馮愛華

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級，國內(nèi)企業(yè)逐漸意識到知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化以及自主創(chuàng)新的重要意義，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了高度重視，標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。本文以煙草公司為例，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建模塊進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評價(jià)，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；煙草公司；工作標(biāo)準(zhǔn)化體系；實(shí)施效果

煙草公司財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上決定著其未來發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評價(jià)研究，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系理論的研究以及煙草公司財(cái)務(wù)管理工作，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煙草公司財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系

煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括如下內(nèi)容：（1）目的與范圍。財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目的及適用范圍，對財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化意義進(jìn)行明確；（2）崗位部門設(shè)置及權(quán)限劃分。對財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行細(xì)化，其中涉及到崗位、部門，主要是根據(jù)煙草局會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員管理暫行辦法中的會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則并進(jìn)行權(quán)限劃分，堅(jiān)持獨(dú)立原則、屬地原則和集中管理原則，參考了對財(cái)務(wù)管理流程的描述，并且設(shè)置了財(cái)管崗位，并對職責(zé)權(quán)限進(jìn)行劃分；（3）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。煙草公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括了子業(yè)務(wù)工作流程圖、工作說明以及工作要求，其中子業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程中又包括了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，保持上下級部門之間的聯(lián)系；（4）工作考核——建立了涉及財(cái)務(wù)管理、績效方面的標(biāo)準(zhǔn)化考核系統(tǒng)，并且重新修正了煙草公司財(cái)務(wù)崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理考核過程中，涉及了各層次的循環(huán)考核體系，而且還強(qiáng)化了煙草公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果

1.有利于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升

第一，煙草公司通過建立財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。從某種意義上講，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位制定的工作質(zhì)量以及效率標(biāo)準(zhǔn)，并且為財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)人員工作考核提供了參考依據(jù)。

第二，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是煙草公司財(cái)務(wù)人員工作開展過程中所遵循的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以使每一個(gè)財(cái)會人員的職責(zé)、資格、業(yè)務(wù)權(quán)限和內(nèi)容等，都能得到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并且對財(cái)務(wù)人員的行為提出要求。

2.有利于財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，即對煙草公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化之目的。煙草公司在財(cái)務(wù)管理過程中，工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立以后，要求各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都必須緊緊圍繞著財(cái)務(wù)展開，通過財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程在時(shí)間、人員、程序以及要求等方面，能夠涵蓋煙草公司的制度規(guī)定以及具體管理方法，確保財(cái)務(wù)管理部門與各歸口部門之間的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煙草公司的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理無縫對接，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流動性及有效性進(jìn)行強(qiáng)化，從而使財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，能夠更加系統(tǒng)的了解煙草公司運(yùn)營狀況，對全局進(jìn)行掌控。

3.有利于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控強(qiáng)化

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，既是對財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，同時(shí)也是對歸口部門實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑。煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施，有效地規(guī)范了職能組織間的聯(lián)系，保證了煙草公司在生產(chǎn)經(jīng)營各節(jié)點(diǎn)的無縫對接，實(shí)現(xiàn)了固化內(nèi)控制度、強(qiáng)化制度約束之目的。在煙草公司財(cái)務(wù)管理工作中，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實(shí)，可將財(cái)務(wù)管理制度等細(xì)化和分解到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中，并且結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)有關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)。煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)全面分析、梳理會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容；同時(shí)，還要求明確財(cái)務(wù)管理及歸口部門的職責(zé)，對涉及到的崗位進(jìn)行明確，根據(jù)具體的工作內(nèi)容制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程以及流轉(zhuǎn)順序，并在此基礎(chǔ)上制定規(guī)范要求，從而強(qiáng)化了煙草公司內(nèi)控準(zhǔn)確性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展決策的做出提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評價(jià)

1.企業(yè)實(shí)施管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，可為企業(yè)科學(xué)管理提供參考依據(jù)。比如，生產(chǎn)技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理以及人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等，各部門之間相互聯(lián)系，共同建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度。讓各部門、各員工在該規(guī)章制度下，完成不同的任務(wù)，在工作流程、內(nèi)容等方面，實(shí)現(xiàn)相互合作，并且減少因制度混亂而造成的資源浪費(fèi)。

2.企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量的保障

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以幫助煙草企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)專業(yè)化的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格更加的統(tǒng)一，而且批量生產(chǎn)可能性增大。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率?？萍纪苿酉碌臒煵萜髽I(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠幫助企業(yè)加快產(chǎn)品更換速度，使企業(yè)內(nèi)部管理更加緊密。

3.企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的有效手段

財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作效率的必要手段和途徑，從這一角度來看，煙草公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中，存在的冗余投入現(xiàn)象并不一定是標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的無效投入，同時(shí)由于煙草公司及其下屬分公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間較短，標(biāo)準(zhǔn)化對財(cái)務(wù)管理人員的行為作用、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用還沒有充分的體現(xiàn)，冗余現(xiàn)象的背后所反映的問題仍然需要較長時(shí)間的跟蹤調(diào)查，并開展深入細(xì)致的研究。

四、結(jié)語

對于煙草行業(yè)來說，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的國家壟斷性經(jīng)營體制為其帶來了“機(jī)”卻也帶來了“?！薄Ｘ?cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是必要的，效益評價(jià)更為重要，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的生產(chǎn)力才能帶動企業(yè)的整體發(fā)展，所以更精細(xì)、更簡便、更有效的評價(jià)方法或者其他評價(jià)方法也就顯得至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐源，高冰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評價(jià)研究[J].經(jīng)營管理者，2014（01）.

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