編輯的績(jī)效考核，乍一看，理所當(dāng)然，既然出版社都已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，就應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思路，通過(guò)考核員工，對(duì)編輯行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)以后的工作過(guò)程和結(jié)果產(chǎn)生正面導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的。

本著這個(gè)初衷，本刊記者走訪了北京部分出版社，對(duì)這一與每個(gè)出版社編輯都息息相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入了解。然而，在采訪過(guò)程中，原有的想法不斷受到挑戰(zhàn)，針對(duì)編輯績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)和弊端，業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)和專家都提出了自己的觀點(diǎn)。

一方面，多數(shù)出版社認(rèn)為，編輯考核是在出版行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期以及出版社自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的大背景下出現(xiàn)的，在過(guò)去20年間，這種簡(jiǎn)單的量化考核方式，對(duì)于激發(fā)編輯熱情、推動(dòng)出版社發(fā)展起到了非常積極的作用，也正是在這種考核制度的指揮之下，編輯的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)得以不斷加強(qiáng)，同時(shí)編輯也通過(guò)這種考核方式切實(shí)分享到了出版社效益增長(zhǎng)的成果，收入水平能夠保持不斷的增長(zhǎng)。

當(dāng)前不少出版社在探索編輯考核時(shí)，比較重視編輯業(yè)績(jī)的量化要求，按照編輯策劃與文案的不同類型分別擬定利潤(rùn)與字?jǐn)?shù)等指標(biāo)，但是忽略了相同數(shù)量的業(yè)績(jī)對(duì)出版社可持續(xù)發(fā)展可能存在價(jià)值差別，忽視了質(zhì)。對(duì)此，南京師范大學(xué)出版社副社長(zhǎng)徐益民認(rèn)為，根據(jù)編輯策劃文案專業(yè)分工的現(xiàn)實(shí)，可以分別設(shè)置針對(duì)策劃編輯的“項(xiàng)目質(zhì)量”和適合文案編輯的“編校質(zhì)量”兩個(gè)導(dǎo)向性指標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)編輯將主要精力放在具有持續(xù)增長(zhǎng)潛力的業(yè)績(jī)創(chuàng)造上，這對(duì)出版社可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)極為重要。

另一方面，一批市場(chǎng)化程度比較高的出版社，恰恰認(rèn)為不應(yīng)該對(duì)編輯進(jìn)行績(jī)效考核。認(rèn)為績(jī)效考核會(huì)抑制甚至扼殺編輯的創(chuàng)造力和積極性，由于出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，為了更加全面激發(fā)編輯的創(chuàng)造力，生發(fā)更多源源不斷的資源，編輯應(yīng)該被滋養(yǎng)起來(lái)。

有位行業(yè)外人士甚至例舉出“唯績(jī)效主義”的“七宗罪”，即：切斷員工和公司的情感聯(lián)系;數(shù)字全面作假;部門之間對(duì)立，形成隔熱墻;效率奇低，成本奇高;策略短視，漏洞百出;固步自封，創(chuàng)新一個(gè)死一個(gè);離心離德，人才流失。從各個(gè)方面剖析過(guò)度績(jī)效考核如何導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一家轉(zhuǎn)型中的大型傳統(tǒng)企業(yè)一步步走向衰敗。

編輯對(duì)于出版社的重要性毋庸置疑，上海市新聞出版局局長(zhǎng)徐炯曾說(shuō)過(guò)：人才是第一生產(chǎn)力，編輯是出版單位的核心資產(chǎn)，出版單位應(yīng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。編輯應(yīng)當(dāng)以追求社會(huì)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)為職業(yè)理想，要不失初心、追求極致，多出精品力作，使讀者開卷有益。

公平地看，績(jī)效考核本無(wú)錯(cuò)，關(guān)鍵要看考核的內(nèi)容，不能單純地把“績(jī)效”理解為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，社會(huì)效益也是其中的應(yīng)有之義。各個(gè)出版社建立績(jī)效考核體系，并不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)，根本上都是為了從更大程度上激發(fā)編輯的積極性，從而創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。各出版企業(yè)都有自己的編輯部門考核辦法，并在出版實(shí)踐中形成了各自的特色，如能就此進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)推進(jìn)編輯部門工作，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)大有裨益。