韓瑞玲

（大北農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)）

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大北農(nóng)：報(bào)國(guó)興農(nóng) 鑄就夢(mèng)想

韓瑞玲

（大北農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)）

小編有語(yǔ)

大北農(nóng)集團(tuán)是一個(gè)具備靈魂的文化企業(yè)，一個(gè)將企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工骨髓里的企業(yè)。正是企業(yè)文化的正確指引，才換來(lái)了大北農(nóng)集團(tuán)今天的輝煌成就。

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而只有文化企業(yè)才能基業(yè)常青。大北農(nóng)集團(tuán)是一個(gè)具備靈魂的文化企業(yè)，一個(gè)將企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工骨髓里的企業(yè)，一個(gè)將大北農(nóng)集團(tuán)和中國(guó)農(nóng)業(yè)崛起緊密相聯(lián)并變成員工集體意識(shí)的企業(yè)。在大北農(nóng)的成長(zhǎng)歷程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，鼓舞了一批又一批大北農(nóng)人為“報(bào)國(guó)興農(nóng)”的事業(yè)奉獻(xiàn)青春和熱情。正是企業(yè)文化的正確指引，才換來(lái)了大北農(nóng)今天的輝煌成就。大北農(nóng)企業(yè)文化的建設(shè)成果和宣貫?zāi)芰Φ玫搅诵袠I(yè)的普遍認(rèn)可和尊重。

大北農(nóng)企業(yè)文化歷經(jīng)二十多年的不斷發(fā)展、提煉，經(jīng)歷了導(dǎo)入→形成系統(tǒng)→整理與修改→學(xué)習(xí)升級(jí)→發(fā)揮作用→自動(dòng)自發(fā)等6個(gè)階段，由最初的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化上升為深層精神文化，成為體系完善的成功學(xué)、指導(dǎo)全體員工開展工作的規(guī)范、大北農(nóng)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

在大北農(nóng)集團(tuán)，每一位員工都是因?yàn)槠髽I(yè)文化的感召，成為大北農(nóng)集團(tuán)的一員，要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，才能進(jìn)入工作崗位。隨著對(duì)工作的了解，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，踐行企業(yè)文化。

全體大北農(nóng)人以“報(bào)國(guó)興農(nóng)”為使命，形成了使命共同體；以“創(chuàng)建世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技與服務(wù)企業(yè)”為目標(biāo)，搭建充分信任、充分授權(quán)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，形成事業(yè)共同體；以“共同發(fā)展”為道路，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)凝聚核心人才，形成利益共同體。

在企業(yè)文化的感召下，大北農(nóng)集團(tuán)決策層和高管隊(duì)伍穩(wěn)定、領(lǐng)導(dǎo)有力。目前，大北農(nóng)集團(tuán)決策層和管理層大部分為本行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的資深專家，其中，第一批創(chuàng)業(yè)者仍然工作在重要的工作崗位，保持著穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的創(chuàng)業(yè)精神，他們對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。大北農(nóng)集團(tuán)各子公司和總部各職能部門的負(fù)責(zé)人，均是用文化、平臺(tái)、機(jī)制培養(yǎng)起來(lái)的年輕干部。他們大多數(shù)均從基層的崗位做起，接受公司企業(yè)文化的熏陶，逐步成長(zhǎng)為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。大北農(nóng)員工大部分活躍在縣、鄉(xiāng)、村一線市場(chǎng)，高度敬業(yè)，充滿激情與朝氣，形成了大北農(nóng)集團(tuán)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

“爭(zhēng)創(chuàng)第一”的價(jià)值取向是大北農(nóng)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是大北農(nóng)企業(yè)價(jià)值觀的核心。在大北農(nóng)集團(tuán)，有一句話是每位員工耳熟能詳?shù)?，那就是“不是第一的企業(yè)就是要倒閉的企業(yè)，不是第一的產(chǎn)品就是廢品，不是第一的員工就是要被淘汰的員工”。

人是企業(yè)發(fā)展的唯一資源，打造過(guò)硬的“獅、虎、狼型”團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)大北農(nóng)發(fā)展的源動(dòng)力。大北農(nóng)集團(tuán)注重人才的內(nèi)外兼修。為了全面提升領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)市場(chǎng)的能力，聯(lián)合清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等知名院校共同開設(shè)MBA研修班；為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，大北農(nóng)集團(tuán)組織了多次新員工培訓(xùn)、職能體系工作培訓(xùn)會(huì)、干部熔煉營(yíng)等活動(dòng)，并推薦骨干員工參加大北農(nóng)外部培訓(xùn)。

在大北農(nóng)集團(tuán)，強(qiáng)調(diào)“文化留人、事業(yè)留人、機(jī)制留人”。經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)、提煉，人才發(fā)展機(jī)制將更先進(jìn)、更適合發(fā)展的要求。未來(lái)，大北農(nóng)集團(tuán)要讓更多的員工事業(yè)成功、家庭幸福、財(cái)富富足！