在其他生意如火如荼之際，他轉(zhuǎn)投不被看好的銅加工產(chǎn)業(yè)；他年紀不大，卻已成功投資創(chuàng)辦過十多家公司；創(chuàng)業(yè)奮斗20余年，他對經(jīng)歷的困難只字不提，卻將滿腔激情和希望投入到“實業(yè)報國”的理想之中……他是江西金品銅業(yè)科技有限公司董事長——唐俊烈。

在近日，去江西金品銅業(yè)科技有限公司（以下簡稱“金品銅科”）采訪時，前來迎接記者一行的是公司董事會助理來長妹。坦白說，與傳統(tǒng)印象中民營企業(yè)的“助理”形象不同，來長妹既不是董事長的親戚，也不走公關(guān)路線，她是被董事長唐俊烈網(wǎng)羅到旗下的專家級人才，此前，她是中鋁上海銅業(yè)有限公司的高級工程師。

在與記者短時間的接觸中，不管在車上還是食堂，都有公司的人找她，談工廠電網(wǎng)布置、設(shè)備安裝、車間安全隱患等等專業(yè)問題。連助理都選擇了這樣有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士，難怪笑稱自己“不懂專業(yè)”的唐俊烈董事長卻自信滿滿，他的用人之智、創(chuàng)業(yè)之實可見一斑，也讓記者感到這位來自浙江的民企老板的確有些與眾不同。

2014年9月30日，金品銅科開工軋制出第一塊銅板帶

在其他生意如火如荼之際卻轉(zhuǎn)投不被看好的銅加工產(chǎn)業(yè)

在成為金品銅科董事長之前，唐俊烈是浙江唐門金屬結(jié)構(gòu)有限公司董事長、杭州唐泰實業(yè)有限公司董事長、北京中山消防保安技術(shù)有限公司浙江省分公司董事長……特別是他一手創(chuàng)辦的唐門公司，知名度極高，是華東地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化門窗生產(chǎn)企業(yè)，也是華東地區(qū)唯一參加國家標準制定的企業(yè)。在這一領(lǐng)域，唐俊烈每年的利潤可達數(shù)千萬元，生意可謂如火如荼。

2013年，唐俊烈卻忽然選擇投資銅加工產(chǎn)業(yè)，當時就有朋友提醒他，“人家害你，才讓你搞銅加工?！迸笥训脑挷皇俏Ｑ月柭?，彼時，隨著中國有色金屬產(chǎn)業(yè)進入“寒冬期”，銅加工行業(yè)也開始面臨挑戰(zhàn)：產(chǎn)能持續(xù)過剩，行業(yè)開工率普遍不足；產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，惡性競爭嚴重，行業(yè)效益低下；銀行貸款收緊，部分企業(yè)資金鏈斷裂，致使行業(yè)上下游大量企業(yè)的應(yīng)收賬款和預(yù)付款面臨風險……

公司生產(chǎn)的軍工用H90黃銅即將出口海外

變壓器用銅帶產(chǎn)品

參展

唐俊烈當然了解現(xiàn)狀，投資之前，他做過大量的市場調(diào)研，他認為銅加工市場雖然產(chǎn)能過剩、競爭激烈，但過剩的基本都是低端產(chǎn)品，而且大部分企業(yè)水平低、規(guī)模小、分布散，幾乎沒有規(guī)模化的民營企業(yè)。以他看中的寬幅銅板帶為例，國內(nèi)能生產(chǎn)該類產(chǎn)品的企業(yè)不足5家，市場空間非常大。因此，唐俊烈定位生產(chǎn)高端產(chǎn)品，他的加入，能降低成本、刺激市場，同時，他可以充分利用民營企業(yè)的靈活性，再加上他不惜重金聘請的來自各大國企和上市公司的技術(shù)骨干力量，“我肯定能成功！”知己知彼，讓唐俊烈從最開始就對自己的轉(zhuǎn)型有充分的把握。

事實上，唐俊烈投資銅加工產(chǎn)業(yè)，還有著一份特殊的情結(jié)和自然而然的強烈的使命感。唐俊烈的家鄉(xiāng)——浙江富陽的銅加工產(chǎn)業(yè)從20世紀60年代起步，曾盛極一時，唐俊烈從小就和銅打交道，感情頗深，也因此讓他產(chǎn)生了極強的使命感：“總理都說，我們國家經(jīng)濟總量很大，但一個小小的圓珠筆頭都生產(chǎn)不出，就是因為我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)太薄弱，現(xiàn)在愿意實實在在做事的人越來越少，我愿意做點實事?！?/p>

唐俊烈深知，我國是有色金屬“大國”，但還稱不上“強國”，一方面，主要有色金屬品種的產(chǎn)量和產(chǎn)能嚴重過剩；另一方面，有色金屬新材料和高端材料又遠遠滿足不了國家建設(shè)、國防軍工發(fā)展的需要。有色金屬工業(yè)的定位不僅是國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)當是具有戰(zhàn)略性的、發(fā)展高端技術(shù)和高端裝備基礎(chǔ)的新材料產(chǎn)業(yè)。

懷揣著有色強國的奮斗目標，唐俊烈認為要選擇一個有爆發(fā)性的、產(chǎn)值高、能夠廣泛用于基礎(chǔ)設(shè)施的材料落實，就是銅加工，其中，他又看準了高技術(shù)含量的寬幅銅板帶、銅箔生產(chǎn)。銅板帶是廣泛用于國計民生的基礎(chǔ)材料，金品銅科以國內(nèi)市場急需的高精度引線框架銅帶、變壓器銅帶、電纜銅帶、電子接插件銅帶等為目標產(chǎn)品，“只有生產(chǎn)出最好的原材料，才能做出高端的成品?！倍~箔，由于受到投資額大、技術(shù)難度高、設(shè)備要求及配套裝置要求高等條件約束，國內(nèi)高精壓延銅箔生產(chǎn)仍處于起步階段，相關(guān)的生產(chǎn)廠家還很少。

基于此，2013年2月27日，唐俊烈聯(lián)合了幾個志同道合的朋友趙品曉、周建強、劉堅、劉新水，在撫州成立金品銅科公司。公司總投資25億元，專業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)高精度寬幅銅板帶（年產(chǎn)15萬噸）、電子級銅箔（年產(chǎn)5萬噸），項目從當年6月開始籌建，2014年10月開始試生產(chǎn)。該項目也一舉成為撫州地區(qū)最大的招商引資項目。

唐俊烈決心告別以前的老式生產(chǎn)工藝技術(shù)，采用電力澆鑄、天然氣加熱，同時還要解決以前銅加工企業(yè)技術(shù)落后、產(chǎn)品單一、污染嚴重的問題，建設(shè)“綠色銅材”的生產(chǎn)基地。公司運營一年多，唐俊烈對現(xiàn)狀比較滿意：“從開工建設(shè)到生產(chǎn)出高精度寬幅1000mm銅板帶產(chǎn)品，我們僅用了17個月的時間，這在國內(nèi)同行業(yè)絕無僅有。目前，我們的人工噸生產(chǎn)率在業(yè)界領(lǐng)先，成品率也比業(yè)界平均水平高出7～8個百分點。2015年公司實現(xiàn)銷售收入15億元，業(yè)界對我們的評價普遍較高?！?/p>

采訪時，唐俊烈還表示，“雖然銅加工不算是新興產(chǎn)業(yè)，但也可以從中做出高科技，就像農(nóng)民種田，要種好，就需要高科技。”依靠公司的人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，金品銅科寬幅銅板帶生產(chǎn)技術(shù)已成熟化，公司克服了大卷重、寬規(guī)格產(chǎn)品熔鑄、熱軋等生產(chǎn)工藝技術(shù)難點，使寬幅銅板帶產(chǎn)品性能、厚差、表面質(zhì)量和板形均處于行業(yè)前列，“金品”產(chǎn)品也填補了江西省銅板帶產(chǎn)品空白，實現(xiàn)了寬幅銅板帶的產(chǎn)業(yè)化。

金品銅科銅箔項目則計劃分三期進行，一期計劃總投資5億元，年產(chǎn)量2萬噸，產(chǎn)值15億元，目前已進入開發(fā)階段。專家預(yù)計，屆時，金品銅科將成為國內(nèi)高精壓延銅箔規(guī)模及產(chǎn)能最大的生產(chǎn)企業(yè)，公司整體綜合實力將雄踞國內(nèi)同行之首。

不在熱門區(qū)域建廠卻對撫州情有獨鐘

去年轟轟烈烈的中國（鷹潭）“互聯(lián)網(wǎng)+銅產(chǎn)業(yè)”發(fā)展暨2015年銅交易大會成果喜人，共有103家企業(yè)達成銅貿(mào)易合作，交易金額達316億元。在這次大會上，唐俊烈當然沒有閑著，金品銅科是這103家企業(yè)中的一家，與江西銅業(yè)集團成功簽約，使公司貨源供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量均獲得保障。

唐俊烈計算過，原料從貴溪運到撫州和到浙江相比，每噸運費至少可節(jié)約150元。保障原料供應(yīng)并獲得運費優(yōu)勢是唐俊烈選擇投資撫州的原因之一，但不是主要原因，對他來說，能夠獲得建廠的足夠土地才是最重要的。金品銅科項目共分三期，第一期占地就有325畝?！艾F(xiàn)在在浙江已經(jīng)拿不到這么大面積的地，就算能拿到，每年也有限額指標，這么大的面積我可能需要等待好幾年才能獲批，再等我投產(chǎn)時，恐怕黃花菜都涼了。時間就是金錢，我們等不起?！辈稍L時，唐俊烈說得非常實在。

另外，考慮到浙江的電力供應(yīng)或有不足，特別是在高峰時節(jié)還會采取限電措施，不適于銅加工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。在撫州則不一樣，金品銅科自建變電站，每度電能便宜3分錢，僅此一項，每年就能為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)百萬元。

2015年6月2日，江西省省委書記強衛(wèi)蒞臨金品銅科調(diào)研

2015年7月14日，江西省省長鹿心社蒞臨金品銅科調(diào)研

2014年，中國科協(xié)黨組書記尚勇在金品銅科調(diào)研

除了從這些商業(yè)投資角度考慮的優(yōu)勢，撫州還有一些獨特的人文優(yōu)勢吸引著唐俊烈。據(jù)唐俊烈介紹，早在2003年，撫州的招商部門就與他有過接觸，也是從那時起，他對撫州產(chǎn)生了濃厚的興趣。撫州歷史悠久，文化底蘊深厚，是聞名遐邇的“文化之邦”、“才子之鄉(xiāng)”，是王安石、曾鞏、湯顯祖等名儒巨匠的誕生地。唐俊烈認為，人文好的地方往往百姓素質(zhì)就高，無疑可為企業(yè)發(fā)展提供大量優(yōu)秀員工，使企業(yè)獲得無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

唐俊烈還告訴記者，投資之前他到撫州不下十次，每次都能看到新變化，最終下定決心投資，是因為看到撫州市在新一屆市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，正在開啟一個嶄新的發(fā)展局面，親商、扶商、富商、安商的氛圍更加濃厚，干部們的作風更加務(wù)實。同時，唐俊烈也為他們執(zhí)著的招商熱情所感動，尤其是他通過已在撫州投資興業(yè)多年的朋友了解到撫州親商、扶商、富商、安商的實際成效，了解到撫州是企業(yè)家能夠得到尊重、不受委屈的投資福地。更為重要的是，撫州的交通、區(qū)位條件也已今非昔比，不僅處在海西經(jīng)濟區(qū)和鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)，還是原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的區(qū)域，政策優(yōu)勢無與倫比，具備了承接項目所需的交通、物流、土地、電力等要素條件，令他對在撫州發(fā)展充滿信心。

就在出刊前幾日，江西省委副書記劉奇帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人到金品銅科實地調(diào)研。劉奇了解到金品銅科目前的生產(chǎn)經(jīng)營處在產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，表示很滿意，對金品銅科取得的成績進行了充分肯定。同時他希望金品銅科認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察江西省重要講話精神，堅持用創(chuàng)新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，聚焦“提前翻番、同步小康”，保護好青山綠水，提升產(chǎn)業(yè)層次，再接再厲，克服困難，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的肯定令唐俊烈深受鼓舞。

在企業(yè)獲得發(fā)展的同時，唐俊烈也用自己的方式回饋撫州當?shù)?。唐俊烈表示，會將更多的科技成果落到實處，使金品銅科成為帶動撫州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的龍頭；投產(chǎn)一年多，金品銅科納稅已經(jīng)超過1.3億元，成為高新區(qū)的第一納稅大戶；與此同時，唐俊烈也在很多場合表示，會利用個人資源介紹更多的浙江企業(yè)家到江西投資、到撫州投資。

集預(yù)刷、銑面、刷洗一體的銑面機機組

高精度高板形軋機——六輥可逆液壓HC冷軋機

日本精密0.1～1.2縱剪機組（寬差min±0.05）

當記者問到較為敏感的“環(huán)?！眴栴}時，唐俊烈并不感到意外：“很多人都問過和你一樣的問題，‘金品銅科是不是東部地區(qū)淘汰的污染型企業(yè)？’答案當然是否定的，高科技含量的銅加工企業(yè)在歐美、日韓等發(fā)達國家都有，他們能夠做到的我們也可以。從環(huán)保角度說，金品銅科這個項目在浙江發(fā)展也是沒有任何問題的?！睋?jù)悉，在項目前期，唐俊烈特地邀請了環(huán)評專家做評估，根據(jù)環(huán)評要求投巨資購買環(huán)保設(shè)備，而且生產(chǎn)時產(chǎn)品的每一道工序都要經(jīng)過環(huán)保檢驗?！熬G色崛起是公司的發(fā)展理念，清潔化生產(chǎn)是我們的行動。我們公司所有高管的吃、住都在廠里，我們歡迎各部門的監(jiān)督?！碧瓶×已a充道。

高科技企業(yè)卻特別重視文化建設(shè)

對于一家剛投入生產(chǎn)不久的高科技型企業(yè)而言，按傳統(tǒng)的做法，大家最初的關(guān)注點可能更多會在設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品研發(fā)以及市場銷售等方面，至于企業(yè)文化這樣的“精神文明”，一般是等上述“物質(zhì)文明”落實之后才會去想的事，但唐俊烈領(lǐng)導(dǎo)的金品銅科，卻將企業(yè)文化建設(shè)提到了與之并重的高度。

通常，公司名字是企業(yè)精神的濃縮，“金品銅科”也不例外，唐俊烈解釋，“金”取自有色金屬的“金”，代表從事跟有色金屬相關(guān)的事業(yè)，“品”是人品的“品”，表示公司注重品質(zhì)、注重金子般的人品，正如公司的宣傳語：信諾如金，品質(zhì)至上。此外，“金品”諧音“精品”，表示公司極為注重品牌建設(shè)。唐俊烈認為，品牌的背后是文化，是企業(yè)精神。他要把“認認真真做人，踏踏實實做事”這一品性融會到公司管理理念之中，升華為“公正、正義、和諧”的企業(yè)精神。

此外，投產(chǎn)后不久，公司創(chuàng)辦了《金品銅科月報》，唐俊烈親自擔任總編輯，并指出：辦報的初衷是弘揚企業(yè)文化，這份內(nèi)部小報將成為凝聚員工力量的載體，成為公司振興發(fā)展的好參謀。在公司的對外宣傳資料上可以看到，金品銅科的企業(yè)文化也被詳細分解為“使命、核心價值觀、經(jīng)營宗旨、人才觀、營銷觀、團隊觀、創(chuàng)新觀、企業(yè)作風”八個方面。

采訪時，唐俊烈說：“一個企業(yè)成功與否并不是以擁有多少資產(chǎn)為標準，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)和凝聚力?！苯鹌枫~科很多員工來自外地，為了給大家營造“家的感覺”，唐俊烈?guī)缀鯊囊率匙⌒械雀鞣矫娑甲隽丝紤]，員工住宿和公司高管的條件一樣，房間內(nèi)電視、空調(diào)、熱水器等一樣不缺；員工加班后可在食堂吃到免費的夜宵；休閑吧、體育活動室、籃球場、網(wǎng)球場等文體設(shè)施一應(yīng)俱全；更重要的是，金品銅科員工的工資不僅比當?shù)仄骄礁?、在整個銅加工行業(yè)也算是較高的……來長妹告訴記者，唐俊烈對待員工親如家人，彼此間大都以“兄弟姐妹”相稱，大家沒有距離感。據(jù)悉，公司近期還將成立慈善基金，以幫助有困難的職工。

2016年4月14日，江西省委副書記劉奇到金品銅科調(diào)研

江西省副省長李貽煌到金品銅科調(diào)研

2015年4月25日，撫州市委書記肖毅蒞臨金品銅科調(diào)研

2015年3月19日，撫州市委副書記、市長張鴻星蒞臨金品銅科調(diào)研

有時候，唐俊烈也會揶揄一下自己，文化程度不高，需要多學(xué)習(xí)，也因此更重視文化建設(shè)、重視人才。唐俊烈網(wǎng)羅了全國各大銅加工企業(yè)的精英級人才，如來自中鋁洛銅、中鋁上銅、701軍工廠、精誠銅業(yè)、鑫科銅業(yè)等，很多人才都是他三顧茅廬請來的。之后，唐俊烈會和他們定目標、定責任書、簽合同，再放手讓他們干?！拔覀兙褪窍刃∪撕缶?，公司會給大家提供向上的空間，讓每個人都有激情?！睋?jù)悉，唐俊烈已經(jīng)在醞釀將金品銅科打造上市的計劃，屆時，每個員工都有機會持股。

借助這些人才優(yōu)勢，一年多以來，金品銅科已申請專利30多項，并于2015年取得“國家級高科技企業(yè)”和“江西省名優(yōu)新特產(chǎn)品”稱號。唐俊烈還透露，今年計劃成立省級工程研究院，向更高端的新興材料方面做突破。在人才培養(yǎng)方面，除了與高校合作，公司也會進行培養(yǎng)儲備。

年紀不大卻已成功投資創(chuàng)辦過十多家公司

1971年生人的唐俊烈，從普通的打工者起步，到如今身家數(shù)億，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富而勵志。

20世紀80年代末，高中畢業(yè)后，一心想干一番事業(yè)的唐俊烈選擇了告別祖輩賴以生存的務(wù)農(nóng)生活，卷了個鋪蓋，跟隨著民工潮從老家富陽來到義烏，在一個工地上做泥水小工。由于他工作認真又肯吃苦，一年不到就被提拔為施工小組組長。

做了兩年小工，各方面雖然還不錯，但強烈的進取心驅(qū)使他不斷向高層次攀登。唐俊烈對義烏建筑裝修行業(yè)進行了分析，發(fā)現(xiàn)鋁合金等金屬門窗是這一行使用頻率較高的材料之一。他果斷決定辦一個金屬門窗廠！這一決定，使他從此步入了一個嶄新的天地。1990年，唐俊烈投資辦起義烏市雙龍金屬門窗廠，在幾間簡陋的平房里開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

在以后的短短幾年時間里，僅幾萬元起家的小企業(yè)在善于經(jīng)營又不怕吃苦的唐俊烈手中，像滾雪球一樣越滾越大，他的事業(yè)也越來越興旺。1999年，意識到消防安全越來越受社會重視，防火門產(chǎn)品大有可為，唐俊烈投資在義烏北苑工業(yè)園區(qū)新建生產(chǎn)基地20多畝，擴增了機器和員工，并把原廠名更名為“義烏市唐門金屬鋼結(jié)構(gòu)有限公司”。

唐俊烈接受本刊記者采訪

此后，他又從上海的高層建筑和消防設(shè)施中發(fā)現(xiàn)了新的商機。經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān)，2001年9月，第一樘鋼質(zhì)防火卷簾門成功問世。新產(chǎn)品一投放市場，就受到了廣大客戶的青睞。省內(nèi)外多項重點工程都指定要用“唐門”生產(chǎn)的配套產(chǎn)品。接著，唐俊烈又開發(fā)了無機特級防火卷簾門、木質(zhì)防火門等科技產(chǎn)品，贏得了無限商機。

十多年來，唐俊烈憑借吃苦耐勞的敬業(yè)精神和身先士卒的做事風格，使“唐門”的生意越做越大。與此同時，他也投資和創(chuàng)辦了唐泰實業(yè)、金品銅科等超過十家公司，投資領(lǐng)域涉及化學(xué)工程、鋼結(jié)構(gòu)制造、有色金屬等行業(yè)。在唐俊烈的經(jīng)商哲學(xué)里，辦企業(yè)是最腳踏實地的一份職業(yè)，是最穩(wěn)妥的投資渠道和方向。如今，無論在選擇投資目標或是進行企業(yè)管理方面，唐俊烈都已自成一套。

唐俊烈說，他的企業(yè)管理經(jīng)驗就是6字方針——目標、執(zhí)行、考核。就像他和金品銅科的管理層簽訂合同一樣，他提供思路，其他人負責執(zhí)行，“馬云不懂電腦，但他可以打造一個最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，我不懂銅加工，但我可以在銅加工行業(yè)里有一席之地。做企業(yè)，只要找對路，把人選好用好，腳踏實地，一般不大會失敗?！?/p>

采訪時，記者問唐俊烈是否屬于“成功人士”，唐俊烈說，如果論人生，自己算是成功的，有健康的身體，有穩(wěn)定的家庭，特別是收獲了很多能給予他無私幫助的朋友；如果論事業(yè)，他認為前方永遠沒有盡頭，總有一座又一座高峰等待自己去攀登。“成功和幸福一樣，和內(nèi)心相連，與財富無關(guān)。我還要不斷努力！”功成名就之后，唐俊烈還特別熱心公益及慈善，至今已在浙江累計捐款數(shù)百萬元。

轉(zhuǎn)行銅加工時，除了有朋友提醒唐俊烈，也有朋友看好他：“如果你的公司搞起來，在銅加工行業(yè)將會是一場地震。”此刻的唐俊烈的確動力十足，他不僅僅把金品銅科當作一家企業(yè)，更把它當成一份事業(yè)?！叭绻麨榱速嶅X，我沒必要選擇銅加工?，F(xiàn)在既然做了，我就一定會堅持做下去，而且要做大。”

我們拭目以待。