黃煒|文

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，天能集團(tuán)為何能交出靚麗的成績單，究其原因，最大的引擎就是“創(chuàng)新”。

2016年，對天能集團(tuán)來說是具有深遠(yuǎn)意義的一年，她即將迎來30歲生日。天能集團(tuán)，浙江長興的一家土生土長的香港主板上市企業(yè)，30年的發(fā)展將其打造成為中國新能源的一艘航母。天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊危?0年前，這位出生在農(nóng)民家庭的企業(yè)家，靠東拼西湊的五千塊錢接手了瀕臨倒閉的村辦小廠，開始創(chuàng)業(yè)之路，而他用創(chuàng)新的智慧，無意中催生了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了上萬人就業(yè)，他，已經(jīng)成為中國綠色動(dòng)力能源的領(lǐng)航者之一。

長興天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

靚麗的半年報(bào)

2015年度港股上市的天能動(dòng)力（0819.HK）營收實(shí)現(xiàn)178億元人民幣，繼3月公布不俗的2015全年業(yè)績后，天能動(dòng)力于今年8月公告的2016年上半年業(yè)績再度表現(xiàn)靚麗，公司上半年?duì)I業(yè)收入91.05億元，同比增長20.9%；凈利潤4.06億元，同比增長50.3%。從業(yè)務(wù)板塊上看，公司傳統(tǒng)鉛蓄電池業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，電動(dòng)自行車及三輪車動(dòng)力電池銷售額分別約52.27億元及16.36億元，分別增長約11.0%及28.3%。

改革創(chuàng)新是最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，天能集團(tuán)為何能交出靚麗的成績單，究其原因，最大的引擎就是“創(chuàng)新”?！敖陙硖炷芗瘓F(tuán)一直在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，低端產(chǎn)品壓庫存，老的生產(chǎn)線干脆淘汰掉，產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品的層次提高。這是天能集團(tuán)改革的第一步，產(chǎn)品邁向中高端。第二步是什么？天能集團(tuán)不再是電池的制造企業(yè)，而是一個(gè)新能源電池的集成方案的聚集商。”

成為全球領(lǐng)先的新能源解決方案商，這是天能集團(tuán)的企業(yè)愿景，張?zhí)烊蜗Ｍ磥硖炷苣軌蚋鶕?jù)用戶需求，自由定制“電池包”，為用戶提供最適合的能源方案。“我們和新能源汽車這種先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位一起來做方案，和我們的下游進(jìn)行合作，他們對我們的依賴性就會(huì)增強(qiáng)。我們的產(chǎn)品到最后的溢價(jià)能力也會(huì)增強(qiáng)，這個(gè)轉(zhuǎn)型是自然的，這才是我們的趨勢”。張?zhí)烊握f。

“智庫戰(zhàn)略”成就浙江“優(yōu)等生”

今年8月，浙江省“三名”工程建設(shè)聯(lián)席會(huì)議辦公室發(fā)布了浙江省第一批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)的考評結(jié)果，其中天能集團(tuán)和萬向集團(tuán)等20家企業(yè)獲評優(yōu)秀。

近年來，天能集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，實(shí)施“一穩(wěn)三快戰(zhàn)略”，積極打造“升級(jí)版”的新天能。作為浙江省第一批培育試點(diǎn)“三名”企業(yè)，天能集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新突破，不惜重金開展全球招才引智工作，狠抓科技創(chuàng)新發(fā)展。按照“三名”試點(diǎn)培育實(shí)施的要求，天能先后引入國家千人計(jì)劃兩人，省級(jí)千人計(jì)劃3人，并組建了由8名高層次人才組成的省級(jí)領(lǐng)軍型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展新能源汽車動(dòng)力鋰離子電池系統(tǒng)的研究與開發(fā)，通過對智能云電池、混合動(dòng)力汽車用起停電池、鋰離子電池電極材料、電解液、隔膜材料等及PACK技術(shù)的系統(tǒng)集成研究和開發(fā)，天能集團(tuán)的綜合創(chuàng)新水平得到明顯提升，產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次不斷提高，新產(chǎn)品產(chǎn)值率穩(wěn)步上升，對整個(gè)新能源動(dòng)力電池行業(yè)發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用，為天能集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

長興天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園鳥瞰

同時(shí)，天能集團(tuán)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，打造總部型經(jīng)濟(jì)新模式，大力深化內(nèi)部市場化機(jī)制改革，推進(jìn)自主經(jīng)營體建設(shè)升級(jí)，全面實(shí)施精益化管理和信息化升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)全新管理手段廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理，促進(jìn)企業(yè)管理方式，從生產(chǎn)過程自動(dòng)化到集成信息系統(tǒng)、決策支持、再到企業(yè)運(yùn)作模式和組織結(jié)構(gòu)的飛躍。另外，天能集團(tuán)加快突破傳統(tǒng)的營銷模式，推進(jìn)線上線下和實(shí)體店相結(jié)合的服務(wù)體驗(yàn)新模式，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的全新突破。

轉(zhuǎn)型中的“背包”

在天能集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，也曾遇到許多壓力和阻力。任何一家企業(yè)要轉(zhuǎn)型，或多或少都要犧牲一些眼前的利益，陣痛是難免的，天能集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中一直不乏反對的聲音，但掌舵人張?zhí)烊螐奈匆驗(yàn)檫@些反對聲而止步不前，他說：“有人警告我，轉(zhuǎn)型是找死，我的回應(yīng)是不轉(zhuǎn)型就是等死！更何況，轉(zhuǎn)型升級(jí)只要有清楚的定位，原則上不離開我們原來研發(fā)和制造優(yōu)勢，非但不是找死，反而可以使企業(yè)起死回生”。

“剛開始做再生鉛回收的時(shí)候，我們投入了十幾個(gè)億在這個(gè)項(xiàng)目上，卻連續(xù)幾年都沒有盈利，壓力確實(shí)很大?！比欢鴱?zhí)烊雾斪×藟毫Γ骸耙驗(yàn)槲抑?，廢舊鉛電池回收這個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)持續(xù)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)項(xiàng)目不但能有經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是有環(huán)境效益和社會(huì)效益。我們采用的回收處理工藝采用國際先進(jìn)的技術(shù)，和國外的專家聯(lián)合研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們現(xiàn)在擁有了近百項(xiàng)專門對這個(gè)項(xiàng)目的專利，完全可以做到廢舊電池?zé)o害化、清潔化處理，既杜絕了污染，又降低了能耗”。而如今，經(jīng)歷了多年積累后，天能集團(tuán)的廢舊電池回收業(yè)務(wù)也已實(shí)現(xiàn)盈利。

把握時(shí)機(jī) 持續(xù)發(fā)力

“穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)、鋰電、儲(chǔ)能電池”是天能集團(tuán)“一穩(wěn)三快”發(fā)展戰(zhàn)略的總基調(diào)，在上半年取得超預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，天能集團(tuán)更加堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。目前，天能集團(tuán)獲得了浙江省唯一一張廢舊電池回收處理牌照，該基地一期產(chǎn)能15萬噸已全面達(dá)產(chǎn)，二期新增15萬噸項(xiàng)目將于今年年底試生產(chǎn)。而位于河南濮陽的十萬噸產(chǎn)能今年已部分達(dá)產(chǎn)。在浙江天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，二期占地300多畝動(dòng)力儲(chǔ)能電池項(xiàng)目也在緊鑼密鼓的基建過程中，已經(jīng)為天能打開國內(nèi)外儲(chǔ)能電池市場在做充足的準(zhǔn)備。

張?zhí)烊握J(rèn)為，只要有創(chuàng)新的決心，敢于去想、敢于去做，包括天能集團(tuán)在內(nèi)的浙江民營企業(yè)就一定能順應(yīng)國家的發(fā)展形勢，當(dāng)國家需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，浙江民企就能夠積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型速度也非?？臁?/p>