吳殿波

【摘 要】近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢逐漸增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)全球化及多元化發(fā)展趨勢的影響下，我國金融企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也需要應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)。金融企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其財務(wù)管理水平對企業(yè)自身及我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響極為明顯。本文基于新經(jīng)濟(jì)形勢背景，著重探究金融企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，以期為相關(guān)人員提供借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢；金融企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

世界經(jīng)濟(jì)多元化時代的到來，一方面為金融企業(yè)提供了更多資金融通的機(jī)會及業(yè)務(wù)擴(kuò)展空間；另一方面多元經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化，也給金融危機(jī)及金融風(fēng)險的爆發(fā)創(chuàng)造了條件。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，作為金融企業(yè)來講，要把握財務(wù)管理這一主線，分析自身財務(wù)管理中的問題和不足，采取切實措施，提高自身抗風(fēng)險能力。

一、金融企業(yè)財務(wù)管理基本概述

金融企業(yè)財務(wù)管理是指現(xiàn)代金融企業(yè)在國家方針政策的指導(dǎo)下，通過利率調(diào)整等手段，對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、利潤分配、成本控制等加以分析預(yù)測，從而使金融企業(yè)財務(wù)活動趨于高效健康的一種經(jīng)濟(jì)行為。金融企業(yè)財務(wù)管理具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，貫穿于金融企業(yè)活動的方方面面，金融企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理在其管理體系中的重要性，著力提高財務(wù)管理水平，從而提高其參與金融市場競爭，規(guī)避金融風(fēng)險的能力。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理目標(biāo)多元化，增加了金融財務(wù)管理難度

金融企業(yè)財務(wù)管理定位是否準(zhǔn)確，關(guān)系到金融企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著近年來世界各地偶有發(fā)生的小范圍經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融企業(yè)在企業(yè)資金鏈上進(jìn)一步收緊，紛紛緊縮銀根，在此背景下，更需要金融企業(yè)清楚地對自身財務(wù)管理目標(biāo)加以定位，從而避免受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大幅影響。但從現(xiàn)階段金融企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀看，財務(wù)管理目標(biāo)趨于多元，使金融企業(yè)財務(wù)管理的難度加大，一方面，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)深化改革的背景下，金融企業(yè)與國家政府部門、社會企業(yè)、企業(yè)股東之間的業(yè)務(wù)往來更加頻繁；另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球一體化的實現(xiàn)，金融企業(yè)之間的競爭激烈程度加深，金融企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是放在企業(yè)價值最大化上還是強(qiáng)調(diào)利潤最大化的追求上，抑或是倡導(dǎo)金融企業(yè)股東價值最大化，就成為制約金融企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵因素。縱觀我國金融企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管理目標(biāo)上模糊不清的現(xiàn)象較為普遍，如在銀行財務(wù)預(yù)算中，常出現(xiàn)重視短期目標(biāo)，忽視中長期目標(biāo)的現(xiàn)象，相應(yīng)的監(jiān)督及控制措施跟進(jìn)不力，由此導(dǎo)致金融企業(yè)財務(wù)管理層次性不強(qiáng)，深度不夠，金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險隱患較大。

2.金融企業(yè)財務(wù)資源配置有待科學(xué)規(guī)劃

在金融企業(yè)財務(wù)資源配置上，科學(xué)性不強(qiáng)，表現(xiàn)在如下方面：首先，金融企業(yè)財務(wù)管理部門職責(zé)不夠明確。金融企業(yè)在財務(wù)資源配置中，應(yīng)建立基于經(jīng)濟(jì)效益的財務(wù)資源成本管理機(jī)制，做好財務(wù)資源的時間及空間配置。時間配置主要是結(jié)合金融企業(yè)的發(fā)展階段，促進(jìn)資金的有序流通，空間配置側(cè)重金融企業(yè)的產(chǎn)品、客戶的價值服務(wù)。但由于企業(yè)財務(wù)管理部門職責(zé)的模糊，金融企業(yè)財務(wù)資源配置流動性不強(qiáng)。其次，金融企業(yè)財務(wù)資源配置理念及方式較為滯后。金融企業(yè)財務(wù)資源配置，應(yīng)采用機(jī)會成本來概括企業(yè)財務(wù)管理的實效性，但在金融企業(yè)財務(wù)資源配置中，存在管理高層相對比較隨意地決定固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象，未能緊密結(jié)合市場信息，形成多種投資方案，以便金融企業(yè)對投資成本效益進(jìn)行對比分析，由此導(dǎo)致金融財務(wù)資源配置科學(xué)性不足，造成財務(wù)資源的浪費(fèi)。第三，金融財務(wù)資源配置的結(jié)構(gòu)欠優(yōu)化。金融企業(yè)財務(wù)資源配置中，將重點(diǎn)放在物質(zhì)資源的配置使用上，造成了物質(zhì)資源、財務(wù)關(guān)系、人力資源及財務(wù)信息的割裂，使其他財務(wù)資源難以全面發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

3.金融企業(yè)財務(wù)管理信息化有待強(qiáng)化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)都開始借助于計算機(jī)技術(shù)開展生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動，金融企業(yè)亦不例外。但從現(xiàn)階段金融企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)來看，雖然在財務(wù)管理信息化領(lǐng)域作了大量探索，開發(fā)了一定數(shù)量的電算化軟件，但與財務(wù)管理信息化水平較高的國家相比，我國金融企業(yè)財務(wù)管理信息化水平亟需強(qiáng)化。此外，制約影響金融財務(wù)管理信息化提高的另一因素是企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，金融企業(yè)財務(wù)人員除了要具備較強(qiáng)的財務(wù)管理理論知識外，還要在電算軟件數(shù)據(jù)分析及處理上具備較高的水平，但不論是金融企業(yè)財務(wù)管理信息化硬件建設(shè)還是管理人員素質(zhì)能力上，都有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下金融企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策探究

1.建立圍繞企業(yè)效益，目標(biāo)多元的金融企業(yè)財務(wù)管理體系

目前，金融企業(yè)財務(wù)管理活動在內(nèi)容及形式上趨于多元化，要有效提高金融企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，首要前提是要確定金融企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在金融企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上，利潤、企業(yè)價值、股東價值最大化都具備一定的科學(xué)性，但其各自也都存有缺陷，如利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)偏向于對企業(yè)債務(wù)資金成本的考量，而忽視了資金所具有的時間價值及機(jī)會成本；而企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)在計量上面臨諸多困難，其具體實施中不具備較強(qiáng)的可行性。因此，金融企業(yè)不應(yīng)將財務(wù)管理目標(biāo)集中于一點(diǎn)，而是要建立以企業(yè)效益為中心，目標(biāo)多元的金融企業(yè)財務(wù)管理體系。

金融企業(yè)財務(wù)管理體系中的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋以下部分內(nèi)容：首先，要以企業(yè)效益作為財務(wù)管理出發(fā)點(diǎn)，既實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，又要兼顧到企業(yè)的社會效益目標(biāo)。其次，要將企業(yè)財務(wù)活動能力作為財務(wù)管理的著力點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)金融企業(yè)與政府部門、社會企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各利益方的關(guān)系，使各方的利益能夠得到充分保障。在金融企業(yè)的融資、償債、盈利等方面，要確立明確的管理目標(biāo)和實施路徑，通過將各方關(guān)系和利益融入財務(wù)管理目標(biāo)體系中，理順金融企業(yè)的財務(wù)管理脈絡(luò)，為金融企業(yè)財務(wù)管理改革做好銜接。

2.建立完善金融企業(yè)財務(wù)資源配置機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)資源配置

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，金融企業(yè)財務(wù)資源配置效率的高低決定了企業(yè)財務(wù)資源能否被有效調(diào)用，也決定了金融企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)。在金融企業(yè)財務(wù)資源配置機(jī)制建立及完善上，要做好以下幾點(diǎn)：第一，金融企業(yè)財務(wù)資源配置要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。金融企業(yè)，如銀行，在財務(wù)資源配置上要遵循價值增值的配置目標(biāo)，一方面通過對存貸款的基本利率進(jìn)行調(diào)整，來確定財務(wù)資源配置的路徑及方向；另一方面通過財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)資源在各部門中加以分解，財務(wù)資源應(yīng)側(cè)重對金融企業(yè)價值創(chuàng)造更有利的部門及產(chǎn)品中。第二，在投資方面，要做好投資目標(biāo)的分析，結(jié)合金融企業(yè)實際狀況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，采用集中或多元化投資方法，促進(jìn)財務(wù)資源的有序流通。第三，建立金融企業(yè)財務(wù)資源成本控制的評價及獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提高財務(wù)資源配置的科學(xué)化。在金融企業(yè)財務(wù)管理中，對財務(wù)資源成本管理的責(zé)任加以細(xì)分，將財務(wù)資源成本控制作為考核內(nèi)容融入到企業(yè)日常管理中。在金融企業(yè)財務(wù)資源配置評價上，要全面涵蓋財務(wù)、社會及環(huán)境等多個維度，注重評價財務(wù)管理的綜合質(zhì)量。

3.提升金融企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

隨著信息化時代的來臨，世界經(jīng)濟(jì)一體化及信息化趨勢不斷加強(qiáng)，在企業(yè)市場競爭日趨激烈的新時期，金融企業(yè)財務(wù)管理要提高精準(zhǔn)性和前瞻性，需要借助信息技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的信息化水平，在借助信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效整合的基礎(chǔ)上，保障金融企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及財務(wù)資源配置的有效實施，使財務(wù)管理活動緊跟時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。在金融企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，一方面金融企業(yè)要結(jié)合市場及企業(yè)自身狀況，對企業(yè)財務(wù)管理的各項信息需求加以整理，然后采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立金融企業(yè)的財務(wù)管理電算化系統(tǒng)；另一方面金融企業(yè)要做好財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)支持，及時對財務(wù)管理信息系統(tǒng)加以拓展，從而保障金融企業(yè)財務(wù)信息能夠及時全面反映企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動及業(yè)務(wù)內(nèi)容。此外，金融企業(yè)要注重提高財務(wù)管理人員的理論水平和企業(yè)財務(wù)管理信息化操作能力，以為金融企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高打好人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

金融企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)關(guān)鍵地位，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，針對金融企業(yè)財務(wù)管理中凸顯的問題，金融企業(yè)要注重從財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)資源配置、財務(wù)管理信息化等方面加以完善，以保障金融企業(yè)財務(wù)健康，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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