楊瀾

中國企業(yè)家過去做公益慈善履行社會責任，更多時候是分散的、沖動的、臨時的決定，并不是系統(tǒng)性的行為。

比爾·蓋茨說做慈善不是寫支票，在沖動、臨時的決定下，很多企業(yè)家參與社會公益的方式就是寫一張很大數額的支票，在一個很大的舞臺上交給大家。而蓋茨是要建立一個生態(tài)系統(tǒng)，要讓制藥廠有合理的利潤，同時要讓各國政府和各基層的醫(yī)療機構，有這樣的熱情去把這些醫(yī)療設備和藥品送達村村戶戶，讓受到幫助的人都得到一種尊嚴，讓他們改變自己的命運，因為他們才是真正的改變者。

我的夢想就是希望中國的慈善公益也能夠形成這樣的系統(tǒng)，成為一片熱帶雨林，不是一枝獨秀或者是一花獨放。既有參天大樹也有鮮花，構建成相互滋養(yǎng)、支持、依存的生態(tài)系統(tǒng)，這才是一個更加和諧、繁榮、可持續(xù)發(fā)展的中國社會的形態(tài)。