對于發(fā)達國家來說，廢品被視為“城市礦山”，而在中國由于回收價值和效率低下，更關鍵的是回收服務的缺失和水平過低，使得這些“礦藏”沒有得到有效利用和挖掘，反而演變?yōu)橐环N城市病——垃圾圍城。

在這個萬眾互聯(lián)、萬物互聯(lián)的時代，再生資源回收行業(yè)也不可避免地受到互聯(lián)網(wǎng)的影響與改變。如今，一批回收O2O企業(yè)希望融入互聯(lián)網(wǎng)基因，為居民解決賣廢品難的問題。

□危昱萍

廢品收購的六千億市場

業(yè)界流傳著一種半真半假的說法：軍火、毒品，還有收破爛。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國從事再生資源行業(yè)的各類企業(yè)有十萬余家，年經(jīng)營額在6000億至7000億元間，是一個規(guī)模龐大、利潤豐厚的“大盤子”。從業(yè)人員達1800萬人，相當于每57個人中就有1個“破爛王”。

山東是再生資源回收大省。省內(nèi)再生資源行業(yè)從業(yè)人員50萬人，企業(yè)8200家，基層回收站點3萬多個，年再生資源回收總量在1500萬噸左右，年經(jīng)營總額約650億元。臨沂的廢有色金屬交易市場在全國排名第三。鄒平廢輪胎基地和萊州的廢塑料基地均為北方最大規(guī)模交易市場。具體到濟南，保守估計，回收點數(shù)量在1000個左右，沒有成規(guī)模的大型廢品交易市場，但分散的小市場數(shù)量眾多。

20多年前，牙膏皮、易拉罐被攢起來回收，橘子皮用來制藥，是再平常不過的事。然而，昔日隨處可見的廢品回收，如今卻開啟了“冬眠”模式。價格下跌、利用率相對較低、行業(yè)缺乏相關政策規(guī)范等原因導致廢品回收發(fā)展陷入了僵局。數(shù)據(jù)顯示，我國每年可回收的再生資源近1億噸，價值2000多億元；從事再生資源行業(yè)的各類企業(yè)有10萬余家，年經(jīng)營額在6000億至7000億元間，廢品回收的市場價值亟待挖掘。

對用戶而言，廢品回收的最大需求是“誰來收”，對生產(chǎn)加工企業(yè)而言則是“誰幫我收”，對回收企業(yè)或個人來說是“在什么時間在什么地方能收到”。如果能解決這些問題，并充分整合行業(yè)人員，盡量節(jié)約物流成本，降低中間過程消耗，廢品回收的渠道會暢通無阻。搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，這些問題，都可以更好解決。

初心不一 服務模式各異

龐大的市場，吸引了100多家再生回收平臺，其中不乏百度、阿里巴巴等BAT巨頭。不過，這些平臺出發(fā)點不一樣，各自的模式也不盡相同。

這些再生回收平臺有著相似的服務模式。首先，通過APP、微信服務號等渠道搭建平臺，用戶在平臺上下單，回收人員接單后與用戶聯(lián)系上門回收廢品。其次，收集的廢品直接售賣給再生資源處理企業(yè)，將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條從5至7條壓縮為3條，從而提高了行業(yè)效率。

不過，因為初心不一，以及對回收行業(yè)的理解不同，它們提供的服務種類和回收隊伍的建立方式都不一樣。

“再生活”專注于用戶，因此一切服務都圍繞著用戶展開。該平臺創(chuàng)始人夏凡介紹，“再生活”已建立了二百余人的線下服務隊伍為家庭用戶提供服務。用戶賣廢品的收入以余額的形式存入個人賬戶，可用于兌換平臺便利店的商品和維修手機等生活服務。

這種回收+配送的“正逆物流”運營模式獲得了投資者的青睞。2015年1月“再生活”完成天使輪融資，同年7月完成A輪融資。今年年初，“再生活”將啟動B輪融資。

承接了格林美的回收業(yè)務，“回收哥”的用戶同樣包括個人用戶和企業(yè)用戶兩類。不過，“回收哥”的企業(yè)用戶多為工廠，一次即可回收上百噸廢品?？紤]到工廠廢品的復雜性和專業(yè)性，“回收哥”使用自有員工而非加盟人員負責企業(yè)用戶。

“換錢”創(chuàng)始人馬寧大學時期就賣過廢品，他聚焦于如何改善一線回收人員的工作環(huán)境和整個行業(yè)的效率。馬寧介紹，“換錢”要塑造三個價值：一是為老百姓創(chuàng)造價值，提供O2O廢品上門回收便民服務，同時培養(yǎng)其垃圾分揀的習慣；二是為回收人員提供更穩(wěn)定、體面的工作和更公平的交易環(huán)境，為他們解決一些社會福利問題；三是在回收行業(yè)塑造標準，通過自動化、機械化和信息化的方式，優(yōu)化整個供應鏈，提升效率，控制回收物的流向。

“換錢”沒有建立電子支付體系，所有交易現(xiàn)金結賬。加盟的回收人員從用戶手中購得或者撿拾到廢品后轉賣“換錢”，后者再轉賣給加工處理企業(yè)。

回收隊伍 自籌還是眾包？

初心不一的再生回收平臺對回收行業(yè)的理解也不一樣，這直接導致回收隊伍的建立方式完全不同。

目前，回收O2O企業(yè)建立回收隊伍有兩種方式：一是招聘社會人員成為公司全職員工，開展上門回收業(yè)務；二是以眾包的方式，邀請一線回收人員加盟平臺，用抽成或者轉賣的方式支付報酬。

自建隊伍的“再生活”認為，原有回收人員管理難度大。隨著大宗商品市場國際價格不斷回落，廢品價格也大幅下降，最底層的個體回收人員在行業(yè)的生存空間遭到市場擠壓，難以保證服務的持續(xù)性。個體回收人員原先的盈利模式在于區(qū)域壟斷、價格不透明、缺斤少兩等，整編時就要考慮，價格透明化給回收人員帶來的損失能否通過導流的訂單量彌補。

“用利益吸引回收人員加盟，且門檻低，只要有錢賺，回收員就會堅守?！?“回收哥”總經(jīng)理張宇平表示，壓縮產(chǎn)業(yè)鏈后，可以用節(jié)省的成本來補貼支付給加盟人員的抽成，最后“回收哥”還是能比傳統(tǒng)回收模式多掙一到兩成。

“當自建的隊伍做大后，你會發(fā)現(xiàn)，你也變成了區(qū)域壟斷。”馬寧表示，區(qū)域壟斷是回收行業(yè)孕育出的生態(tài)環(huán)境，自有其道理。

另外他認為，一個涉足回收行業(yè)的企業(yè)，評判回收人員素質(zhì)時就已經(jīng)輸了：“用一撥人代替另一撥人回收廢品，不能提高行業(yè)效率。相反，原有體系中的回收師傅，只要整編好了，他所產(chǎn)生的效益高于自建隊伍，因為他更專業(yè)?！瘪R寧解釋稱，最終代替回收師傅的不會是自建隊伍，而是更加自動化機械化的設備。

拋開上述紛爭，觀念不同、模式各異的回收O2O企業(yè)們能否生存下來還是個未知數(shù)。一位不愿透露姓名的專業(yè)人士表示，這些平臺短時間難以形成規(guī)模。“業(yè)內(nèi)錯綜復雜，難以得到政府主管部門的支持。沒有足夠的資金，難以支撐到政府轉變觀念。”

當然，最終結果需要時間來檢驗。這位專業(yè)人士也表示，長期來看，回收O2O是否可行還要看多方努力的結果。