張健

【摘 要】簡單地講，企業(yè)營運能力就是指企業(yè)對企業(yè)現有資源經營運行的能力，也是企業(yè)在一定時間內經營效果的重要體現，其實質就是利用盡可能少的資源在盡可能短的時間周期內產生更多的有效的產品，獲得更多的經濟效益和社會效益，而加強相關分析體系的構建，促進體系的完善可以增強企業(yè)管理人員更好的掌握企業(yè)的運營狀況，所以說企業(yè)營運能力分析體系的構建是現代社會發(fā)展的必然趨勢，也是使企業(yè)取得更快更好的發(fā)展和進步的關鍵。所以，本文就企業(yè)營運能力分析體系的基本內容做了比較細致的論述，分析了現階段企業(yè)營運能力分析體系構建過程中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的解決措施。

【關鍵詞】企業(yè)；營運能力分析體系；內容；問題；措施

一、企業(yè)營運能力分析體系的基本內容

企業(yè)的營運能力可以綜合性的反映出一個企業(yè)資金周轉的實際情況，所以現階段企業(yè)營運能力分析體系的構建也以企業(yè)各項資產的周轉率為核心和基本的內容，主要包括企業(yè)的總資產周轉率、流動資產周轉率以及應收賬款周轉率，具體內容如下所述：

1.企業(yè)的總資產周轉率

企業(yè)的總資產周轉率是企業(yè)營運能力分析體系中的核心內容，企業(yè)的總資產主要包括企業(yè)的固定資產和流動資產，而總資產周轉率是企業(yè)在一定的周期內企業(yè)總資產周轉的次數，也就是說在一定時間內企業(yè)總資產周轉的次數越多，企業(yè)總資產的周轉率也就越高，相應的，企業(yè)的各項經營活動也就越頻繁，也就有益于企業(yè)降低自身的負債比率，進而能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)的流動資產周轉率

企業(yè)流動資產的周轉率是企業(yè)營運能力分析體系中的本質內容，流動資產主要包括企業(yè)在項目研發(fā)、各項經營活動的順利開展、職工薪資以及各項投融資活動過程中產生的各項資產，是企業(yè)營運過程中最活躍的資產，它可以反映出企業(yè)在一定的時間范圍內企業(yè)資金使用和流通的效率，即流動資產周轉的時間比較短，效率越高，資金的利用率也就越高，也就越能促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.企業(yè)的應收賬款周轉率

企業(yè)的應收賬款周轉率是企業(yè)營運能力分析體系的重要內容，企業(yè)的應收賬款指的是企業(yè)在相關材料、商品的銷售以及提供勞務等方面應當收回以及代墊的賬款費用等，是企業(yè)在一定的時間范圍內應收賬款變化的真實寫照，應收賬款的周轉率越高說明企業(yè)在此段時間范圍內獲得的經濟效益和社會效益就越高，也就使企業(yè)有更多的資產去研發(fā)新的項目，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

4. 企業(yè)的存貨周轉率

存貨是指企業(yè)在一定時期內已經生產但還沒有出售的產品，存貨是企業(yè)正常經營所必須的。但是存貨過多不利于企業(yè)經營獲利，企業(yè)存貨的增多主要由兩方面的原因形成，一方面是企業(yè)生產能力的提高，而市場銷售并沒有擴大；另一方面是市場規(guī)模的縮小，而產品生產能力不變，并沒有合理地調整。如果存貨周轉速度快，存貨量減少，有利于減少資金積壓和庫存管理等費用。

二、現階段企業(yè)營運能力分析體系構建過程中存在的問題和不足

通過上述對現階段企業(yè)營運能力分析體系基本內容的論述發(fā)現，企業(yè)營運能力分析體系是企業(yè)在一定時間范圍內經營狀況的真實寫照，對于企業(yè)最高管理層的決策工作有著重要的影響，但是就目前情況來看，企業(yè)營運能力分析體系構建的過程中依舊存在一些問題和不足，主要表現在意識層面、數據來源方面以及執(zhí)行層面，具體內容如下所述：

1.企業(yè)最高管理層重視程度不夠高

隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)為了提高自身的競爭力，取得更快更好的發(fā)展和進步紛紛開始通過投融資等方式來擴大自己的規(guī)模，卻忽視了通過優(yōu)化自己的產業(yè)結構，充分的利用自身現有的資源來提高自身運營能力的重要作用。所以，一些企業(yè)的管理層對于企業(yè)各類資產的比例關系不夠重視，沒有意識到不同性質、不同經營時期的各類資產的組成比例會對企業(yè)的價值產生很大的影響，一味的擴大投融資規(guī)模，不僅不能有效的提高企業(yè)現有資產的利用率，而且在很大程度上增加了企業(yè)的潛在風險。

2.相關的數據來源不夠充足

企業(yè)在構建營運能力分析體系時，相關的數據來源不夠充足是現存的最大的問題，也是影響營運能力分析體系價值的關鍵問題，主要表現在兩方面：一方面，企業(yè)的信息化程度比較低，導致企業(yè)的財務預算、財務支出和收入以及財務審核和評價工作效率和工作質量的大大降低；另一方面，一些企業(yè)管理管理人員比較重視對財務報表的分析，導致企業(yè)的營運能力完全被財務報表所弱化，缺乏對實際工作的研究和分析，從根本上降低了企業(yè)的營運能力分析體系的價值和實際運行的績效。

3.企業(yè)營運分析體系的實際執(zhí)行力度比較低

企業(yè)營運能力分析體系的執(zhí)行效率低是現階段企業(yè)執(zhí)行營運能力分析體系時存在的又一個普遍問題，主要表現在兩方面：一方面，相關工作人員的綜合素質比較低，缺乏相關的專業(yè)知識和專業(yè)技能，責任意識比較低，經驗交流和人才培訓的效率比較低；另一方面，企業(yè)缺乏科學合理的制度規(guī)范，沒有強制紕漏企業(yè)營運能力分析的要求，從而降低了營運能力分析工作的工作效率和工作質量。

三、解決企業(yè)營運能力分析體系構建過程中存在問題的措施

通過上述對現階段企業(yè)營運能力分析體系構建過程中存在問題的論述發(fā)現，上述問題的存在，在很大程度影響了企業(yè)的財務管理能力、營運能力，降低了企業(yè)的競爭力，使其難以應對現代復雜的社會經濟時代給其帶來的風險和壓力，所以筆者根據多年的工作經驗和相關的調查研究就如何構建好企業(yè)的營運能力分析體系提出了以下幾點建議：

1.提高企業(yè)決策者和工作人員的綜合素質

提高企業(yè)決策者和相關工作人員的綜合素質能夠從根本上提高企業(yè)營運能力分析體系構建工作的工作效率和工作質量，這就要求企業(yè)一方面要提高企業(yè)最高管理層對營運能力分析的重視程度，使其能夠在不斷的優(yōu)化自身的產業(yè)結構、提高現有資產的利用率的基礎上不斷的拓寬投融資渠道，以身作則，起到宣傳和引導的作用；另一方面要不斷的提高相關工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強培訓和考核的力度，配合相關的獎懲機制從根本上提高工作人員的工作熱情和工作積極性。

2.拓寬營運能力分析體系的數據來源

拓寬營運能力分析依體系的數據來源，一方面，企業(yè)可以使用對外提供的報表數據進行營運能力分析，從而能夠掌握整個行業(yè)的營運狀況；另一方面，企業(yè)可以加強對資產、資金、存貨及應收賬款等方面的控制以獲得比較準確的數據資料信息；此外，企業(yè)要加大信息化的力度，通過會計電算化、作業(yè)成本法、精細成本法以及現代化的ERP系統等方法來拓寬企業(yè)營運能力分析體系的數據來源，進而提高構建工作的效率和質量，實現企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

3.強化實際操作和運行能力

強化實際操作和運行能力能夠從根本上提高企業(yè)營運能力體系構建工作的工作效率和工作質量，這就要求企業(yè)首先要制定明確的會計準則，理論聯系實際，進行適當的優(yōu)化和完善，例如，應收賬款的周轉率在計算過程中，從理論上來講，應收賬款應該是由企業(yè)營運過程中賒銷而引起的，但是在實際計算過程中需要應用賒銷額來把銷售收入進行取代；其次，要加強企業(yè)各個部門之間的交流和合作意識，提高信息傳播的效率和財務信息的真實準確性；此外，還要在企業(yè)內部形成一個自上而下，自下而上的監(jiān)督體系，減少由于人為因素造成的不必要的風險和損失。

四、結語

總之，隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，就必須不斷的提高自身的競爭力，提高自身的財務管理能力，而企業(yè)的營運能力作為提高企業(yè)財務管理能力的關鍵也逐漸受到企業(yè)領導和其他相關工作人員的關心和重視，相應的，如何構建好企業(yè)的營運能力分析體系也逐漸成為相關工作人員重點研究的課題之一，但是就目前情況來看，在企業(yè)營運能力分析體系構建的過程中依舊存在一些問題和不足。所以，根據企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標在遵守企業(yè)相關制度規(guī)范的基礎上不斷的提出解決問題的措施是十分必要和重要的，只有這樣才能夠減少企業(yè)不必要的風險和損失，實現企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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