曹旭鳴　孫福成

摘要：適時生產(chǎn)制度是一種先進的生產(chǎn)制度、一種先進的成本核算方法。本文論述了適時生產(chǎn)制度的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)生產(chǎn)制度的區(qū)別，自身的先進性和應用條件。同時提出了我國企業(yè)合理借鑒適時生產(chǎn)制度的必要性以及可能性。

關鍵詞：傳統(tǒng)生產(chǎn)制度；適時生產(chǎn)制度

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

隨著科技的發(fā)展、市場競爭的日趨激烈，生產(chǎn)方式對企業(yè)的影響越來越突出。傳統(tǒng)的生產(chǎn)制度在大量生產(chǎn)存貨的狀態(tài)下，既使成本居高不下，又增加了存貨倉儲、存放等待進入下一步驟的時間。適時生產(chǎn)制度（縮寫JIT）的誕生，大大縮短了存貨的存放周期、提高了存貨的使用效率，降低了成本的同時提升了產(chǎn)品的品質(zhì)。

一、適時生產(chǎn)制度概述

JIT的核心理念是企業(yè)生產(chǎn)以市場的需求為起點，倒推傳統(tǒng)的生產(chǎn)步驟來安排生產(chǎn)，杜絕浪費。上一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)要求完全根據(jù)下一生產(chǎn)步驟的需求來制定。JIT的最終目標是盡量降低生產(chǎn)過程中的存貨，提高生產(chǎn)的效率，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；通過消除不必要的浪費，保證生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品的品質(zhì)都符合市場的需求。

二、適時生產(chǎn)制度與傳統(tǒng)生產(chǎn)制度的比較

JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)制度在生產(chǎn)理念、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)單元的概念、管理者的職責以及對員工的要求等方面都有很大的不同。

1.組織生產(chǎn)的起點不同

傳統(tǒng)的生產(chǎn)制度從原材料進入生產(chǎn)車間開始，把原材料按照順序加工成在產(chǎn)品、產(chǎn)成品。后一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)步驟只能按照順序承接上一步驟轉(zhuǎn)移的對象。JIT的主導步驟則與之相反，企業(yè)根據(jù)市場需求的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間，將生產(chǎn)需求由最后步驟的產(chǎn)成品所需的組成部件逐級向前分解。

2.存貨的周轉(zhuǎn)期不同

傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念，要求具有相同職能的機器、設備都集中在一個車間。為了提高本工序的生產(chǎn)效率、高效的利用車間內(nèi)所有的機器、設備、人力，本工序往往會生產(chǎn)出超過需求的“緩存存貨”。JIT因為是適時生產(chǎn)，各工序要等到后一工序需要時才被生產(chǎn)，理論上不存在不必要的存貨，縮短了生產(chǎn)周期。

3.生產(chǎn)單元的概念、對工人技能的要求不同

傳統(tǒng)的生產(chǎn)制度，按照職能將相關機器、設備安置在一個車間內(nèi)，形成一個生產(chǎn)單元。車間內(nèi)的工人只需會操作本步驟的機器、設備；JIT按照需求將生產(chǎn)一種產(chǎn)品的所有設備、機器集中在一起，每一個生產(chǎn)單元都是一個完整的生產(chǎn)線。要求工人有更高的操作技能，能夠操作本單元內(nèi)所有的機器、設備。

4.工作單的傳遞路線不同

傳統(tǒng)的工作單，是由第一道工序開始，當本道工序生產(chǎn)結(jié)束后傳遞至下一工序。后一道工序的產(chǎn)出取決于前一道工序的傳入。JIT工作單的傳遞順序與之相反。

5.單位固定成本、總成本的不同

傳統(tǒng)的生產(chǎn)制度，往往要求工人在單位時間內(nèi)加大工作強度，生產(chǎn)出更多的存貨，來降低單位固定成本；JIT的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)為“零存貨”，從而降低企業(yè)生產(chǎn)總成本。

三、JIT運用的條件

通過比較JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)制度，可以看出JIT在很多方面都有優(yōu)越性。我國企業(yè)在引入時，一些企業(yè)獲得了一定的效益，一些企業(yè)卻未能達到預期的效果。分析原因，JIT只有在企業(yè)的外部和內(nèi)部都滿足一定條件的前提下，才能發(fā)揮出應有的效用。

1.良好的經(jīng)濟基礎及金融市場的支持

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是前期采購、中期生產(chǎn)還是后期銷售，都涉及資金的運作。而JIT對企業(yè)的資金需求有更高的要求。

2.優(yōu)質(zhì)的供應商

JIT要求按照市場的需求進行生產(chǎn)，這就要求企業(yè)在眾多的供應商中要選擇信譽度高、品質(zhì)好，并能保證料件質(zhì)量的供應商。

3.快捷的交通運輸

JIT要求運輸?shù)臅r間有保障，運輸過程中的損耗要相對低。這樣才能縮短運輸?shù)臅r間，縮短采購的周期，保證采購數(shù)量。

4.企業(yè)管理層高度重視

JIT不僅是一種生產(chǎn)制度，更是一種全新的生產(chǎn)理念，將JIT與企業(yè)實際相結(jié)合，創(chuàng)造出適合企業(yè)的生產(chǎn)制度，需要企業(yè)的管理層高度重視。

5.重組生產(chǎn)流程、消除不必要的浪費

JIT的一個觀念是不斷消除浪費，縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)出的時間。這就要求重新分析企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)步驟，辨別哪些生產(chǎn)步驟是增值的、必須的，哪些生產(chǎn)步驟是非增值的、浪費的。

6.全面的成本、質(zhì)量管理

質(zhì)量的保證也使不必要的成本降低。所以，全面的成本管理、質(zhì)量管理是相輔相成的，是實行JIT的必要條件。

7.生產(chǎn)的合理安排

JIT要求企業(yè)保持原材料無間斷的生產(chǎn)，要求根據(jù)需求，制定生產(chǎn)計劃、合理安排生產(chǎn)、縮短各生產(chǎn)步驟間隔時間、消除不必要的等待時間。

8.多技能的操作工人，對現(xiàn)場高度的管控能力

實行JIT后，各生產(chǎn)單元如同一個小工廠。其要求操作工人有更高的操作技能，精通單位內(nèi)各種機器、設備的操作。

9.先進的管理系統(tǒng)

企業(yè)需要使用先進的管理系統(tǒng)來配合全面成本管理、全面質(zhì)量管理體系的應用。

四、JIT在我國應用的可能性

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為推行JIT提供了條件

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國家不再對企業(yè)進行直接的干預。這促使企業(yè)形成主動的成本控制、創(chuàng)造收益的意識。

2.市場需求的變化促使企業(yè)采取先進的生產(chǎn)制度

市場經(jīng)濟條件下，JIT的所體現(xiàn)出的以顧客需求為導向，消除不必要的浪費，不斷降低成本，縮短生產(chǎn)周期的特點就越來越引起人們的關注。

3.金融市場的不斷發(fā)展，配套法律、法規(guī)的不斷完善為JIT的實施提供了有力保障

在我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，金融市場也在不斷完善，這為企業(yè)的發(fā)展起到了促進的作用。

4.科技的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高為JIT的引入提供了重要保證

高素質(zhì)的員工配以高科技的設備，有利于企業(yè)推行先進的生產(chǎn)制度。

豐田的成功、戴爾的成功、上海通用的成功已經(jīng)證明了JIT是一種先進的生產(chǎn)制度。我國企業(yè)可以在管理、財務、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)嘗試借鑒。盡管在我國企業(yè)實踐過程中會遇到一定的問題，但不影響它的應用前景。企業(yè)可以通過反復實踐，不斷總結(jié)、提高，應用已有的成果，最終逐步擴大應用的范圍。

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