王彩鋒

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，建設(shè)市場(chǎng)越來與完善，競(jìng)爭(zhēng)水平也在逐步加強(qiáng)，如果想保障企業(yè)在發(fā)展中不斷進(jìn)步，就要注重企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念。尤其是財(cái)務(wù)管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到施工企業(yè)工程運(yùn)行的各個(gè)方面，尤其對(duì)施工企業(yè)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都具有重大的影響作用。本文對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中常見問題及解決對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 ?常見問題 ?解決對(duì)策

工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就要對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提升工程資金的利用率。然而就目前而言，一些企業(yè)仍然沒有形成工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在工程財(cái)務(wù)管理中忽視了對(duì)資金的有效管理，同時(shí)也沒有形成統(tǒng)一的管理體系，對(duì)企業(yè)非常的不利，因此做好工程財(cái)務(wù)管理工作迫在眉睫。

一、工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

工程財(cái)務(wù)安全管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在各種有效的管理措施上，確保財(cái)務(wù)管理的安全性是價(jià)值體現(xiàn)的一大核心，使安全性的價(jià)值能夠體現(xiàn)在工程財(cái)務(wù)管理的各各環(huán)節(jié)和流程上。從新形勢(shì)開始，就要不斷地重視工程財(cái)務(wù)管理，不斷豐富其價(jià)值體現(xiàn)，讓建設(shè)工程業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的核心，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)到社會(huì)的最大經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程資源利用最優(yōu)的目的。讓最直接的資源———財(cái)務(wù)得到最好的利用，完美的分配，給以后的工程建設(shè)提供更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。抓好管理就等于抓住金錢，抓住市場(chǎng)，在今后的價(jià)值體現(xiàn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的一席之地不會(huì)被取代，而是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上起到更大更好的作用。

二、工程財(cái)務(wù)管理中常見問題

（一）對(duì)工程財(cái)務(wù)管理不夠重視

在現(xiàn)代企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員缺少對(duì)工程財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也就缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，而對(duì)于一些先進(jìn)的管理理念和管理方式也不能很好的采納和接受。工程財(cái)務(wù)管理的不重視和落后的管理方式就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能很好的進(jìn)行，致使財(cái)務(wù)管理的作用不能充分的發(fā)揮出來。對(duì)于工程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量不能很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣就很難控制建設(shè)的成本，影響施工質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）忽視了技術(shù)和成本的有機(jī)結(jié)合

技術(shù)是工程管理的精髓，在財(cái)務(wù)管理中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目的收入和支出科學(xué)合理的進(jìn)行管理。而就目前的情況而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)工程項(xiàng)目不重視技術(shù)和成本的有機(jī)結(jié)合管理，沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，因此就很難得到項(xiàng)目建設(shè)最科學(xué)合理的方案，也不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，致使工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在人員方面，技術(shù)人員和管理人員不能進(jìn)行有效的溝通和交流，會(huì)給工程財(cái)務(wù)管理帶來不利因素。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)自身的財(cái)務(wù)沒有采取一定的分析手段，財(cái)務(wù)工作流程只包括原始的記賬和報(bào)賬，沒有有效的工程財(cái)務(wù)預(yù)算以及核算，這樣的管理模式早已無法滿足新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求。由于工程財(cái)務(wù)管理的要求特別高，所以也就要求從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員具備非常高的專業(yè)素質(zhì)水平，但是在一些單位中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在許多問題，他們的財(cái)務(wù)管理方式只是設(shè)立臨時(shí)的指揮部，而財(cái)務(wù)人員多半是臨時(shí)聘用或借調(diào)的，這樣非常容易造成工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，從而無法保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

三、工程財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)于工程全過程的財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵?duì)資金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。所以，在整個(gè)工程管理過程中，必須要讓財(cái)務(wù)管理人員積極的參與進(jìn)來，使其專業(yè)能力充分的體現(xiàn)出來。首先，為了保證預(yù)算審定的合理性，相關(guān)人員只有參與進(jìn)來，才能全面掌控所有的費(fèi)用使用情況，進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過程當(dāng)中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項(xiàng)的回收。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

工程財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，對(duì)自己知識(shí)欠缺的部分要嚴(yán)格對(duì)待，多多參加組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，與其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，將工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。還要提高自身的判斷意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格的遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，

加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)決算真實(shí)性，以降低建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的成本管理

首先是要讓公司集體成員具有成本的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)成員的成本管理理念，對(duì)企業(yè)全體員工實(shí)行成本管理，不論是項(xiàng)目主管還是普通員工，都應(yīng)該樹立起成本管理的意識(shí)。這就要對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行成本管理的教育，營(yíng)造人人對(duì)成本管理獻(xiàn)策的氛圍。其次是將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段運(yùn)用于成本管理的實(shí)踐當(dāng)中。比如，作業(yè)成本法與價(jià)值鏈的目標(biāo)都是通過增作業(yè)來降低成本、質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是顧客第一。因此，企業(yè)管理在進(jìn)行成本管理的同時(shí)可以借鑒新的管理理念與管理方式。最后是利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)將成本管理信息化。信息化的成本管理體制不僅僅可以為加強(qiáng)企業(yè)和部門之間的關(guān)系提供幫助，而且最大程度上的共享資源，隨時(shí)隨地的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行把控，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理成本進(jìn)行全方位的管理，因此，可以將成本管理中存在的問題解決掉，從而促進(jìn)成本管理的精準(zhǔn)程度的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)地位有著重要的影響，而在工程建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)很多影響工程財(cái)務(wù)管理的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位，就要在企業(yè)內(nèi)建立并完善工程財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)，同時(shí)可以利用新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程財(cái)務(wù)的有效管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷健燕.工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013;05

[2]謝麗，謝世權(quán).工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].法制與經(jīng)濟(jì)（中旬），2013;06