王煜

四個(gè)年輕人站在舞臺(tái)中間，自稱F4，不用仔細(xì)看，他們的歌聲和顏值都已經(jīng)被原版組合甩出幾條街。但就是這樣一個(gè)組合演唱會(huì)，可以開到全國政協(xié)禮堂，最高票價(jià)1888元，現(xiàn)場(chǎng)座無虛席；據(jù)說還有“粉絲”坐火車一路從上海追到北京。

F4是“Farmer4”，由陳統(tǒng)奎、趙翼、劉敬文、鐘文彬四名名牌大學(xué)畢業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生組成，演唱會(huì)已經(jīng)開了2場(chǎng)，今年6月會(huì)在深圳開第三場(chǎng)。

在微信公號(hào)里，F(xiàn)4寫道：“我們希望‘再造故鄉(xiāng)可以引領(lǐng)一場(chǎng)新文化運(yùn)動(dòng)，我們希望‘土地信仰成為這個(gè)時(shí)代有志青年的價(jià)值取向。我們呼吁這個(gè)時(shí)代一起來關(guān)心陽光、雨水和泥土?！?/p>

新知識(shí)青年下鄉(xiāng)，不再是傳統(tǒng)意義上的公益行為，而是打造“社會(huì)企業(yè)”。近年來，社會(huì)企業(yè)正在國內(nèi)飛速發(fā)展，逐漸成為政府、市場(chǎng)之外，解決一系列社會(huì)問題的第三股重要力量。

知識(shí)青年下鄉(xiāng)記

曾經(jīng)的媒體人鄧飛，現(xiàn)在是公益人士，他創(chuàng)立的“免費(fèi)午餐”聚沙成塔，成為公益明星項(xiàng)目。但是，鄧飛和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)死結(jié)——父母如不在身邊，6100萬留守兒童的困境無法獲得根本解決。

看到這些后，鄧飛決定做一件和以往的公益項(xiàng)目不一樣的事：不再是向社會(huì)要捐助，而是想辦法讓鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，從而自己解決一系列問題。

2013年10月，鄧飛聯(lián)合中歐國際工商學(xué)院的校友發(fā)起e農(nóng)計(jì)劃：創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)，向城市提供鄉(xiāng)村的優(yōu)質(zhì)資源，幫助孩子的父母在當(dāng)?shù)鼐湍塬@得相當(dāng)收入。

呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的e農(nóng)，是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的電商平臺(tái)，它的獨(dú)特之處在于每個(gè)產(chǎn)品都充滿了故事，在拿到貨前，你會(huì)在微信公號(hào)上知道今年的蜂蜜總量又少了兩箱，因?yàn)檗r(nóng)民的蜂箱剛剛被山里的黑熊光顧了。

e農(nóng)公司籌建的過程也頗有意思：第一批100萬元的啟動(dòng)資金，由100個(gè)愿意出資的中歐校友每人捐助1萬元；第二批100人每人捐2萬元；第三批100人每人捐3萬元……目前響應(yīng)號(hào)召的人數(shù)已近200。捐出的啟動(dòng)資金并不直接進(jìn)入e農(nóng)公司，而是用于成立私募基金會(huì)，作為公司的股東。

e農(nóng)的決定是，公司作為企業(yè)必須盈利，但股東不分紅，所有利潤(rùn)全部再投入公司的發(fā)展和其他公益事業(yè)中去；基金會(huì)向社會(huì)公開資金用途。從各方面看，e農(nóng)的目標(biāo)是建立一個(gè)“以商業(yè)手段解決社會(huì)問題”的社會(huì)企業(yè)。

如果沒有2009年受邀去臺(tái)灣考察，陳統(tǒng)奎現(xiàn)在可能仍然是記者，而非他自稱的“新農(nóng)人”、“半農(nóng)半社會(huì)起業(yè)家”。

臺(tái)灣的桃米村在1999年的地震后凋敝盡顯，臺(tái)灣一家雜志的記者夫妻走訪當(dāng)?shù)睾?，帶領(lǐng)村民進(jìn)行了社區(qū)營(yíng)造，十年的經(jīng)營(yíng)，建成了聞名島內(nèi)的生態(tài)村，一年吸引超過50萬人次的游客，每年僅旅游收入就達(dá)2200多萬元人民幣。這樣的事實(shí)讓陳統(tǒng)奎的頭腦里也發(fā)生了大地震：“我的故鄉(xiāng)也可以這樣做嗎？”

陳統(tǒng)奎出生于海南省?？谑胁W(xué)村，這是一個(gè)火山口古村落，300多村民靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)謀生，年人均收入只有2000元。當(dāng)年年底，他回到博學(xué)村，開始興建“博學(xué)生態(tài)村”。

陳統(tǒng)奎帶著村民做的第一個(gè)項(xiàng)目是“山地自行車賽道”，在村集體沒有一分存款的情況下，他帶頭自掏腰包，村民們紛紛湊錢，不到3個(gè)月建成了一條3公里的山地自行車賽道。3個(gè)多月后，村子承辦了海南省自行車山地越野賽，博學(xué)村的第一張名片成功打了出去。

接下來，靠著做記者積累的社會(huì)影響力和“三寸不爛之舌”，陳統(tǒng)奎四處爭(zhēng)取支持，說服政府將博學(xué)村列為文明生態(tài)村優(yōu)先發(fā)展試點(diǎn)，撥款給博學(xué)村修文化室、球場(chǎng)、村內(nèi)道路，環(huán)自行車道進(jìn)行電網(wǎng)鋪設(shè)等。幾年下來，博學(xué)村得到了200多萬元的項(xiàng)目資助。海南省臺(tái)辦邀請(qǐng)?zhí)颐咨鷳B(tài)村代表與博學(xué)村締結(jié)姊妹村，臺(tái)商還資助村民建設(shè)了一個(gè)20多畝的臺(tái)灣水果園。

2011年，陳統(tǒng)奎籌資近80萬元，在博學(xué)生態(tài)村建設(shè)了海南島第一棟民宿——花梨之家。他蓋這棟民宿的目的不是為了個(gè)人賺錢，而是為了發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的目的地，是營(yíng)造“有機(jī)農(nóng)業(yè)、休閑體驗(yàn)和生態(tài)保護(hù)為一體”的生態(tài)村的目標(biāo)之一。

陳統(tǒng)奎的想法很多：2013年，他提出在博學(xué)村建造一個(gè)占地100畝的社區(qū)營(yíng)造園區(qū)，同時(shí)也是每年一度的返鄉(xiāng)大學(xué)生論壇永久性會(huì)館，培育一家致力于推動(dòng)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)企業(yè)。作為該企業(yè)的重要一環(huán)，他組織了村里荔枝種植大戶，倡導(dǎo)大家試驗(yàn)轉(zhuǎn)型做自然農(nóng)法農(nóng)業(yè)，與他們約法三章：不用除草劑、不用化肥、只能用低度低毒農(nóng)藥，種出來的荔枝從網(wǎng)上賣向全國。

商業(yè)邏輯還是公益思維？

“品牌營(yíng)銷對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)有著巨大的推動(dòng)作用?！标惤y(tǒng)奎這樣對(duì)記者表示。開過演唱會(huì)、上過湖南衛(wèi)視的《天天向上》后，陳統(tǒng)奎去和各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)談合作時(shí)一說F4，生意就好談多了。

在陳統(tǒng)奎看來，“火山村荔枝”這個(gè)品牌從文本上就具有神秘感和吸引力，“我就是荔枝界的LV，別人不跟我合作跟誰合作？”陳統(tǒng)奎一直談商業(yè)邏輯：“我從來不說我是扶貧哦?！庇辛?A廣告公司人士的指導(dǎo)，他的火山村荔枝的營(yíng)銷思路將逐漸從“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)為“特種兵”，專攻各行業(yè)里的巨頭。

“社會(huì)企業(yè)首先是企業(yè)，必須按商業(yè)規(guī)律來做。只要我們保證企業(yè)的目標(biāo)在解決社會(huì)問題的軌道上，就不怕變質(zhì)?！标惤y(tǒng)奎說。

相比之下，e農(nóng)計(jì)劃曾經(jīng)在公益和商業(yè)之間徘徊許久。

和公司里的不少同事一樣，e農(nóng)的產(chǎn)品經(jīng)理張海林來自以免費(fèi)午餐為源頭的公益團(tuán)隊(duì)，究竟如何定義e農(nóng)計(jì)劃，是公司團(tuán)隊(duì)包括理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)一度爭(zhēng)論最激烈的核心問題。

最后，大家統(tǒng)一了思想：e農(nóng)公司作為企業(yè)必須要追求利潤(rùn)，利潤(rùn)的分配則交給e農(nóng)基金會(huì)操作。張海林說，目前e農(nóng)公司的在產(chǎn)品中保留30%的農(nóng)戶直銷，其余70%為代銷企業(yè)或合作社的產(chǎn)品。

“購買就是公益”，e農(nóng)的營(yíng)銷切人點(diǎn)仍然是公益。而公司執(zhí)行理事、運(yùn)營(yíng)總教練姜亞東表示，e農(nóng)接下來規(guī)模的擴(kuò)大也將以鄉(xiāng)村聯(lián)合公益在全國的17個(gè)合作縣為基礎(chǔ)。在他眼里，e農(nóng)將來要成為政府農(nóng)產(chǎn)品基地和千百萬青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品銷售平臺(tái)。

社會(huì)投資，投給誰？

“公益主導(dǎo)或是市場(chǎng)主導(dǎo)，這是國際上社會(huì)企業(yè)發(fā)展的兩種流派。在我國都可以嘗試。”社會(huì)企業(yè)研究中心主任朱小斌說。

“社會(huì)企業(yè)”的概念通常被認(rèn)為是舶來品，是在政府和市場(chǎng)之外的“第三部門”。上世紀(jì)70年代，歐洲遭遇了經(jīng)濟(jì)大衰退，失業(yè)率居高不下，公共政策轉(zhuǎn)而開始與非營(yíng)利部門進(jìn)行協(xié)力，不同于傳統(tǒng)非營(yíng)利部門形式的新組織即“社會(huì)企業(yè)”誕生了。在解決社會(huì)問題時(shí)，政府和市場(chǎng)都有失靈的時(shí)候，此時(shí)，社會(huì)企業(yè)被認(rèn)為是最有效的方式。

有人認(rèn)為，中國第一個(gè)社會(huì)企業(yè)是2006年來自哈佛大學(xué)的兩個(gè)女生在青藏高原創(chuàng)辦的牦牛絨制品企業(yè)“SHOKAY”。而2008年的汶川大地震激發(fā)了民間各類公益機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，也促使了中國早期的社會(huì)企業(yè)的萌芽，如阿壩州羌繡幫扶計(jì)劃已經(jīng)成為災(zāi)后重建的標(biāo)志性項(xiàng)目。

在朱小斌看來，雖然“社會(huì)企業(yè)”這個(gè)叫法還不甚流行，我國也還沒有針對(duì)社會(huì)企業(yè)的法律法規(guī)出臺(tái)，但國內(nèi)的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育、微金融、助殘、環(huán)保等領(lǐng)域，已有不少實(shí)質(zhì)上的社會(huì)企業(yè)存在。

如同風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的要素，要哺育社會(huì)企業(yè)，社會(huì)投資或稱公益創(chuàng)投是重要力量。著名公益事業(yè)領(lǐng)袖、南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光提出：現(xiàn)在，投資界對(duì)社會(huì)企業(yè)的態(tài)度相對(duì)比較冷，除了基金會(huì)有一點(diǎn)感覺，真正的商業(yè)投資界不太關(guān)心社會(huì)企業(yè)。

朱小斌則認(rèn)為目前國內(nèi)的公益慈善資本正在轉(zhuǎn)型投往可持續(xù)的公益，而商業(yè)資本也在關(guān)注社會(huì)企業(yè)，所以整體資金量是比較大的。“不是沒有錢投資，而是不知道該投給誰。”

朱小斌說，他負(fù)責(zé)的社會(huì)企業(yè)研究中心等機(jī)構(gòu)，正通過論壇等方式搭建中國社會(huì)投資聯(lián)盟平臺(tái)，消除社會(huì)投資者和社會(huì)企業(yè)家之間的信息不對(duì)稱。

“社會(huì)企業(yè)雖然不是萬靈藥，但是至少提供了一條創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與平衡社會(huì)和環(huán)境代價(jià)的新思路?！标惤y(tǒng)奎說，“我相信，將來會(huì)有一大批社會(huì)企業(yè)家涌現(xiàn)出來，他們一定比現(xiàn)在成功的企業(yè)家們更可愛?！?