環(huán)境都相對危險,這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。加強對施工的管理,首先要做到把保障施工現(xiàn)場安全放在首位,以預防為主,做好每一個細節(jié)工作,同時可以建立健全安全生產(chǎn)管理制度,將所有施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素降到最低,從而保障建筑工程順利施工。

        3.4 科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

        在新時期,建筑工程施工管理必須要通過科學的手段來實現(xiàn)。科學技術的快速發(fā)展為工程施工管理提供了更有效的技術職稱,在施工管理中充分運用計算機技術,能夠有效的提高管理效率。通過計算機技術的應用,能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工過程的全面管理和調(diào)整,同時也能夠根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息,對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測和分析,提出相應的預備方案,降低事故的發(fā)生率。需要注意的是,在實際的工程施工管理工作中,必須要從工程的實際情況出發(fā),結合建筑企業(yè)自身的管理特點,科學的運用信息技術,才能獲得理想的效果。

        4 結束語

        綜上所述,社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑工程領域必將迎來更廣闊的發(fā)展空間,從建筑企業(yè)的角度來說,必須要通過不斷提高自身的管理效率促進競爭力的增強,才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中最重要的一環(huán),建筑企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展,必須要充分重視工程施工管理的地位,通過有效的策略和方法,不斷提升工程施工管理的水平,從而促進建筑企業(yè)管理效率的全面提升,實現(xiàn)建筑市場持續(xù)、健康的發(fā)展。

        [1]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息,2014(09):29~30.

        [2]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑,2015(04):20~22.

        [3]陳川.關于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2015(11):58~59.

        TU767

        A

        1004-7344(2016)10-0021-02

        2016-3-15

        王偉(1973-),男,本科,畢業(yè)于蘭州理工大學。

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