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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究

        2016-01-21 14:33:25馮愛華
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:實(shí)施效果企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        馮愛華

        【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級(jí),國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化以及自主創(chuàng)新的重要意義,尤其是標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了高度重視,標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。本文以煙草公司為例,就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建模塊進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià),談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;煙草公司;工作標(biāo)準(zhǔn)化體系;實(shí)施效果

        煙草公司財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上決定著其未來發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究,對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系理論的研究以及煙草公司財(cái)務(wù)管理工作,具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、煙草公司財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系

        煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括如下內(nèi)容:(1)目的與范圍。財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目的及適用范圍,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化意義進(jìn)行明確;(2)崗位部門設(shè)置及權(quán)限劃分。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行細(xì)化,其中涉及到崗位、部門,主要是根據(jù)煙草局會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理暫行辦法中的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則并進(jìn)行權(quán)限劃分,堅(jiān)持獨(dú)立原則、屬地原則和集中管理原則,參考了對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的描述,并且設(shè)置了財(cái)管崗位,并對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行劃分;(3)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。煙草公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),其中包括了子業(yè)務(wù)工作流程圖、工作說明以及工作要求,其中子業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程中又包括了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程,保持上下級(jí)部門之間的聯(lián)系;(4)工作考核——建立了涉及財(cái)務(wù)管理、績(jī)效方面的標(biāo)準(zhǔn)化考核系統(tǒng),并且重新修正了煙草公司財(cái)務(wù)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理考核過程中,涉及了各層次的循環(huán)考核體系,而且還強(qiáng)化了煙草公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任。

        二、煙草公司財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果

        1.有利于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升

        第一,煙草公司通過建立財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系,使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。從某種意義上講,財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位制定的工作質(zhì)量以及效率標(biāo)準(zhǔn),并且為財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)人員工作考核提供了參考依據(jù)。

        第二,財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是煙草公司財(cái)務(wù)人員工作開展過程中所遵循的標(biāo)準(zhǔn),通過制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn),可以使每一個(gè)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)、資格、業(yè)務(wù)權(quán)限和內(nèi)容等,都能得到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為提出要求。

        2.有利于財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

        財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,即對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化之目的。煙草公司在財(cái)務(wù)管理過程中,工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立以后,要求各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都必須緊緊圍繞著財(cái)務(wù)展開,通過財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化,使財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程在時(shí)間、人員、程序以及要求等方面,能夠涵蓋煙草公司的制度規(guī)定以及具體管理方法,確保財(cái)務(wù)管理部門與各歸口部門之間的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)煙草公司的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理無縫對(duì)接,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的信息流動(dòng)性及有效性進(jìn)行強(qiáng)化,從而使財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,能夠更加系統(tǒng)的了解煙草公司運(yùn)營(yíng)狀況,對(duì)全局進(jìn)行掌控。

        3.有利于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控強(qiáng)化

        財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,既是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程,同時(shí)也是對(duì)歸口部門實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑。煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施,有效地規(guī)范了職能組織間的聯(lián)系,保證了煙草公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各節(jié)點(diǎn)的無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了固化內(nèi)控制度、強(qiáng)化制度約束之目的。在煙草公司財(cái)務(wù)管理工作中,通過標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實(shí),可將財(cái)務(wù)管理制度等細(xì)化和分解到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中,并且結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作,從而實(shí)現(xiàn)有關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)。煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)全面分析、梳理會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容;同時(shí),還要求明確財(cái)務(wù)管理及歸口部門的職責(zé),對(duì)涉及到的崗位進(jìn)行明確,根據(jù)具體的工作內(nèi)容制定工作標(biāo)準(zhǔn),明確業(yè)務(wù)流程以及流轉(zhuǎn)順序,并在此基礎(chǔ)上制定規(guī)范要求,從而強(qiáng)化了煙草公司內(nèi)控準(zhǔn)確性,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的做出提供保障。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)

        1.企業(yè)實(shí)施管理基礎(chǔ)

        財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,可為企業(yè)科學(xué)管理提供參考依據(jù)。比如,生產(chǎn)技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理以及人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等,各部門之間相互聯(lián)系,共同建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度。讓各部門、各員工在該規(guī)章制度下,完成不同的任務(wù),在工作流程、內(nèi)容等方面,實(shí)現(xiàn)相互合作,并且減少因制度混亂而造成的資源浪費(fèi)。

        2.企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量的保障

        財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以幫助煙草企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)專業(yè)化的前提條件,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格更加的統(tǒng)一,而且批量生產(chǎn)可能性增大。隨著企業(yè)發(fā)展壯大,可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率??萍纪苿?dòng)下的煙草企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠幫助企業(yè)加快產(chǎn)品更換速度,使企業(yè)內(nèi)部管理更加緊密。

        3.企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的有效手段

        財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程,規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù),強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作效率的必要手段和途徑,從這一角度來看,煙草公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中,存在的冗余投入現(xiàn)象并不一定是標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的無效投入,同時(shí)由于煙草公司及其下屬分公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間較短,標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為作用、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用還沒有充分的體現(xiàn),冗余現(xiàn)象的背后所反映的問題仍然需要較長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤調(diào)查,并開展深入細(xì)致的研究。

        四、結(jié)語

        對(duì)于煙草行業(yè)來說,“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的國(guó)家壟斷性經(jīng)營(yíng)體制為其帶來了“機(jī)”卻也帶來了“?!?。財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是必要的,效益評(píng)價(jià)更為重要,因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的生產(chǎn)力才能帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展,所以更精細(xì)、更簡(jiǎn)便、更有效的評(píng)價(jià)方法或者其他評(píng)價(jià)方法也就顯得至關(guān)重要。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐源,高冰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(01).

        [2]付艷輝.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性與實(shí)施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(11).

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