于水香

【摘 要】當前，隨著煤炭企業(yè)市場不斷激勵的競爭力，煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作也隨之面臨著全新的挑戰(zhàn)和要求。在企業(yè)內(nèi)部控制中物資供應管理占據(jù)著重要位置，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本以及綜合競爭力的提升。鑒于此，企業(yè)在對物資供應管理理念論述的同時，對我國煤炭企業(yè)物資供應管理中存在的問題進行了深入分析，并針對問題做出了相應的解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資供應管理；問題；對策；制度；流程

隨著我國國力的綜合提升，當前企業(yè)制度也得到了全面的完善和建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度隨著企業(yè)制度的完善化也更加的規(guī)范、現(xiàn)代和清晰化，尤其是企業(yè)物資供應管理制度。企業(yè)的正常經(jīng)營和運作主要是有企業(yè)物資供應管理制度作為維持，因此要保證管理的規(guī)范和有序。特別是在物價水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應該忽視的。 本文就如何解決煤炭企業(yè)物資供應管理過程中存在的種種問題提出參考意見建議，以期更好地達成煤炭企業(yè)物資供應管理的目標，促進企業(yè)控制成本，提升盈利，實現(xiàn)競爭力的總體提升。

一、企業(yè)物資供應管理的相關(guān)概念闡述

企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中，對所需要的材料、器械等物資進行合理控制、計劃和組織的采購、使用和儲備的過程便是物資管理。物資管理的實施就是要增加物資的有效使用率，減少企業(yè)生產(chǎn)成本浪費現(xiàn)象，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)物資管理盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)物資供應管理現(xiàn)狀

1.物資供應管理的相關(guān)制度不完善

當前，在煤炭企業(yè)當中， 物資供應管理的總體大制度沒有確立，物資供應管理相關(guān)重要環(huán)節(jié)的具體管理制度沒有落實制定和完善，這就導致在企業(yè)物資供應管理過程中出現(xiàn)了無制度可遵循，無制度可依的混亂局面。出現(xiàn)這種局面的根本原因，反映煤炭企業(yè)內(nèi)部對物資供應管理工作的不重視，沒有深刻意識到物資供應管理工作的重要性。特別是在物價水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應該忽視的。

2.物資供應管理的信息化程度不足

當前在煤炭企業(yè)當中，受老式國企傳統(tǒng)觀念的束縛，煤炭企業(yè)在物資供應管理的信息化方面推進仍然十分緩慢。首先，在計算機等信息化硬件設(shè)備的運用上，當前煤炭企業(yè)雖然大部分都為企業(yè)內(nèi)部辦公配備了電腦，但在將計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到物資供應管理方面仍有較大的提升空間。其次，在各項辦公軟件的運用上，煤炭企業(yè)都沒有充分發(fā)揮辦公軟件的強大作用，主要還是依托傳統(tǒng)的人力，耗費大量的時間去管理，妨礙了煤炭企業(yè)物資供應管理工作效率和準確度的提升。

3.缺乏物資供應管理考評機制

當前在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中， 缺乏對企業(yè)物資供應管理工作的考核和評估，物資供應管理工作缺乏制約和激勵的機制，導致在實際工作過程當中物資供應管理的相關(guān)制度流于形式，難以真正落實。正所謂有壓力才有動力，物資供應管理沒有相應的考評機制，實際管理工作缺乏制度和人員的監(jiān)督，管理的成效也難以檢驗，最終導致整個物資供應管理工作難以健康有序地運轉(zhuǎn)。

4.物資管理模式存在缺陷

在以往的工作中，大多數(shù)煤炭企業(yè)的物資供應管理僅僅重視物資的采購以及儲存，不夠重視物流的信息管理。這樣一來，煤炭企業(yè)物資管理部門就會面臨資金鏈斷裂的問題，物資在供應方面表現(xiàn)不及時，交貨時間性較差。其二，庫存積壓以及待報廢物資所占比重過大，從而使企業(yè)資金浪費。

5.采購環(huán)節(jié)市場化現(xiàn)象嚴重

伴隨著我國經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新與完善，國內(nèi)不少煤炭企業(yè)的物資供應環(huán)境受到了巨大的影響，以往的落后模式指令被摒棄，煤炭企業(yè)的物資管理工作大都依據(jù)市場發(fā)展而定，根據(jù)客戶的需求進行物資供應管理。雖然，在采購上依靠市場能夠較為快速及準確地與供應商取得聯(lián)系，但是，由于采購環(huán)節(jié)市場化現(xiàn)象嚴重，加之采購形式單一化，導致煤炭企業(yè)物資供應管理存在一些程度的風險。

三、解決煤炭企業(yè)物資供應管理問題的對策

1.完善物資供應管理相關(guān)制度

完善煤炭企業(yè)物資供應管理相關(guān)制度，首先，要求煤炭企業(yè)上至管理層，下至基層員工都要深刻意識到物資供應管理工作對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，自動自覺地遵守和配合物資供應管理的相關(guān)制度和工作，上下一心地做好企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性工作。其次，煤炭企業(yè)自身要深刻認識到完善的物資供應管理制度的重要性，在充分考慮自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上制定出合理、詳盡并且切實可行的物資供應管理的各項相關(guān)制度，并且根據(jù)實際實施的效果來發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進和完善。 最后，煤炭企業(yè)要建立起物資供應管理相關(guān)制度的內(nèi)部審計和評估體系，檢驗物資供應管理工作的具體成效，發(fā)現(xiàn)物資供應管理中存在的問題，不斷地加以修正和完善，并做到有獎有罰。

2. 加強物資供應管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)應加強對物資供應管理信息化的建設(shè)，有效減少物資供應管理時所需要的人力，將物資供應管理的效率不斷提升，以便提高企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)應強化管理內(nèi)部計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用情況，對于企業(yè)內(nèi)物資的倉儲、出入庫、使用審批等環(huán)節(jié)管理都可以通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)辦公軟件來實現(xiàn)。此外，建立企業(yè)內(nèi)部透明統(tǒng)一的物資供應管理鏈條，統(tǒng)統(tǒng)采用鏈條式管理，以此強化對企業(yè)物資的管理和對物資使用的監(jiān)督。

3.充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化物資供應鏈

當今時代是一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代。因此，煤炭企業(yè)的物流工作也要不斷創(chuàng)新，利用信息技術(shù)提升當代物流工作的效率。還要充分發(fā)揮信息技術(shù)的功效，提升煤炭企業(yè)的物資供應管理水平。利用信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化物資供應鏈，把各大供應商、制造商、用戶乃至生產(chǎn)全過程充分連接起來，對各個環(huán)節(jié)進行實時追蹤，使控制更具有效性，并實現(xiàn)全程管理。另外，煤炭企業(yè)還需在企業(yè)構(gòu)建物資配送實時信息平臺，對物資供應信息進行實時控制，以此企業(yè)物資管理零庫存管理目標得到有效實現(xiàn)。要想提升煤炭企業(yè)的物資供應管理水平，就離不開信息技術(shù)的支持，需要利用信息技術(shù)創(chuàng)建供應商的評估模式。評估模式的主要任務就是實時監(jiān)控物資采購信息，不斷提升招投標的準確度。如果是統(tǒng)一采購模式，可以嘗試供應鏈管理的方式，進行供應商的創(chuàng)建管理，使供應渠道能夠維持有效及穩(wěn)足，進一步使庫存資金的占壓得到最大化降低。

四、建立物資供應管理考評機制

煤炭企業(yè)應當通過科學化合理設(shè)置企業(yè)物資供應管理考評的指標方式，建立企業(yè)物資供應管理考評機制，針對物資供應管理工作的各項成果加以考核和評估，檢驗企業(yè)物資供應管理各項制度是否得以落實和實施，企業(yè)物資供應管理工作是否發(fā)揮其最終成效。

五、結(jié)語

企業(yè)物資管理工作關(guān)系到企業(yè)日常的各項經(jīng)營管理工作的正常開展，也占據(jù)了企業(yè)成本中的很大一部分。 對此，煤炭企業(yè)應當強化自身對企業(yè)物資供應管理工作重要性的認識，通過不斷完善自身物資供應管理工作的各項相關(guān)制度，強化制度落實和執(zhí)行，并在充分有效運用計算機網(wǎng)絡等信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成完善、科學、合理的內(nèi)部物資供應管理鏈條，以達到合理控制企業(yè)物資成本，增強企業(yè)自身競爭實力，為企業(yè)更好經(jīng)營管理做好支撐。

參考文獻：

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