李屏|文

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式。我們應通過工作實踐不斷地學習，積極吸納先進思想，結合公司的實際，和員工共同建立一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、營銷理念、人才理念等。

2015年，株硬切削刀具公司開展的CTPM工作，就是一項培育文明健康企業(yè)文化的工作。通過開展這項工作，改善了生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了運行效率，提升了員工工作素養(yǎng)，增強員工的問題改進意識和進取意識，提高了員工的工作技能，進而增強了企業(yè)的綜合競爭能力。

穩(wěn)步推進CTPM工作不是一件容易的事情。為此，我們也想了很多辦法：一是廣泛參與。各級領導充分重視，加大宣傳力度，提升員工對這項工作的認識，從提要求、定規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動；二是持續(xù)改進。從成功企業(yè)和公司自身的實踐來看，任何一項管理要求只有堅持不懈推進，才會收到實效；三是不斷創(chuàng)新。根據(jù)不斷變化的形勢和各單位的具體實際，不斷豐富CTPM的內(nèi)涵與形式。把這項工作與各項管理結合起來，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；四是注重實效。實效是這項工作的落腳點，是檢驗成功與否的標準。正是因為穩(wěn)步推進，CTPM工作才取得了成效。

推行CTPM的過程就是形成價值觀的過程，體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀管理的要求：“共同的愿景、共同的語言、共同的標準、共同的情感、共同的成長”。員工優(yōu)秀了，才有可能成就優(yōu)秀的企業(yè)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，成為真正有價值的資本。否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在市場競爭中逐漸喪失。

而作為一名企業(yè)高層管理人員，“做受尊敬的人”一直是公司領導班子的追求。面對越來越多的社會形態(tài)和各種生活誘惑，始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國”的信念?！皠趧邮巧畹谝恍枰?，成就是人生第一追求，貢獻是人生第一價值，報國是企業(yè)最大目標”。在今后，我們將圍繞營造“全面履行企業(yè)對員工的責任，將以人為本落到實處，員工發(fā)自內(nèi)心地主動積極工作”的氛圍而努力。

任何企業(yè)的文化體系都不能一成不變，也不是幾句話可以濃縮概括的。企業(yè)文化體系中的五大應用理念：經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、營銷理念、人才理念，是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略。這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。而這些都應該落實在日常的行為規(guī)范中，且做到與時俱進，在發(fā)展過程中進行沉淀。作為企業(yè)的管理者，應肩負更多的責任。