牛方

對(duì)于恒天集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“打造裝備旗艦，引領(lǐng)紡織發(fā)展”是矢志不渝的目標(biāo)。而這里的“引領(lǐng)”指的不僅是作為紡織領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在具體業(yè)務(wù)發(fā)展上所扮演的單一榜樣角色，而是全方位的領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從技術(shù)創(chuàng)新到消費(fèi)趨勢(shì)；從配套服務(wù)，如金融、文化，到模式改革？？

恒天一個(gè)老牌國(guó)企，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的浪潮中始終未丟發(fā)展的活力，堅(jiān)守以紡織業(yè)主業(yè)制造業(yè)的同時(shí)頑強(qiáng)的屹立在時(shí)代的浪尖。

重組的邏輯鏈條

2015年8月26日，在中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“恒天集團(tuán)”）的會(huì)議室里，一項(xiàng)重大改革正式落地。

恒天集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)事業(yè)部全體人員，無(wú)一例外，列席參會(huì)，同時(shí)在集團(tuán)公司所屬三級(jí)及以上企業(yè)設(shè)立視頻分會(huì)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)員工數(shù)量接近5萬(wàn)人、組織結(jié)構(gòu)龐大的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如此大動(dòng)靜，非“重”不能為之。

確實(shí)如此，當(dāng)天宣布的決定可以說(shuō)不僅是恒天集團(tuán)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，也是中國(guó)紡織工業(yè)“大企業(yè)發(fā)展史”上值得記住的一個(gè)標(biāo)記。在當(dāng)天，恒天集團(tuán)正式成立紡機(jī)、重工子集團(tuán)，再加上去年成立的新材料子集團(tuán)，恒天集團(tuán)從2008年以來(lái)，一直探索并持續(xù)推進(jìn)的——“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部向戰(zhàn)略管控型總部轉(zhuǎn)型，將事業(yè)部做實(shí)成為運(yùn)營(yíng)管控型子集團(tuán)”的改革，至此形成了整齊劃一的隊(duì)形隊(duì)列。

作為一個(gè)在紡織界舉足輕重的大企業(yè)，恒天集團(tuán)的每一步都是萬(wàn)眾矚目。九月底，在北京建國(guó)路99號(hào)中服大廈25層，總部辦公室，恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張杰接受了本刊記者的專訪，深入分析了恒天集團(tuán)此次業(yè)務(wù)重組背后的一層層發(fā)展邏輯，并介紹了目前恒天集團(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況以及其他版塊的拓展情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)他也直面恒天集團(tuán)諸多被外界熱議的“國(guó)企改革”、“主業(yè)盈利不強(qiáng)”等各種敏感的焦點(diǎn)問(wèn)題。

重塑“中紡機(jī)集團(tuán)”

“此次業(yè)務(wù)重組是恒天戰(zhàn)略發(fā)展到了這一步的客觀需要，其實(shí)我們?cè)镜脑O(shè)想是在2014年就完成這項(xiàng)工作，實(shí)際到了今年才落地。紡機(jī)和重工之間業(yè)務(wù)交叉的比較復(fù)雜，我們請(qǐng)麥肯錫做了一年多的咨詢才有了今天所呈現(xiàn)的這樣一個(gè)結(jié)果。”張杰說(shuō)道。

此次恒天集團(tuán)對(duì)于紡機(jī)業(yè)務(wù)重組的主要內(nèi)容是：將恒天集團(tuán)所屬的所有紡機(jī)業(yè)務(wù)單元都納入中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱“中紡機(jī)集團(tuán)”）。其中包括中國(guó)紡織機(jī)械和進(jìn)出口公司及其所屬企業(yè)的紡機(jī)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；中國(guó)紡織科技有限公司及其所屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；立信工業(yè)有限公司及其所屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；鄭州恒天非織造工程技術(shù)有限公司及其所屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；恒天重工股份有限公司所屬企業(yè)的紡機(jī)業(yè)務(wù)，以及經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司的紡機(jī)業(yè)務(wù)等。也就是說(shuō)，在此之前，恒天集團(tuán)所有與紡機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)都進(jìn)行了此次整合工作，并最終重塑了一個(gè)紡織界的“重量型”公司——“中紡機(jī)集團(tuán)”。

張杰說(shuō)這樣做的直接目的是要實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化的管理。”

恒天集團(tuán)的紡機(jī)業(yè)務(wù)目前的官方表述為：“全球品種最全、規(guī)模最大的紡機(jī)企業(yè)”。對(duì)此張杰非常自信：“通過(guò)我們這幾年的努力，紡機(jī)關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備技術(shù)性能顯著提升。目前棉紡方面恒天具有全流程成套設(shè)備的整體優(yōu)勢(shì)；化纖方面，恒天是世界三大滌綸短纖設(shè)備制造商之一和全球最大的粘膠設(shè)備制造商；印染方面，恒天立信毫無(wú)疑問(wèn)是全球老大；無(wú)紡布方面，奧特發(fā)技術(shù)也是全球領(lǐng)先。而且我們還完善了遍及全球的紡機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)，再加上資金、技術(shù)、人才等資源，恒天在紡機(jī)行業(yè)具備著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

“但是，我們的紡機(jī)也有不強(qiáng)?！?/p>

“不強(qiáng)在哪里？”

“不強(qiáng)在盈利能力?！睆埥苷f(shuō)道。

“盈利能力不強(qiáng)？”

張杰對(duì)于恒天紡機(jī)業(yè)務(wù)“盈利能力不強(qiáng)”這件事，非常坦然。確實(shí)，對(duì)于主業(yè)盈利能力不強(qiáng)，恒天沒(méi)少被議論，對(duì)此張杰非常直接地給記者做出了回應(yīng)：“你算一筆賬，恒天現(xiàn)在幾萬(wàn)員工，工資收入比原來(lái)漲了多少倍？與此同時(shí)，我們的設(shè)備價(jià)格和國(guó)外相比又是什么水平？連國(guó)外價(jià)格的一半都不到。我們還為用戶提供設(shè)備之外的綜合配套服務(wù)，所以我認(rèn)為恒天為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值的能力并不差?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/21/cnta201511cnta20151104-2-l.jpg" style="">

而且，在張杰看來(lái)“盈利能力強(qiáng)”與“綜合實(shí)力強(qiáng)”之間并非是簡(jiǎn)單的對(duì)等關(guān)系。

“對(duì)于紡機(jī)業(yè)務(wù)，恒天的目標(biāo)是要從世界最大變?yōu)槭澜缱顝?qiáng)，這個(gè)是堅(jiān)定不移的目標(biāo)，永遠(yuǎn)都不會(huì)改變。但是，我說(shuō)要把恒天變?yōu)樽顝?qiáng)，并不是說(shuō)要把盈利能力變?yōu)樽詈??！?/p>

張杰認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要想讓盈利能力變?yōu)椤昂谩?，也就是“賺錢”，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的加減法?？梢杂腥N直接的途徑：第一，產(chǎn)品價(jià)格賣高一點(diǎn)?！暗沁@樣做用戶就吃虧了，而且現(xiàn)在恒天的經(jīng)營(yíng)模式大多是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作，不適宜太高，價(jià)格要合理?！?/p>

第二，采購(gòu)成本低一點(diǎn)。“但是我們大多的供應(yīng)商都是民營(yíng)企業(yè)，過(guò)多的壓他們的價(jià)，給他們的壓力太大，也不行，也要合理。”

第三，員工工資收入低一點(diǎn)?！斑@個(gè)當(dāng)然也不是一個(gè)好辦法，員工付出了辛苦的勞動(dòng)應(yīng)該得到體現(xiàn)他們價(jià)值的工資?！?/p>

“所以我認(rèn)為建立均衡合理的利潤(rùn)空間，保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)最好，這便是我們做成最強(qiáng)的標(biāo)志?！睆埥苷f(shuō)道。

“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)最好”，簡(jiǎn)單的八個(gè)字，張杰說(shuō)出來(lái)底氣十足。這自然并非無(wú)據(jù)可依?！皩幭娜缫忭?xiàng)目”就是一個(gè)最完美的證據(jù)。

“技術(shù)領(lǐng)先 服務(wù)最好”的恒天樣板

2015年7月25日，山東如意一期投資100億元的位于寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)的紡織項(xiàng)目正式入駐。恒天作為如意的深度戰(zhàn)略合作伙伴，為如意的一期項(xiàng)目提供了以具有國(guó)際先進(jìn)水平的自動(dòng)化智能紡紗系統(tǒng)為主的一攬子系統(tǒng)工程服務(wù)。

“恒天在寧夏的如意項(xiàng)目，不僅體現(xiàn)了經(jīng)緯紡機(jī)在棉紡成套設(shè)備領(lǐng)域的整體優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也體現(xiàn)了其在商業(yè)模式和服務(wù)模式創(chuàng)新方面所做的努力?！睆埥苷f(shuō)道。

記者了解到，在寧夏的如意項(xiàng)目上，經(jīng)緯紡機(jī)通過(guò)精梳/緊密紡成套工藝、普梳成套工藝、氣流紡成套工藝，形成了數(shù)字化紡紗系統(tǒng)全面解決方案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，根據(jù)紡織企業(yè)在產(chǎn)品定位、工藝要求、設(shè)備配備、環(huán)境因素、管理需要等不同需求，為企業(yè)提供了最合適的配置方案，形成了“交鑰匙工程”的成套設(shè)備優(yōu)勢(shì)。目前該項(xiàng)目已經(jīng)成為全球領(lǐng)先水平的具有樣板意義的數(shù)字化智能棉紡成套生產(chǎn)線。同時(shí)，通過(guò)全方位后續(xù)服務(wù)模式，提供了長(zhǎng)期保全維修服務(wù)，保障設(shè)備高效、高產(chǎn)、高速運(yùn)行。

不僅僅是“寧夏如意項(xiàng)目”，張杰告訴記者：“經(jīng)緯紡機(jī)在與金融、資本市場(chǎng)領(lǐng)域結(jié)合方面已經(jīng)形成了業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，這在推動(dòng)恒天戰(zhàn)略中的‘產(chǎn)融結(jié)合方面走出了成功的第一步，為集團(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)向世界領(lǐng)先的紡織裝備供應(yīng)商和紡織解決方案提供商轉(zhuǎn)變打下了良好基礎(chǔ)?！?/p>

“世界領(lǐng)先的紡織裝備供應(yīng)商和紡織解決方案提供商”，這應(yīng)該是恒天集團(tuán)對(duì)于未來(lái)紡機(jī)業(yè)務(wù)版塊市場(chǎng)定位的最具體的表述了。

“目前來(lái)看，這個(gè)目標(biāo)我們覺(jué)得越來(lái)越靠近了。”張杰說(shuō)道。

對(duì)于這一點(diǎn)，張杰的信心除了來(lái)自近年來(lái)恒天集團(tuán)幾個(gè)大項(xiàng)目的成功之外，還有當(dāng)下中國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展所面臨的新局勢(shì)。

“請(qǐng)所有人記住2015年”

“從目前紡織工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大的變化。”張杰如此說(shuō)道。

張杰認(rèn)為，過(guò)去中國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)無(wú)論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸配套還是橫向企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)張，速度都很快，但是他認(rèn)為有個(gè)特點(diǎn)是“比較分散”。張杰說(shuō)：“過(guò)去中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于高速增長(zhǎng)期，企業(yè)無(wú)論大小都可以實(shí)現(xiàn)基本的生存，蘿卜快了不洗泥，大家都覺(jué)得日子還過(guò)得去。但是從2015年開(kāi)始，中國(guó)乃至世界的紡織產(chǎn)業(yè)將發(fā)生巨大變化，過(guò)去誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱不重要，未來(lái)的強(qiáng)者此刻才開(kāi)始真正形成。”

張杰的理論依據(jù)來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)界著名的“科爾尼曲線理論。”張杰為記者分析指出：中國(guó)紡織工業(yè)過(guò)去30年的發(fā)展均是處于科爾尼曲線的第一階段，既初創(chuàng)階段，一直沒(méi)有形成規(guī)?；母?jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有形成壟斷?！澳憧丛趪?guó)外，汽車有巨頭、化工有巨頭、能源有巨頭，咱們的紡織是世界大國(guó)，有巨頭嗎？沒(méi)有?！?/p>

“但是未來(lái)會(huì)有?！睆埥苷f(shuō)道。

按照科爾尼曲線的競(jìng)爭(zhēng)邏輯：在第一階段，當(dāng)市場(chǎng)前三名的產(chǎn)業(yè)集中度小于30%時(shí)，位于行業(yè)前列的的企業(yè)應(yīng)該采取一些積極措施使得企業(yè)順利進(jìn)入第二階段——規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)階段，并在其階段繼續(xù)保持顯著優(yōu)勢(shì)。而其中的措施主要包括通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大勢(shì)力范圍。緊接著，按照科爾尼曲線的理論，隨著行業(yè)的快速整合，在第二階段處于領(lǐng)先的前三位將會(huì)擁有市場(chǎng)15%～45%的份額。

回顧張杰2008年上任恒天以來(lái)的一系列動(dòng)作，我們發(fā)現(xiàn)恒天早在2010年就開(kāi)始為“進(jìn)入進(jìn)入第二階段”進(jìn)行布局：“十二五”期間，恒天集團(tuán)購(gòu)進(jìn)立信工業(yè)，將紡機(jī)業(yè)務(wù)從棉紡、化纖拓展到印染機(jī)械領(lǐng)域，同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)歐洲無(wú)紡布企業(yè)奧特發(fā)公司豐富了無(wú)紡布業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。到“十二五”結(jié)束的2015年，似乎一切已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。

“巨頭”的誕生

近年來(lái)，受大環(huán)境的影響，中國(guó)紡織工業(yè)整體運(yùn)行低迷，深在其中的紡機(jī)行業(yè)也未能獨(dú)善其身，但是恒天卻是一個(gè)例外：“以棉紡為例，現(xiàn)在許多企業(yè)沒(méi)有訂單，甚至出現(xiàn)了跑路的現(xiàn)象，而我們現(xiàn)在的情況是供不應(yīng)求，下半年開(kāi)始我們要更加加班加點(diǎn)，完成已經(jīng)簽訂的訂單?！睆埥芨嬖V記者。按照實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，目前恒天的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯的優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)。

在張杰看來(lái)，從2015年開(kāi)始，中國(guó)的紡織工業(yè)將漸漸開(kāi)始出現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“巨頭”?！斑@個(gè)從中央在新疆的政策中也可以看出，就是要推動(dòng)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)?！睆埥苷f(shuō)道，也就是前面提到的將進(jìn)入第二階段的規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)階段。

如果說(shuō)按照張杰的理論，從2015年開(kāi)始，紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)將會(huì)出現(xiàn)自身的“巨頭”，那么這勢(shì)必會(huì)演變出新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

張杰說(shuō)：“對(duì)于大企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既要滿足‘三高的要求還要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)水平，那么他們一定會(huì)選擇‘性價(jià)比最具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線及其裝備。比較這幾年行業(yè)的發(fā)展結(jié)果來(lái)看，實(shí)踐證明了，凡是選擇以恒天為成套裝備技術(shù)供應(yīng)商的企業(yè)都建立起了自身所在行業(yè)內(nèi)的比較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也都經(jīng)過(guò)洗禮進(jìn)入了良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”

張杰告訴記者，在過(guò)去企業(yè)選擇設(shè)備就兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是追求便宜，“現(xiàn)在來(lái)看，吃虧了。便宜是便宜，但是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)太低，不符合和客戶需求，而且能耗高，有環(huán)保壓力，其實(shí)綜合成本并不低?！钡诙亲非蟾叽笱?，“這是許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)的思路，買進(jìn)口的。但是回過(guò)頭來(lái)看，比較投資的效率和效能的話，就還有斟酌的空間了?！边@絕非張杰信口開(kāi)河，記者了解到在山東如意和恒天合作的項(xiàng)目同期，如意還與國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商也簽訂了合作協(xié)議，目前來(lái)看，恒天建設(shè)的工廠已經(jīng)投產(chǎn)了半年多，而另一個(gè)工廠現(xiàn)在仍然還處于安裝階段。

因此，新的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)于“性價(jià)比高”、“技術(shù)領(lǐng)先”、“設(shè)備水平高”、“配套服務(wù)好”等綜合實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商“巨頭”的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，這既是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的客觀結(jié)果，也是中國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展的方向。而恒天就是要做與“巨頭”合作的“巨頭”。

記者獲悉，經(jīng)過(guò)此次重組的中紡機(jī)集團(tuán)將成為恒天集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心，各子企業(yè)是集團(tuán)的二級(jí)利潤(rùn)中心或成本中心。恒天集團(tuán)將以中紡機(jī)集團(tuán)為基礎(chǔ)，以經(jīng)緯紡機(jī)為平臺(tái)打造棉紡織業(yè)務(wù)單元；以恒天重工為載體，整合有關(guān)資源，打造化纖業(yè)務(wù)單元；以立信工業(yè)為平臺(tái)打造印染業(yè)務(wù)單元；以中紡科技和恒天非織造公司為平臺(tái)打造非織造業(yè)務(wù)單元，同時(shí)充分發(fā)揮中紡機(jī)進(jìn)出口公司、立信工業(yè)和Autefa公司的渠道優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，在資金、市場(chǎng)、研發(fā)、制造、采購(gòu)、服務(wù)等方面進(jìn)行協(xié)同，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升集團(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

恒天的涅槃新生

然而，到此，此次恒天集團(tuán)業(yè)務(wù)重組背后的故事還未結(jié)束。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的恒天來(lái)說(shuō)，紡機(jī)僅僅只是集團(tuán)眾多板塊業(yè)務(wù)中的一個(gè)，盡管它非常重要，但是對(duì)于目標(biāo)成為“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的恒天來(lái)說(shuō)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

從“三步走”到“一體兩翼”

成為“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這是恒天集團(tuán)矢志不渝的發(fā)展目標(biāo)，為此恒天集團(tuán)一直在成為其的路上不斷探索和改革。

2008年，張杰上任恒天，當(dāng)時(shí)的情況并不樂(lè)觀。對(duì)外要面對(duì)行業(yè)的震蕩調(diào)整，對(duì)內(nèi)由于恒天集團(tuán)對(duì)華源的擔(dān)保事件導(dǎo)致銀行業(yè)對(duì)其支持力度大幅下降，企業(yè)運(yùn)行遇到了巨大的壓力和困難。在這樣的情況下，恒天還要做“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，不破釜沉舟顯然無(wú)路可走。

于是大刀闊斧的改革在恒天集團(tuán)如火如荼的開(kāi)展起來(lái)?！拔覀兇_立了‘從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)的‘三步走發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始梳理既有業(yè)務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)守傳統(tǒng)紡機(jī)、紡織貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時(shí)，靠并購(gòu)重組國(guó)內(nèi)外不同地域不同所有制企業(yè)，拓展了商用車及工程機(jī)械、新型纖維材料、金融及文化產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、抵御周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力低的局面，實(shí)現(xiàn)了‘三步走發(fā)展戰(zhàn)略的第一步‘從無(wú)到有的戰(zhàn)略目標(biāo)?！睆埥苷f(shuō)道。

目前，恒天已經(jīng)形成了“三大主業(yè)”——即紡機(jī)、新能源汽車、新材料；“六大業(yè)務(wù)單元”——即紡織機(jī)械、重工機(jī)械、紡織貿(mào)易、新型材料、文化地產(chǎn)及資產(chǎn)管理、金融與投資的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)格局。

“現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和恒天集團(tuán)自身狀況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不再是要解決‘從無(wú)到有的問(wèn)題，而是要實(shí)現(xiàn)‘從有到優(yōu)，即如何實(shí)現(xiàn)更好更高層次的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由‘整合、提升、創(chuàng)新向‘聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。”張杰告訴記者。

為了實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)”有必要將各個(gè)業(yè)務(wù)單元按照產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)籌和梳理，因此在2015年初工作會(huì)上，恒天集團(tuán)首次提出了以高端裝備制造業(yè)、新型材料和新能源汽車業(yè)務(wù)等主業(yè)為核心，將金融投資、文化產(chǎn)業(yè)放在更加突出的位置，實(shí)現(xiàn)“以實(shí)業(yè)為龍頭，金融投資與文化產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛”，打造實(shí)業(yè)、金融投資、文化地產(chǎn)“一體兩翼”的業(yè)務(wù)新格局。顯然“一體兩翼”是在“三大主業(yè)、六大業(yè)務(wù)單元”基礎(chǔ)上的提升和側(cè)重，具有新階段戰(zhàn)略引領(lǐng)的重要作用。

對(duì)于恒天來(lái)說(shuō)，“一體”永遠(yuǎn)是“重中之重”。“作為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，聚焦主業(yè)，發(fā)展主業(yè)是提高國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本競(jìng)爭(zhēng)力和控制力的根本要求?！睆埥苷f(shuō)道，“按照現(xiàn)在的情況來(lái)看，紡機(jī)和新能源汽車版塊基本可以實(shí)現(xiàn)‘兩足鼎立，新材料版塊弱一點(diǎn)，但是這是我們未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是伴隨中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的方面?！?/p>

恒天的兩翼指的是“金融”和“文化”。對(duì)于金融，張杰有太多要說(shuō)的了：“恒天是從2009年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做金融的，目前已經(jīng)比較完備了，這也是外界近年來(lái)對(duì)恒天重新評(píng)價(jià)的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。”張杰告訴記者，現(xiàn)在恒天集團(tuán)管理的金融資產(chǎn)已達(dá)一萬(wàn)億， “金融領(lǐng)域每年的利潤(rùn)有幾十億，未來(lái)我們還要豐富金融的板塊，要向其他方面縱深發(fā)展?！睂?duì)于另外一翼——“文化”版塊，張杰說(shuō)：“2001年恒天就和北京市簽署了國(guó)家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中心?，F(xiàn)在幾個(gè)大項(xiàng)目都在籌備，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)對(duì)中國(guó)的社會(huì)化建設(shè)提出新的理念。”

從提出“三步走”到提出“一體兩翼”，恒天集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)理想的路上堅(jiān)定不移地前進(jìn)著。

“三位一體”的配套改革

為了配合“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及為“十三五”布局的需要，2014年初，恒天集團(tuán)順應(yīng)全面深化改革的形勢(shì)和要求，提出了“二次革命”的口號(hào)：即要繼續(xù)圍繞“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部向戰(zhàn)略管控型總部轉(zhuǎn)型，將事業(yè)部做實(shí)成為運(yùn)營(yíng)管控型的子集團(tuán)”這一主線，促進(jìn)各項(xiàng)改革方案的落實(shí)和具體措施的實(shí)施。

2014年，恒天集團(tuán)成立了新材料業(yè)務(wù)子集團(tuán)，又于本文開(kāi)頭所述成立了紡機(jī)、重工子集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)總部向戰(zhàn)略管控型總部轉(zhuǎn)型，將事業(yè)部做實(shí)成為運(yùn)營(yíng)管控型的子集團(tuán)”的業(yè)務(wù)整合目標(biāo)。

對(duì)于總部職能的轉(zhuǎn)型，張杰為記者解釋到：“總部要通過(guò)發(fā)揮六核心職能，突出戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化建設(shè)和黨建工作六大核心職能建設(shè)，以企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力和是否符合集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要為標(biāo)準(zhǔn)，合理配置資源，通過(guò)平衡與匹配短中長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，提升所屬企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，通過(guò)盈利能力的提升和資產(chǎn)價(jià)值的升值為股東和投資者創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體更好更快發(fā)展?！?/p>

2015年9月6日，中央22號(hào)文件——《深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見(jiàn)》正式下發(fā)，這標(biāo)志著國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)成型，改革正式拉開(kāi)序幕。而在22號(hào)文件里的幾個(gè)亮點(diǎn)之中有這樣一點(diǎn)：“以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變”，對(duì)于這一點(diǎn)的執(zhí)行恒天早已開(kāi)展，并卓有成效。

“這一點(diǎn)是我們相對(duì)比較自豪的，”張杰說(shuō)道，“我們作為紡織部出來(lái)的企業(yè)，長(zhǎng)期在行業(yè)里，能夠很好地理解國(guó)家的政策、改革的思想，通過(guò)建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，恒天集團(tuán)已經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)的管企業(yè)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯苜Y本。”而這正是中央現(xiàn)在提倡的。

作為一家央企，恒天的發(fā)展一直有其制度上的受限，張杰憑借著自己多年工作積累的能力給恒天集團(tuán)帶來(lái)了巨大飛躍，并與中央提出的國(guó)企改革目標(biāo)不謀而合，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的決策還是非常具有前瞻性的。而且若非有一顆一心一意為企業(yè)謀發(fā)展的責(zé)任心，這樣的巧合也并非必然?！跋乱徊?，我們就是要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)22號(hào)文件提出的改革目標(biāo)，并提前做好組織準(zhǔn)備和所有的戰(zhàn)略性布局?！睆埥苷f(shuō)道。

目前恒天集團(tuán)的管理狀態(tài)呈現(xiàn)出了新的面貌，然而這還只是“兩位”，張杰說(shuō)：“恒天未來(lái)要打造的是‘三位一體的新型管控模式，從而更好地實(shí)現(xiàn)‘一體兩翼的業(yè)務(wù)格局和‘價(jià)值創(chuàng)造兩大目標(biāo)。”

所謂的“三位一體”管控模式就是指：著力打造“總部職能+子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層+專職董監(jiān)事隊(duì)伍”三位一體的新型國(guó)有企業(yè)管控模式，三者各司其職，各盡其責(zé)，改革傳統(tǒng)的管理體系和方法?？偛繃@六大核心職能建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，將各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造為業(yè)務(wù)子集團(tuán)，實(shí)施專業(yè)化管理，從經(jīng)濟(jì)增加值、盈利能力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技創(chuàng)新四個(gè)維度，建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

調(diào)結(jié)構(gòu)千難萬(wàn)險(xiǎn)，謀發(fā)展百轉(zhuǎn)千回。如今，恒天集團(tuán)已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)和發(fā)展高度上，我們期待經(jīng)過(guò)重組新生后的恒天集團(tuán)帶著中國(guó)紡織企業(yè)新的面貌迎接新一輪的挑戰(zhàn)，并為我們創(chuàng)造出新的中國(guó)傳奇。

記者手記

采訪恒天之前，朋友圈找前輩取經(jīng)：“恒天啊，如雷貫耳的大集團(tuán)啊，重組是必然要走的一步?！?/p>

再問(wèn)紡機(jī)業(yè)內(nèi)人士：“恒天重組你怎么看？”“恒天啊，天天都在改?！?/p>

于是，除了成文的背景資料之外我知道了：恒天很大，以及恒天并不完美。

采訪的那天，北京依舊霧霾。灰蒙蒙的天空下，喧囂的國(guó)貿(mào)商圈車水馬龍，在四周林立著的各種現(xiàn)代化商業(yè)寫字樓的包圍下，中國(guó)恒天所在的中服大廈倔強(qiáng)地屹立其中，仿佛一個(gè)看盡繁華的健碩老人，兩眼閃著睿智又自信的光，亦如中國(guó)的紡織工業(yè)。

一個(gè)多小時(shí)的采訪，張杰侃侃而談，從重組決定談到紡織工業(yè)發(fā)展的階段，再談到恒天自身的戰(zhàn)略和改革，思路清晰、環(huán)環(huán)相扣。

如果不是如此深入的走進(jìn)恒天，你不會(huì)感覺(jué)到作為央企他一路走來(lái)的曲折；如果不是如此曲折的經(jīng)歷，今天的恒天不會(huì)有著面臨目前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局的那份淡定和自信。

恒天確實(shí)很大，從紡機(jī)、重工、新材料到金融、文化、貿(mào)易，恒天從一個(gè)紡織部下屬單一紡機(jī)業(yè)務(wù)公司成長(zhǎng)為一個(gè)以制造業(yè)為主體，多業(yè)務(wù)領(lǐng)域聯(lián)合發(fā)展的央企集團(tuán)公司代表，恒天有著自身的過(guò)人之處。

恒天也確實(shí)不夠完美，從業(yè)務(wù)擴(kuò)張、到重組、再到模式創(chuàng)新、管理體制改革，恒天離自己的目標(biāo)還有一段路要走。但是我們看到這家老牌央企始終踏著時(shí)代的脈搏走在行業(yè)的最前端，未曾老去，而更年輕。

短短不到萬(wàn)字，不足以容納恒天的一切，即使是精華。恒天作為中國(guó)紡織工業(yè)極其重要的一個(gè)存在，他值得一本書的時(shí)間和長(zhǎng)度來(lái)細(xì)細(xì)閱讀。