2015年，農(nóng)行云南省分行小水電信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量提升工作取得較大進(jìn)展。截至2015年11月末，該行小水電貸款不良余額和不良率實(shí)現(xiàn)雙降且達(dá)到近7年來的歷史最低水平。

2015年初，該行針對(duì)小水電貸款展開了一次全面摸底排查。對(duì)處于建設(shè)期、尚未投產(chǎn)發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、資金投入使用、資本金到位比例等方面情況進(jìn)行全面核查;對(duì)已建成投產(chǎn)項(xiàng)目的客戶分類、信用評(píng)級(jí)、達(dá)產(chǎn)率、結(jié)算電量、電費(fèi)收入、度電均價(jià)、貸款期限、貸款余額、現(xiàn)金流覆蓋率以及還本付息等情況進(jìn)行全面摸底;對(duì)每一戶不良貸款和關(guān)注類貸款的形成原因、經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度等逐一進(jìn)行全面分析。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)存在問題，有的放矢地逐戶提出治理意見和措施。同時(shí)，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)小水電信貸業(yè)務(wù)管理工作的意見》，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度的小水電貸款分別采用“一約期、二回調(diào)、三壓降、四起訴、五核銷”的措施，針對(duì)不良客戶，采用“一戶一策”擬定了不良貸款的具體治理目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度要求。

為強(qiáng)化管理、從嚴(yán)準(zhǔn)入，該行一方面做好存量小水電貸款貸后管理工作，不斷強(qiáng)化小水電信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控和化解能力。另一方面，對(duì)新增客戶嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)股東實(shí)力、自有資金的真實(shí)性及水資源的保障狀況等從嚴(yán)要求，努力提升小水電貸款質(zhì)量。