“現(xiàn)在所有人都在提資本寒冬，對此我是反對的。從創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感覺，一旦有，你的冰就會化掉，變成水，這樣你的身體會出問題。創(chuàng)業(yè)者一旦享受了夏天，創(chuàng)業(yè)危機就來了。

冬天來了，反而是最好的時候，為什么？天寒地凍，很多創(chuàng)業(yè)者因為穿得太少會被凍壞，自然會退出競爭，你不戰(zhàn)而勝，所以這是你最好的時候。不戰(zhàn)而屈人之兵，這是孫子兵法的大智慧，對于真正有品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目來說，這個時節(jié)需要尤其珍惜?！?/p>

——洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江。

“我們應(yīng)該走進新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強調(diào)工業(yè)自動化；工業(yè)自動化以后，才可能走進信息化；只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化，還有很多工業(yè)半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會實際，最后會成為‘夾心餅干。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應(yīng)從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手?！?/p>

——華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

“在一個網(wǎng)絡(luò)世界里面，美國作為一個網(wǎng)絡(luò)和中國作為一個網(wǎng)絡(luò)的價值不僅僅在于人口有多少，而是關(guān)乎一個在互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則。一個網(wǎng)絡(luò)的價值是它里面的節(jié)點的平方。如果說美國有兩億用戶，它的價值是兩億的平方，中國有7億用戶，價值是7億的平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中國市場利用得好，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價值，它應(yīng)該比美國有價值很多?！?/p>

——創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)。

“美國有反壟斷、反托拉斯法，才會不斷有微軟、英特爾等冒出來。如果在美國，BAT在今天可能并不是一件好事，它們?nèi)绱藦姶?，在中國幾乎是壟斷的地位，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭變得更大以后，對小的創(chuàng)業(yè)公司會形成巨大的障礙，后者根本沒辦法競爭，無論是在財務(wù)、政府政策、市場份額上，不是被打死就是要賣掉?！?/p>

——軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金CEO閻焱。

“我們在硅谷做什么？我們要找不同的職位轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為個人的公司。這種轉(zhuǎn)軌或說聯(lián)盟也是我們業(yè)務(wù)中的組成部分，F(xiàn)acebook也同意、Google他們也同意。要了解誰是可以達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的人，這樣才能共同地聯(lián)合起來對這個世界產(chǎn)生影響，這樣才能有真正的創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)精神?！?/p>

——硅谷著名天使投資者里德·霍夫曼。

“IT時代是把人當機器，未來DT時代是把機器當人，中間的挑戰(zhàn)遠遠超過我們的想象。我自己在暢想，在數(shù)據(jù)時代，30年以后世界上最優(yōu)秀的CEO可能是一個機器人。”

——阿里巴巴集團董事局主席馬云。

“中國過去常說拉動經(jīng)濟有‘三駕馬車，一駕馬車是投資，一駕馬車是出口，還有一駕就是消費。但現(xiàn)在前面兩匹馬累病了，跑不動了，投資少了，出口也在負增長。消費雖然上來了，去年中國消費占GDP的比重達到51%，已經(jīng)是值得驚喜的一件事情，但畢竟消費增長抵消不了另外兩駕馬車往下拉的影響。”

——萬達集團股份有限公司董事長王健林。

“你想賺錢當然可以了，但是我想強調(diào)的是資本不要太傲慢，資本不要對創(chuàng)業(yè)者太苛刻或者太貪婪。人家愿意付出3年的時間創(chuàng)業(yè)，你付個三、五百萬的美元，丟就丟了，人家付出的是青春。我強調(diào)的是一種新的價值觀，新的意識，新的思維方式。雖然我是搞投資的，一直過于傲慢，我覺得這個現(xiàn)象必須改變?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“中國現(xiàn)在的勞動力成本在迅速增長，過去我們?nèi)斯こ杀竞艿停喙蛶讉€人就好了。但是在今天，北京的薪酬有時候跟臺北和東京比，好像還是貴不少。今年上半年，中國的資本市場過熱，而且機會很多。其實，中國的薪酬成本，尤其是高端的工程師和高端管理人員的成本跟硅谷的差距越來越小。在這點上，我們運作的成本壓力很大，在這個壓力下，馬上就誕生了很多新的機會?！?/p>

——小米科技CEO雷軍。

“軟件公司顛覆了電腦行業(yè)，顛覆是來自一個行業(yè)的外部。Windows是曾經(jīng)最先進的軟件，微軟是最火爆的公司，但后來出現(xiàn)了一個搜索引擎，于是谷歌成為世界上最受人關(guān)注的公司。那么誰會來顛覆谷歌呢？ 可能是一家賣書的公司，也可能是一個賣手機的公司。在剛開始的時候，新技術(shù)風險很大、利潤很小又前途未卜。任何一家大型成功公司都覺得不應(yīng)該投資這項業(yè)務(wù)，而初創(chuàng)公司可能別無選擇。然而，如果你真的要抓住下一個創(chuàng)新點，你就必須在這些領(lǐng)域里尋找。沒錯，這里就是創(chuàng)新來源的地方?！?/p>

——“互聯(lián)網(wǎng)教父”凱文·凱利。

“馬云說過一句話我很喜歡，‘和15年前比，我們很大；但和15年后比，我們還是個嬰兒。為了重要的使命，你了解的更多，你也會覺得要做的事情更多。十年前，我們的目標是連接十億人。因為以前沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做到過，所以我們覺得這是一個很大的目標。當達到了這個目標后，我們開始明白十億只是一個數(shù)字，我們真的目標是連接世界上的每個人。世界上差不多三分之二的人沒有互聯(lián)網(wǎng)。把他們連接起來，我們必須擴大整個互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

——Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格。

“德國那么多優(yōu)秀的中小企業(yè)手里都有獨特技術(shù)，在上百年市場競爭中屹立不倒，就那么一個小鋪子，小作坊，專心致志走下去，在一項技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態(tài)？有沒有這樣的定力？這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神是中國企業(yè)家所缺乏的?！?/p>

——中歐國際工商學院經(jīng)濟學教授許小年。

“外面老是喜歡看我們打仗，我們內(nèi)部并不把雙十一當作戰(zhàn)爭對待，怎么樣保證消費者買到的商品品質(zhì)有絕對的保證，能及時收到商品，不要因為雙十一單量的暴漲導致用戶體驗下降，這是重點。如果非要說打仗，我們99%的精力都在打這種仗，并不是跟哪個特定的競爭者?！?/p>

——京東商城創(chuàng)始人、董事局主席劉強東。

“在我看來，未來公司應(yīng)該組成一個大平臺，然后讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了。在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡是為了可以建設(shè)更加強大的平臺，讓更多優(yōu)秀的項目冒出來?！?/p>

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱。